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貨運幫助公司降低物流業員工的運輸成本

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貨運幫助公司降低物流業員工的運輸成本

根據巴西電子商務協會(ABComm)統計,今年第一季電子商務總額超過4,420萬巴西比索,比去年增長9.7%。由於行業激烈且業務無法停止,企業流動性已成為公司的策略,這些公司擁有許多員工,並且在公共交通不服務的地方設有配送中心 弗里塔頓企業運輸技術的啟動,有助於提高該行業的營運效率和降低成本。

該公司提供智慧企業移動,負責服務的日常管理:包機運輸、運輸憑證或按需個人運輸。對於選擇管理貨車的電子商務來說,經過驗證的結果是成本降低了 20% 以上。貨運執行長安東尼奧·貢薩爾維斯(Antonio Goncalves) 評論道:「由於員工流動、不斷變化和加班的需要,企業流動營運需要適應這種活力,具有高控制、路線優化、管理和快速適應變化的能力。

對 Freight 提供的行程進行即時搜索,使公司或其顧問公司能夠指示是否僱用已經適合行動網路的人員,這可以在 2 年內逐步降低每人價值高達 25% 的成本。

成長瓶頸

電子商務業者在企業流動性方面越來越採取策略性態度,因為它直接影響他們的業績,如果不進行很好的調整,可能會成為秩序流動的瓶頸。 CGO、Freitadan 聯合創始人 Bruno Milare 補充道,「這會影響與成本、營運需求、人員保留和僱用相關的重要因素」。

貨運銀行利用數據智慧為承包公司提供重要指標。可以即時監控航線合規性、里程、包機有效性、準點率和船上員工人數等點。

國際汽聯商學院在九月推廣策略活動

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國際汽聯商學院在九月推廣策略活動

國際汽聯商學院是全國最好的商學院之一,宣布了9月上半月的活動日程。日曆包括關於商業道德、治理、薪酬和行銷等主題的免費講座和辯論。 

9 月 3 日至 4 日 |互聯智慧城市 2024 

9月3日至4日,國際汽聯商學院將出席2024年互聯智慧城市活動,參與多項旨在智慧城市未來的活動。亮點之一是將於 9 月 4 日 14:30 至 16 點舉行的「科技與公民:建構智慧城市的未來」小組討論。在本次小組討論中,國際汽聯專家將討論科技如何促進積極的公民意識並為智慧和包容性城市的發展做出貢獻。 

服務 

互聯智慧城市 2024 

國際汽聯小組: 科技與公民:建構智慧城市的未來 

日期: 9月4日 

時間表: 14點30分至16點 

地點: 弗雷卡內卡會議中心,第四階段 

地址: R。 Frei Caneca, 569 4 Bela Vista, 聖保羅 (SP) 

演講者: 塔麗塔·博塔斯·德奧利維拉和蘇扎、喬爾·杜特拉、保羅·費爾德曼、若昂·阿爾貝托·羅德里格斯 

調解員: 蘇倫法裡亞斯 

更多資訊: 互聯智慧城市 2024 

9 月 5 日 |不斷轉型的世界中薪酬和獎勵的趨勢和解決方案 

為了討論薪酬和獎勵制度的轉變,重點關注可持續性、多樣性和包容性,Jose Hipolito 和 Joel Dutra 教授將挽救該領域的基礎知識,在企業環境的新需求中尋找解決方案。網路研討會將於5日19點開始舉行。 

服務 

不斷變化的世界中補償和獎勵的趨勢和解決方案 

日期: 9月5日  

時間表: 19小時 

方式: 在線的 

演講者: 何塞‧伊波利托,國際汽聯商學院教授 

調解員: 喬爾‧杜特拉 (Joel Dutra),國際汽聯商學院教授 

註冊: 國際汽聯薪酬趨勢與解決方案 

9 月 10 日 |醫藥產品專案治理 

在本次網路研討會上,研發專案經理 Jose Arthur Peres Lopes Junior 將討論新藥品開發中專案治理的最佳實務。 

服務 

藥品專案治理 

日期: 9月10日  

時間表: 19小時 

方式: 在線的 

演講者: 小何塞·阿瑟·佩雷斯·洛佩斯 

註冊: 國際汽聯藥品專案治理 

9 月 10 日 |商業道德:向以利害關係人為中心的治理過渡 

9 月 10 日 19 點起,將舉行網路研討會,討論針對有意識領導者的治理實踐和組織中的道德文化。利害關係人管理總監/ESG Anatricia Borges 和國際汽聯商學院教授 Edson Barbero 將出席活動。 

