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Digitalização no varejo: principais desafios e oportunidades para as empresas

A digitalização no varejo deixou de ser somente uma tendência, e já é uma realidade que tem redefinido o setor. Segundo números divulgados no Digitail 2024, empresas que abraçam a transformação digital estão experimentando um crescimento de receita até 5 vezes maior do que as que ainda não adotam essas estratégias. 

O impacto da transformação digital é global. 數據 do Fórum Econômico Mundial indicam que, em 2025, a digitalização contribuirá com aproximadamente US$100 trilhões para a economia. 

Conforme ressalta João Paulo Amadio, vice-presidente de estratégia e crescimento da Coretava, empresa especialista em fidelização de clientes, “em um mercado que mergulha cada vez mais na personalização da experiência do cliente, baseada em comportamentos, para fidelizá-lo, a transformação digital é essencial para que as empresas se mantenham competitivas e se ajustem às mudanças no comportamento dos consumidores. Importante ressaltar que, essas experiências vão muito além do cashback. O conceito geral é que o negócio otimize, através de tecnologia, seus investimentos em marketing, aumentando assim a recorrência de compras.”.

這 搜尋 E-Shopper Barometer revelou que, em 2023, 68% da população brasileira realizou compras na internet, na proporção de 3,8 encomendas por mês. Mais da metade dos consumidores entrevistados – 55% – acredita que consegue comprar pela internet cerca de 100% dos produtos que necessitam. “Para sobreviverem nesse ambiente, que avança ano a ano e já representa para uma significativa parcela da população do país o principal meio para adquirir bens, produtos e serviços, as empresas devem entender o que seu cliente necessita e oferecer soluções que atendam a essas expectativas”, destaca João Paulo. 

Identificar – e vencer – os desafios da digitalização no varejo

Mesmo em uma sociedade profundamente conectada, com a experiências online cada vez mais presente na rotina das pessoas, a implantação de tecnologia no dia a dia do varejo tem seus desafios. 

A pesquisa Radar da Transformação Digital no Varejo – Brasil 2024, realizada pela BIP, apontou que 83% dos varejistas pesquisados ainda precisam aperfeiçoar as estratégias para colocar o consumidor no centro do negócio. Entre os pesquisados, 70% assumiram que os canais digitais da empresa não são intuitivos e até complicados de usar, enquanto 83% sinalizaram que precisam aprimorar o uso dos dados da jornada e do feedback dos clientes.

“Implementar a digitalização no varejo requer, muitas vezes, transformação profunda na cultura de uma empresa, e isso nem sempre é fácil ou rápido. Além disso, todo esse processo parte do conhecimento e entendimento da companhia sobre seu cliente, o que também envolve tecnologia, dados, análises aprofundadas”, explica João Paulo. 

A resistência à mudança e a falta de conhecimento sobre tecnologias digitais são barreiras significativas para o varejo, que frequentemente lida com métodos tradicionais. Além disso, a falta de clareza na estratégia de transformação digital também pode impactar o fluxo, considerando que a segurança e privacidade dos dados também são preocupações crescentes.

O vice-presidente de estratégia e crescimento da Coretava aponta que, “para superar os desafios, é fundamental estimular e aceitar uma cultura de inovação. Isso ajuda a reduzir a resistência a mudanças e promover uma mentalidade aberta a novas formas de trabalhar, conectadas com o presente e preparando o caminho para o futuro. Enfrentar essas barreiras e adotar soluções adequadas permite às empresas aproveitarem os benefícios da transformação digital, alcançando maior eficiência, crescimento e lucratividade”. 

數據 indicam que 86% dos clientes estão dispostos a pagar mais por uma ótima experiência, e que 57% dos consumidores não recomendarão uma empresa com um site mal projetado para dispositivos móveis. E se um site não for compatível com dispositivos móveis, exatamente metade dos clientes deixarão de visitá-lo, mesmo que gostem do negócio.

Como tornar a tecnologia uma aliada nos negócios?