服務 

商業道德:向以利害關係人為中心的治理的轉變 

日期: 9月10日 

時間表: 19小時 

方式: 在線的 

演講者: 阿納特里西婭·博爾赫斯和埃德森·巴貝羅 

註冊: 國際汽聯商業道德 

9 月 11 日 |行銷趨勢和策略重點 

9 月 11 日,國際汽聯商學院的行銷專家將帶來行銷趨勢和策略重點,強調公司應考慮採取哪些措施來保持相關性並推動未來幾年的成長。  

服務 

行銷的策略趨勢和優先事項 

日期: 9月11日 

時間表: 19小時 

方式: 在線的 

演講者: Andres Veloso、Kavita Hamza、Marcos Machado、Patricia Dare Artoni、Sofia Ferraz、Wilderson Furtado、國際汽聯商學院教師 

註冊: MKT FIA 的趨勢和策略重點 

Kore。ai 參加 Conarec 2024,展示生成式和對話式人工智慧領域的創新

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Kore。ai 參加 Conarec 2024,展示生成式和對話式人工智慧領域的創新

這 科雷艾專注於企業對話和生成式人工智慧平台技術的公司宣布將作為贊助商出席 康納雷克 2024 年飯店9 月 10 日至 11 日在聖保羅泛美博覽中心舉行,此外還有一個展示 GALE 的展位( 企業生成式人工智慧和法學碩士平台s,以及生成式人工智慧和對話式人工智慧的主要創新,專注於客戶體驗(cx)和為公司創造價值。

Kore。ai 將在其展位 (G20) GALE 上展示人工智慧 (AI) 將如何塑造消費者關係以及專業人士和高管需要採取哪些措施來滿足該領域的新需求,該平台是最近推出,允許公司創建強大的GenAI 應用程序,提高生產力和創新,降低風險 整個人工智慧應用程式生命週期的開發時間高達 50%,加速您的業務價值。

GALE 是業界第一個專用的GenAI 應用程式平台,可滿足公司快速開發和部署先進人工智慧應用程式並在企業環境中擴展它們的需求。憑藉無程式碼工具包和直覺的視覺化介面,GALE 為公司提供了最有效的方式首次嘗試多種模型和提示、建置和部署人工智慧代理。

Kore。ai 的「A GALE」是公司開發和實施人工智慧解決方案方式的一場革命。憑藉其直覺的介面、無程式碼工具和編排多種模型的能力,GALE 使組織能夠使人工智慧高效、可擴展和運作。與業務目標保持一致。無論嘗試新模型還是自動化複雜流程,GALE 都提供了將人工智慧轉變為業務成長驅動力的理想解決方案,Kore。ai。“LATAM 銷售合作夥伴高級副總裁Francisco Chang 評論道。“。

作為世界上最大的 CX 活動之一,今年的 Conarec 將擁有約 340 名演講者、6 個內容領域、100 多個不同的小組,預計將接待超過 10,000 名參觀者。參與者將可以使用多個展位和時間表,與專家一起了解最新的市場新聞,以及與專業同事建立聯繫的可能性。

遵循今年 Conarec “IA”和 CX(最終的革命”)的主題,Kore。ai 希望透過展示公司如何改變客戶體驗、利用對話式和生成式人工智慧來產生商業價值來做出貢獻。 “我們非常高興地歡迎活動參加者來到我們的展位,介紹 GALE 以及如何部署具有安全性、問責制和規模的人工智慧解決方案。

資訊:

日期: 2024 年 9 月 10 日至 11 日

時間表: 從9小時到18小時

地點: 聖保羅泛美博覽中心

站立: G20

了解更多: https://conarec.com.br/

推出數位產品取決於規劃和強大的平台

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推出數位產品取決於規劃和強大的平台

在數位環境中建立品牌需要策略、規劃和仔細執行。為了確保產品到達目標受眾並滿足期望,必須遵循從構思到發布後的具體步驟。此外,擁有有效的銷售平台可以成為成功的差異,特別是在競爭激烈的資訊產品市場。

專家已經預測,隨著企業進一步發展線上商店和用戶體驗,電子商務的轉換率將繼續上升。這一趨勢凸顯了在推出後強大的技術基礎設施的重要性,同時也提供了可擴展性和持續的產品管理。