A mudança nos hábitos dos consumidores, em especial aquelas relacionadas às novas tecnologias, está levando os varejistas a mudarem a forma como fazem negócios. São diversos desafios, mas que também trazem boas oportunidades. 

“A tecnologia é uma grande aliada, que permite às empresas irem além no que tange à experiência digital dos consumidores. Através dela, é possível aperfeiçoar desde processos mais básicos, como oferecer um site responsivo e um atendimento eficaz, até introduzir uma experiência gamificada, que ofereça benefícios personalizados aos clientes de cada marca, aumentando o tíquete médio, a retenção, a fidelização e o sucesso do negócio de modo geral”, destaca João Paulo. 

O especialista ressalta que o consumidor moderno busca uma experiência de compra cada vez mais simples e hiperpersonalizada, que precisa ser pautada na digitalização e nos dados. “A fidelização do cliente no varejo é o passo primordial para promover o reconhecimento da marca, estabelecer uma relação duradoura entre empresas e consumidores e incentivar a recompra, criando um ciclo contínuo de engajamento e lealdade que contribui para o crescimento sustentável do negócio”.

Finalmente, embora implementar a transformação digital no varejo possa trazer alguns desafios, essa é uma mudança inadiável, que vai garantir o sucesso a longo prazo. “Compreender as necessidades dos clientes, integrar novas tecnologias e adotar uma abordagem gradual são passos essenciais para alcançar uma transformação digital bem-sucedida”, conclui João Paulo Amadio.

Marketing de incentivo: como ele ajuda na satisfação dos colaboradores?

A satisfação dos colaboradores é um fator primordial para o sucesso de qualquer organização. Na atual conjuntura do mercado, na qual a demanda por qualidade e personalização está em alta, as empresas precisam estar atentas às novas tendências em benefícios corporativos para manter seus funcionários motivados e producentes.

De acordo com um estudo da Universidade de Oxford, funcionários felizes e satisfeitos são 13% mais produtivos. Portanto, uma abordagem de endomarketing que inclua o marketing de incentivo pode ter um impacto relevante nos resultados do negócio e se tornar uma vantagem competitiva. Essa estratégia envolve a utilização de soluções especializadas que oferecem incentivos e premiações customizados, sem a necessidade de uma equipe dedicada exclusivamente a essa função.

O principal objetivo dessas medidas é melhorar a experiência dos colaboradores, estimulando-os a alcançar melhores resultados e promovendo uma jornada profissional positiva. Reconhecer o valor do time é essencial para garantir o engajamento e fortalecer as relações no ambiente de trabalho.

Colaboradores que recebem incentivos personalizados, como pontos acumulados, cartões pré-pagos e gift cards, tendem a se sentir mais valorizados, o que não só aumenta o comprometimento, mas também fortalece a cultura organizacional e promove maior produtividade. Além disso, utilizar cartões pré-pagos como forma de incentivo ajuda a minimizar complicações legais, já que eles não são considerados uma segunda linha de remuneração. Isso facilita a gestão de benefícios e reduz preocupações com questões trabalhistas.

Um ambiente de trabalho onde os times se sentem motivados e engajados contribui para a construção de uma marca empregadora forte. Isso favorece a retenção de talentos e diminui a rotatividade de funcionários, criando um clima organizacional positivo e produtivo.

Portanto, investir em benefícios e incentivos é mais do que uma tendência, é uma necessidade para empresas que desejam se destacar no mercado e garantir a satisfação dos seus colaboradores. O tempo é agora.

Avaya 的持續人工智慧創新可提高效率和工作滿意度

客戶越來越要求卓越的服務和服務,這帶來了新的機遇,但也帶來了重大挑戰。另一方面,透過創新最大限度地提高消費者和員工的價值,可以顯著推動成長。然而,如果沒有周密計劃的策略,就會存在重大顛覆的風險,這些顛覆可能會影響 IT 生產力、員工士氣、客戶忠誠度甚至獲利能力。關鍵在於謹慎平衡變革。那麼,企業如何應對這種走鋼索呢?

的持續創新方法 阿瓦亞 它為面臨不斷轉型的世界的公司提供了指南針。這一理念不僅滿足了迫切的需求,還為永續成長和持續改進奠定了堅實的基礎,同時又不損害復原力或穩定性。我們客戶受益的主要方式之一是採用尖端人工智慧 (AI) 解決方案,這些解決方案可以提升客戶和工人的體驗,而不會因新技術實施而造成生產力損失。這種轉變反過來又透過最大限度地減少不必要的差距和風險的策略對公司及其消費者產生正面影響。

解決期望差距

根據a 梅特里吉大約一半的客戶仍然透過電話解決與產品和服務相關的問題,而另一半則更喜歡自助服務選項。這種差異揭示了公司需要滿足的概況的多樣性,並凸顯了對能夠滿足所有這些要求的人工智慧解決方案的需求。選項範圍從簡化代理工作流程的自動化工具到 對話智能 和 人工智慧虛擬代理然而,為了實施這些解決方案,雲端變得至關重要--這對於已經在本地解決方案上進行策略性投資的傳統公司來說是一個重大障礙。

“Avaya哲學”創新無中斷「旨在透過專注於無縫整合和持續改進,幫助老牌企業繞過轉向雲端的常見陷阱。這意味著企業可以立即開始利用人工智慧的好處,將高期望的挑戰轉化為推動的關鍵機會可證明的結果和回報。

請參閱人工智慧功能 阿瓦亞體驗平台這些人工智慧驅動的解決方案提供智慧自動化和強大的分析,使企業能夠提供個人化的客戶體驗並優化員工工作流程。這些工具旨在補充現有系統,可實現逐步整合、最大限度地減少干擾並最大限度地提高效率。

利用人工智慧改善客戶體驗

人工智慧是客戶服務領域真正的遊戲規則改變者,使公司能夠提供不僅高效而且高度個人化和回應性的互動。想像一個人工智慧立即處理查詢、預測客戶需求並提供個人化推薦的場景。

在客戶服務中使用生成式人工智慧就是一個典型的例子。透過利用自然語言處理(NLP) 和機器學習(ML) 演算法,Avaya 解決方案能夠即時理解和回答消費者問題,並提供準確且與上下文相關的答案。改善客戶體驗並減輕代理的工作量,使他們能夠專注於更複雜和有意義的任務。

使用人工智慧優化員工工作流程

代理呢?人工智慧的好處遠遠超出了消費者互動的範圍。它還透過自動執行重複性任務和提供智慧見解來提高員工滿意度和生產力 工作場所的技術 報告稱 59%使用AI的工人工作滿意度較高

Avaya 人工智慧驅動的工具提供先進的協作和生產力能力,直接影響代理人的保留和滿意度。這些解決方案利用人工智慧來簡化溝通、自動化日常任務並提供數據驅動的見解,幫助員工做出更明智的決策。結果?更敬業、更有生產力的員工隊伍能夠在日益技術驅動的工作場所中蓬勃發展。

雖然將人工智慧融入業務流程帶來了挑戰,但 Avaya 的創新方法將這些困難轉化為切實的成長機會 整合無中斷 在不斷改進的過程中,avaya 透過連接客戶和員工在當前環境中最想要的點,使組織能夠有效地利用人工智慧技術。

前進的道路

快速變化的客戶和員工期望帶來了巨大的挑戰。然而,隨著Avaya 人工智慧整合的創新方法,這項挑戰變成了一個重大的成長機會。透過利用人工智慧增強客戶體驗並優化員工工作流程,公司可以滿足並超越期望,而不會出現與實施新技術相關的典型中斷。Avaya 對持續創新的承諾確保組織能夠自信地擁抱未來,消除成功道路上的障礙。