雷納托·莫雷拉CMO 和創辦人之一 提克圖斯 他與 Guilherme Petersen 一起強調了詳細規劃和選擇正確平台對於數位發布成功的重要性。 “數位產品推出的準備工作早在正式日期之前就開始了”。了解公眾、制定明確的策略,最重要的是,擁有一個能夠即時從創建到分發和分析結果的平台,莫雷拉說。

第一步的重要性

策略規劃是任何成功發布的基礎。確定理想的消費者、繪製客戶旅程和設定明確的目標是不容忽視的步驟。 “如果沒有明確的計劃,發布可能無法產生預期的影響”莫雷拉指出,所有相關方必須保持一致並不斷審查策略”。此外,詳細的時間表,包括從準備宣傳材料到定義分銷管道的所有內容,有助於避免挫折。

一個能夠吸收大量銷售的數位平台從一開始就產生了影響。例如,Ticto 提供的解決方案可以促進流程各個階段的管理,使資訊製作人能夠將精力集中在內容的創建和傳播上。“誰在線上環境中推出產品需要能夠專注於創建以及與受眾的關係,同時在操作部分有一個完整的系統在幕後支持他們。莫雷拉強調,最初最大的困難之一是讓企業家嘗試兼顧多種功能。使用技術部分是一項投資,以防止可能出現的錯誤,而這些錯誤可能會變得更加昂貴。

有利於資訊製作者的技術

先進技術的使用促進了數位產品的推出,並提供了下一個版本需要考慮的重要數據。整合數據分析和行銷自動化工具的平台使資訊生產者能夠做出更明智的決策並即時調整他們的策略。“技術讓你更好地了解受眾的行為,從而定制你的報價以獲得更好的結果”,Renatto Moreira 總結道。

此外,安全性和遵守法規是選擇數位平台時需要考慮的關鍵方面。例如,Ticto 不斷投資於安全措施,以確保客戶資料受到保護,交易安全有效地進行。 “信任是任何資訊產品成功的關鍵因素”。莫雷拉總結道,透過安全的平台,您可以為客戶創造一個可靠的環境,這對於業務的成長至關重要。

3 新創公司財務的關注點

安娜 保拉 德比亞齊
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3 新創公司財務的關注點

在新創公司中,財務管理對於確保生存和永續成長至關重要。以下是您的新創公司需要考慮的金融領域的一些注意事項: 

  1. 規劃和預算:建立涵蓋營運所有領域的詳細而現實的預算。定期進行財務預測(月度、季度、年度),根據需要調整預算。持續監控現金流,確保新創公司有足夠的流動性來支付營運費用。如果可能的話,我們知道一開始會更加困難,並嘗試在不可預見和低收入時期維持現金儲備。 

成本控制對於避免瓶頸和不必要的費用至關重要。檢查並嚴格控制費用,以避免浪費並識別節省機會。不斷評估所有費用的成本效益,特別是與行銷、產品開發和僱用相關的費用。擁有財務指標和目標對於良好的規劃至關重要。  

  1. 籌款:尋求各種融資來源,如天使投資人、創投、眾籌(眾籌)和銀行貸款。但一定要時時追查發票開立,畢竟有客戶比有合作夥伴好!在尋求任何外部融資時,協商有利的融資條款並了解稀釋股息的影響。 

保持良好的財務和會計治理,這在融資時有所幫助。在此階段之後,有必要讓投資者了解情況。因此,良好的管理和治理實踐從旅程一開始就具有很大的不同。 

  1. 收入管理:您的收入模式需要經過測試和驗證。了解為您的業務收費的最佳方式是什麼,並努力創建可預測和經常性的收入來源,例如訂閱。 

您的價格應該具有競爭力,平衡客戶吸引力和健康的利潤率。根據市場回饋、競爭和成本,根據需要調整價格。開發一種財務上可擴展的模型,在不按比例增加成本的情況下實現成長。 

專注於這些要點將有助於您的新創公司保持穩健的財務健康,這對於應對市場挑戰和實現永續成長至關重要。 

成為公司所需的領導者

佩德羅·西諾雷利
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成為公司所需的領導者

我們總是討論做老闆和當領導者的差異。在這些對話中,我們明確了行使良好、公平和負責任的領導力的重要性,但是,儘管你們做出了努力,但結果可能並未實現,所以我問一個問題:你不僅僅是一個好的領導者,你是否成為你公司需要的領導者?

當一個人晉升並開始擔任領導職務時,一開始感到有點迷失是很正常的,就好像他不知道該走哪條路,也不知道該做出什麼最好的決定。畢竟,許多資訊開始同時到達,除了對員工的關注之外,有必要處理以前不屬於該權限的問題。

然而,真正對您作為經理的職業生涯產生影響的是,這超出了其他人對您是否具有良好領導者的評價,而是對自己工作的看法,以及因此對您是否成為領導者的理解誰能滿足當時組織的需求。相信我,這樣做並不容易,而且可能需要時間。

公司有什麼痛苦?發生了哪些錯誤?在哪裡可以改進?短期、中期和長期的目標是什麼?團隊如何發展?你的公司會不斷地問你這些問題,而你「處於領導地位--需要這些答案才能繼續前進,並以有效和自信的方式做所問的事情。

從這個意義上說,您必須能夠了解組織的流程及其運營,以便能夠在出現任何問題時識別它們。擁有 360 願景將使您能夠全面了解業務,了解各自的細節並定義優先順序,分配您的注意力、焦點和精力。

為了有效地做到這一點,領導者可以在策略執行計劃中應用 OKR(目標和關鍵結果),從而依靠團隊把手放在麵團中,因為每個成員都會確切地知道他們的職能,這將使經理更容易委派任務並相信它們是按照約定的方式完成的。

事實是,你不可能在一夜之間將這些行動付諸實踐,但需要每天不斷練習,以便將主導地位和控制權交換為夥伴關係和信任。更關注公司及其員工的領導層肯定能夠發現問題並為整個組織帶來改進。

取得成果不是個人任務,無論是領導者或員工,而是團隊合作,為此,讓每個人都了解最重要的事情至關重要:需要實現的結果。這是領導者的基本工作,從工具和流程的角度來看,讓團隊參與並為其配備必要的東西,而 OKR 是將策略與參與黏合在一起的部分。

Tray 強化了業務策略並為零售商推出了 POS 解決方案

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Tray 強化了業務策略並為零售商推出了 POS 解決方案

LWSA 電子商務平台 Tray 正在透過推出 Tray POS 來加強其市場策略,Tray POS 是一種自動零售商業務管理的系統。該舉措是該公司目標的一部分,即在單一環境中提供所需的所有工具用於虛擬或實體商店的管理。

借助 Tray POS,零售商將能夠統一其實體和線上業務的管理。該工具支援供應商管理、視窗擬合、採購和庫存訂單控制、計費追蹤、銷售審查、提案創建、發票開立和促銷。

該工具有多種支付方式,如薪資、信用、客戶信用、像素、禮品卡和禮品卡,並允許在多個收銀員中使用,確保完全控制營運。此外,它還允許多通路銷售管理,將實體店與虛擬店托盤集成,從而實現更敏捷的流程、集中管理以及減少錯誤和成本。

Tray總經理Thiago Mazeto表示,該解決方案滿足了實體零售數位化及其與數位整合的需求。“O零售變得越來越動態,數位化已經成為現實”他說,透過Tray POS,我們正在加強我們的業務策略,為零售商提供一個完整的解決方案來管理其實體和數位運營,所有這些都在一個環境中。

零售和電子商務是 LWSA 的主要垂直業務,Tray 是 LWSA 的控股公司。今年第二季度,該細分市場經生態系統處理的GMV大幅成長,達到$169億蘭特,比2023年同期成長22.5%。總計包括市場營運、ERP和自有商店。

儘管我們的零售商表現出色,我們仍繼續投資加強 Tray 的運營,將解決方案集中在單一環境中,為需要技術來促進業務發展的零售商提供更輕鬆的生活,」Mazeto 說。

具有影響力的領導力:為想要成為 C'Levels 的高階主管提供的 7 個技巧

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具有影響力的領導力:為想要成為 C'Levels 的高階主管提供的 7 個技巧

實現 C-RESPONSIBLE 職位需要的不僅僅是技術技能:它涉及領導策略、有效管理和持續個人發展的結合。為了實現這一目標,渴望擔任這些職位的高管應專注於除了提高生產力之外,促進健康和永續的工作環境。