隨著公司不斷應對數位轉型的複雜性,無縫且有效率地整合人工智慧的能力變得越來越重要。公司解決方案不僅有望滿足不斷增長的客戶和員工期望,而且為更有效率、創新和更有彈性的未來鋪平道路。

Dia das Crianças: KaBuM! promove atividades para filhos de colaboradores em Limeira

卡布姆! é considerado o maior e-commerce de tecnologia e games da América Latina. Além disso, a marca acredita que uma de suas grandes missões é ajudar a realizar sonhos. Com sua operação central baseada na cidade de Limeira, no estado de São Paulo, a empresa mantém em sua essência o olhar cuidadoso para a nova geração. Com a aproximação do Dia das Crianças, o KaBuM! preparou algumas ativações especialmente para os pequenos ninjas da região.

Toda criança já desejou descobrir como é o local de trabalho dos pais, entender o que fazem durante horas a fio longe de casa e o que tanto digitam em seus computadores. E se eles trabalham no KaBuM!? Será que fazem tudo isso e também disputam quem é melhor nos consoles? Este ano, a marca promoveu a segunda edição do Mini Ninja Day e os pequenos tiveram a oportunidade de descobrir tudo de perto. 

Em 8 de outubro, os colaboradores da marca com filhos entre 5 e 12 anos compartilharam um pouco de sua rotina em um dia muito especial. A programação incluiu atividades em diferentes espaços, com o início da aventura no KaBuM! Studios. É neste ambiente em que são gravadas as tradicionais lives da marca, além de muitos outros conteúdos produzidos internamente. Houve uma cerimônia de boas-vindas, café da manhã, apresentação de teatro, interação com ninguém menos do que o próprio Ninja do KaBuM! e claro, muitas guloseimas.

Mas a diversão não acabou por aí. A próxima parada foi no escritório da marca, onde muitas outras atividades esperavam pelos mini ninjas. Eles fizeram um tour pelo office e descobriram como é ser um colaborador do KaBuM! por um dia. Mas claro, nada de trabalho, foram reservadas brincadeiras com recreadores e até campeonatos na sala gamer da marca. Para fechar o dia, os pequenos foram ao cinema para assistir a uma animação. Com certeza, essa foi uma experiência inesquecível de Dia das Crianças para todos eles.

Web Automação impulsiona crescimento no modelo automação de pagamentos, com alta de 295% em intervalo de três anos

A Web Automação, empresa que fornece soluções de vendas e tecnologia para mais de 7.500 estabelecimentos comerciais no Brasil, vem registrando um crescimento expressivo na adoção de pagamentos automatizados. Segundo dados analisados pela empresa, o valor transacionado por meio de pagamentos integrados ao sistema PDV Legal cresceu de R$ 119 milhões em agosto de 2022 para R$ 470 milhões em agosto de 2024, representando um aumento de 295% em um intervalo de três anos. 

Este avanço reflete a consolidação de novas tecnologias de pagamento, especialmente em um cenário em que  eficiência operacional, segurança e redução de custos são prioridades para empresas em todo o Brasil.

O PDV Legal, carro-chefe da empresa, otimiza processos no setor de food service, oferecendo maior controle operacional aos clientes. Com mais de 20 mil pontos de venda ativos no Brasil, a solução automatiza o fechamento de caixa e o controle de estoque, reduzindo erros manuais e aumentando a precisão das operações.

“A automação no setor de pagamentos está melhorando a experiência do cliente e otimizando a gestão de negócios. Nosso foco está em entregar soluções que transformam a operação de ponta a ponta, com praticidade, segurança e inovação,” afirma Araquen Pagotto, CEO da Web Automação.

Nesse contexto, a automação de processos se destaca como um diferencial competitivo, especialmente em um setor que lida com altos volumes de transações e grandes fluxos de clientes. O PDV Legal, que processa mais de R$ 5 bilhões em transações anualmente, ilustra o impacto positivo da automação no setor. “No mês passado, computamos  mais de 11,5 milhões de vendas e transacionamos R$ 470 milhões, números que provam o aceleramento desse setor e a eficiência das nossas soluções”, completa Araquen.