根據德勤美國公司的報告《導航最高管理層:管理利益相關者關係》,面臨的主要困難包括與關鍵利益相關者建立和維持牢固關係的需要、管理重大組織變革的能力以及快速適應新的組織變革的能力。企業環境。 

研究還表明,成功過渡到 C 級職位的高階主管是那些設法使個人策略與公司目標保持一致、保持有效溝通和對組織未來清晰願景的人。 

領導力和ESG 領域的導師、顧問和演講專家克勞迪婭·埃莉莎·蘇亞雷斯(Claudia Elisa Soares) 表示:「應對壓力和增加責任的能力,以及在高度不確定性的條件下做出策略決策的能力,對於行政領導的成功至關重要職位。此外,一位傑出的領導者是在其專業領域具有真正重大影響的人,並且知道如何採用吸引、激勵和激勵團隊的方法。

對於想要晉升到 C 級職位的高階主管,Claudia 列出了七個關鍵技巧:

  1. 增強您的溝通技巧

能夠向所有利害關係人清楚地傳達公司的願景和目標至關重要。這包括談判技巧以及影響和激勵團隊的能力。促進一個可以自由分享想法和擔憂而不必擔心判斷的環境至關重要,並促進協作和信任,這是團隊凝聚力和績效的基本要素。
清晰的溝通涉及設定準確的期望並提供持續的回饋。定期會議、腦力激盪會議以及團隊聊天或協作平台等開放溝通管道是讓每個人都保持一致和了解情況的寶貴工具。這種方法有助於防止誤解和工作超負荷,這些因素可能會對生產力產生負面影響。

  1. 發展策略領導力 

高階職位的領導力超越了營運管理。高影響力的領導者是那些能夠根據清晰、知情的業務觀點做出策略決策的人。這涉及數據分析、市場理解和趨勢預期。做出深思熟慮的能力及時做出決策對於C-LEVEL 的成功至關重要。

  1. 尋求持續發展 

繼續培訓至關重要。參加領導力計劃、獲得認證以及參加工作坊和研討會是了解最新動態並與市場相關的有效方法。此外,投資員工發展是成功領導者的常見做法。他們了解團隊的專業和個人成長成員對於組織的成功至關重要。

  1. 培養堅韌的心態

C 級職位的挑戰可能非常嚴峻。培養適應能力和在壓力下做出決策的能力、有效應對不確定性和不斷變化非常重要。

  1. 建立牢固的關係網絡 

成功的高階主管了解在組織內部和外部建立和維持牢固關係的重要性。有效的網絡可以為推動業務成長的新機會、夥伴關係和協作打開大門。對於那些渴望擔任高階領導職位的人來說,保持多元化和活躍的聯繫網絡是一項重要的策略。

  1. 願景與創新 

鼓舞人心的領導者對組織的未來有清晰的願景,並且能夠令人信服地傳達這一願景。他們還透過創造一個歡迎和探索新想法的環境來鼓勵創新。

  1. 變更管理 

有效管理變革的能力是任何負責 C 的領導者的基本技能。這不僅涉及實施新的策略和流程,還涉及在過渡期間管理員工的期望和參與度。

對於渴望超越並獲得高階領導職位的高階主管來說,採用這些實踐和策略至關重要。注重生產力只是一個開始;培育一個重視福祉、持續成長和創新的工作環境同樣重要。 “透過實施這些方法,高階主管不僅激勵他們的團隊,而且創造高績效和永續成功的文化,激勵他們周圍的每個人都達到卓越的新高度”,Claudia Elisa 總結道。

有目的的創業:巴西年輕企業家的可擴展性

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有目的的創業:巴西年輕企業家的可擴展性

近年來,巴西年輕企業家的數量出現了令人矚目的成長 給予 它得到了世界領先的創業研究機構全球創業監測(global Entrepreneurship Monitor (Global Entrepreneurship Monitor 2 GEM))的驗證。

在 2023 年的上一版中,該研究介紹了巴西創業精神的演變,並表明男性和年輕人在開設新企業方面占主導地位(男性為 56%,女性為 44%)。年輕企業家的崛起反映了這一成長趨勢,並標誌著該國勞動力市場和經濟動態的深刻變化。

根據 Sebrae 和全國創業與小型企業管理研究協會 (Anegepe) 2024 年的數據,巴西目前約有 4,200 萬企業家,這一數字在未來三年內可能會增加一倍以上。越來越多的年輕人越來越多地參與商業世界,推動了這一擴張。

資格賽

GEM調查顯示,提高國內產業指標的因素之一是資質,改變了舊的創業環境,需要透過資質開設自己的企業。

在實踐中,這意味著年輕企業家可以在創業前分析業務,看到市場的可能性和挑戰。例如,除了幾位企業家已經接受的培訓外,他們仍然結合 Sebrae 和其他實體提供的課程和其他教育和免費選擇。

39 歲的體育教育家卡杜·皮雷斯(Kadu Pires) 將一家布料經銷商轉變為一家成功的數位新創公司,他的案例很好地說明了這一增長。隨著最具創意俱樂部的創建,皮雷斯能夠挽救自己的企業免於破產,同時,重塑工作。透過這項轉型,新品牌誕生了,它是紡織業數百名小企業家的協作平台。

為了實現這一目標,Kadu 與 37 歲的廣告經紀人 Luiz Fernandes 聯手,後者成為該公司的合夥人。他們共同實現了一項壯舉,使他們躋身調查中提到的年輕企業家之列:在短短六個月內,這家新創公司的營業額就達到了1,000 萬蘭特4,000 萬蘭特,並繼續擴大其在市場的影響力。

目的和韌性

Kadu 和 Luiz 的成功反映了一個新趨勢:年輕企業家因其創新能力,尤其是適應性而脫穎而出。 GEM 調查顯示,77% 的巴西企業家受到改變世界的意願的激勵,其中許多年輕人將創業視為對其社區和當地經濟產生積極影響的一種方式。

自 2011 年以來,Kadu 與母親一起成為一家布料經銷商的合夥人,他看到該公司陷入了前所未有的危機。該技術解決方案的出現是為了拯救家族企業和手工藝領域數百家其他小型企業免於破產。

“這場大流行最初刺激了對工藝品的需求,但最終導致許多小企業家無法出售的股票壓倒了他們",皮雷斯解釋。據企業家稱,有利可圖的新業務證明適應和創新是當前市場成功的關鍵。

Kadu 和Luiz 等年輕公司的成功表明了支持創業的平台的重要性,這些平台為小型企業提供了創造性和負擔得起的解決方案。除了More Creative Club 之外,還有許多新創公司和舉措為擴張做出了貢獻巴西年輕人的創業精神,提供將想法變成現實所需的工具和資源。

年輕企業家數量的增長也顯示出創造力,這是巴西人的特徵,現在比以往任何時候都更能在商界看到這一點。像卡杜·皮雷斯這樣的故事為那些夢想擁有自己的事業的年輕年輕人提供了靈感,同時展示了創業精神如何成為永續經濟成長的重要資產。

CSP Tech:裡約熱內盧科技公司預計 2024 年營收為 8,300 萬蘭特

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CSP Tech:裡約熱內盧科技公司預計 2024 年營收為 8,300 萬蘭特

總部位於裡約熱內盧的科技公司 CSP Tech 宣布,預計 2024 年營業額將達到 8,300 萬蘭特。該公司由 Nedio Lemos 於 1988 年創立,在過去四年中表現出穩定增長,成長率為每年25%。

CSP Tech 是 Microsoft、Atlassian 和 Salesforce 等科技巨頭的官方合作夥伴,在為巴西和國外的大公司提供服務方面表現出色。其知名客戶包括 Ipiranga、雀巢、CBF 和 Grupo Globo。

該公司目前擁有 300 名員工,分佈在巴西 60 多個城市,採用稱為「隨時隨地辦公室」的遠距工作政策。這種方法使 CSP Tech 能夠從全國任何地方僱用人才。

在其三十多年的歷史中,該公司面臨多項挑戰,包括 2019 年的重大重組。在此期間,CSP Tech 經歷了品牌重新定位並擴大了其產品和服務範圍。

如今,該公司將自己定位為技術中心,在運算、軟體和數位平台方面提供完整的解決方案。其主要業務是大公司,年收入超過4億蘭特。

CSP Tech 不僅因其財務表現而受到認可,還因其組織文化而受到認可。該公司被 GPTW 2023 評為裡約熱內盧第五大最佳工作公司和巴西第 24 名最佳工作公司。此外,該公司還維持內部培訓計劃,已培訓了 50 名現有員工。

透過 2024 年收入預測,CSP Tech 重申了其在巴西技術市場的突出地位,繼續其成長和創新軌跡。

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