Com a automação e eficiência operacional consolidadas, a empresa também observa as tendências que moldam o futuro dos pagamentos. Entre as previsões, destaca-se a crescente adoção de pagamentos por aproximação e carteiras digitais, que oferecem mais praticidade e segurança para os consumidores. A integração dessas tecnologias com os sistemas da Web Automação contribui para uma jornada de compra simplificada e conveniente. 

Editora Mackenzie lança livro na área de Administração e Negócios

Durante o evento Interfaces da Cultura, que acontece no campus Higienópolis do Mackenzie, a Editora Mackenzie lançará a obra Dinâmica competitiva: dos mercados tradicionais à era digital, uma produção de Nelson Roberto Furquim, professor de Administração da Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM).

Voltado para estudantes, pesquisadores, executivos e profissionais de mercado, o livro oferece uma análise abrangente das estratégias de competitividade no ambiente empresarial. Com um olhar crítico e aprofundado, o texto examina a dinâmica competitiva em diferentes setores, estimulando debates e reflexões que enriquecem tanto o cenário educacional quanto o corporativo.

As 178 páginas do livro levam o leitor a explorar a evolução da concorrência, desde os mercados tradicionais até os dias de hoje, fornecendo uma base sólida de conceitos fundamentais e contribuições conceituais valiosas para profissionais que buscam aprimorar suas habilidades e antecipar as tendências do mercado digital em transformação. 

O lançamento acontece no dia 17 de outubro, às 18 horas, no Interfaces da Cultura, oferecendo uma oportunidade de mergulhar nas discussões sobre o futuro da competitividade e a transformação digital nas empresas.

服務:

Lançamento do  Dinâmica competitiva: dos mercados tradicionais à era digital
Data e horário: 17 de outubro, às 18h
地點: Rua da Consolação, 930, Consolação, São Paulo – SP
Mais informações: 點擊此處

LUZ anuncia Pedro Somma, ex-99 e Quicko, como novo CEO

這 LUZ, energytech brasileira 100% digital, anuncia Pedro Somma como seu novo CEO. Ao longo de sua trajetória, o executivo liderou empresas de forte crescimento com impacto no dia a dia das pessoas e transformações no mercado. Essa  experiência será fundamental para o fortalecimento da startup para ampliar suas operações no setor energético. 

Com fontes de energia renováveis — mais especificamente a solar —, a companhia entrega visibilidade do consumo em tempo real para os seus clientes, por meio de um aplicativo único no mercado, que utiliza da inteligência artificial para apoiar o consumo consciente. “A importância da energia elétrica para a vida das pessoas é inegável. Ainda assim, é um setor pouco digital, distante de clientes. Com a LUZ, vamos transformar a maneira como o brasileiro consome energia, proporcionando acesso a tecnologias que olhem para a saúde financeira e sustentabilidade do planeta”, explica Somma.

O executivo chega à LUZ em um momento estratégico: desde 2022, a empresa vem reinventando a forma de controlar o consumo de energia, de modo digital, via app, e inteligente. Agora, com a chegada de Somma, a expectativa é dar um salto no impacto na vida das pessoas e no crescimento do negócio. 

“O setor energético tem muitas dores a serem resolvidas. Minha chegada à LUZ contribui para que possamos sanar essas dores de forma rápida e acessível. Estamos falando de um mercado que impacta 220 milhões de pessoas, em complexidades diferentes. Uma delas é não saber no que você mais está gastando energia no mês, não saber qual será o valor da fatura. A população vive no escuro e vamos iluminar esse caminho e mostrar que existem novas opções para essas pessoas”, comenta Somma sobre os planos da startup.

Formado em Relações Internacionais pela USP, Pedro iniciou sua trajetória na Natura em 2011. Dois anos depois, foi o primeiro contratado da 99, onde atuou como COO, liderando a expansão da base de motoristas de três mil para 120 mil, e impulsionando o crescimento da empresa até se tornar um unicórnio. Sua experiência em políticas públicas e regulamentações de mercado também foi destaque, colaborando nas discussões sobre o setor de e-hailing, uma história registrada no livro “Unicórnio verde-amarelo: Como a 99 se tornou uma start-up de um bilhão de dólares」.

Além de sua experiência na iniciativa privada, o executivo também teve uma passagem importante pela gestão pública, ocupando posições como chefe de gabinete da Câmara Municipal de São Paulo e secretário adjunto de Desenvolvimento Econômico, onde gerenciou projetos voltados para a geração de emprego e renda. Mais recentemente, foi CEO da Quicko, a primeira plataforma de Mobility as a Service (MaaS) no Brasil, e da Bettha.

“Estou confiante de que, junto com esse time incrível, construiremos soluções relevantes e uma empresa grandiosa. Como somos uma startup, é impossível saber como será o caminho, mas não tenho dúvida de que será muito bom”, finaliza o novo CEO. 

Pizza Now lança combo infantil inédito no mercado de pizzarias

Comer pizza sempre foi um momento de alegria para as crianças, e agora esse momento se torna ainda mais especial com o lançamento do Box Kids Now. Desenvolvido especialmente para o público infantil, o novo combo da Pizza Now promete transformar uma refeição comum em uma experiência completa de diversão e sabor.

O combo, que inclui uma mini pizza personalizada, uma bebida, uma sobremesa e um brinquedo colecionável, foi pensado para atender ao gosto e ao imaginário infantil. E vai além de uma simples refeição. A ideia é proporcionar uma experiência que une a comida favorita das crianças com uma dose extra de diversão, permitindo que o momento da refeição seja também uma oportunidade de brincadeira e criatividade.

Um dos diferenciais do combo é a caixinha decorativa, que dá um toque especial à experiência. A embalagem do kit foi desenhada para se transformar em um objeto multifuncional: ela pode ser usada como item decorativo, uma caixinha para guardar pequenos brinquedos, ou até mesmo como parte das brincadeiras. Assim, a caixinha não é apenas um acessório descartável, mas se torna um elemento lúdico e colecionável.

Além da praticidade, o combo reflete a tendência de unir alimentação com interatividade. Para os pais é uma solução prática para oferecer uma refeição completa e balanceada para os pequenos, enquanto para as crianças, é uma oportunidade de criar memórias associadas não apenas ao sabor da pizza, mas também ao momento de descoberta e brincadeira que o kit proporciona.

O brinquedo colecionável que acompanha o combo é outro ponto de destaque. Pensado para agradar crianças de diferentes idades, ele vem com o objetivo de ser colecionado e trocado entre amigos, incentivando a criação de pequenas coleções e estimulando a imaginação. A cada nova compra, as crianças poderão explorar um novo personagem ou item, o que adiciona um elemento de expectativa e diversão ao combo.

Com este lançamento, a Pizza Now inova ao transformar a hora de comer em uma experiência mais envolvente e divertida. É uma forma de repensar o que uma simples refeição pode oferecer para as crianças, indo além do alimento e criando um momento que mistura sabor, criatividade e brincadeira.

iCasei inaugura espaço dedicado à produção de conteúdos para casamentos

O iCasei, site de casamento com lista de presentes virtual, inaugurou na última semana de setembro, o Studio iCasei, um hub criativo para a produção de conteúdos sobre os produtos da marca e o mercado de casamentos.

O projeto foi idealizado pelo Estúdio Camá Arquitetura, em parceria com o grupo Archa. Com equipamentos de última geração e uma equipe especializada, o espaço poderá ser utilizado para a produção de fotos, vídeos e outros conteúdos inéditos que ajudarão os casais em todas as etapas do planejamento do grande dia. Segundo Diego Magnani, CCO do iCasei, a criação deste espaço reforça o compromisso de oferecer soluções personalizadas e exclusivas, transformando o planejamento do casamento em uma experiência inesquecível.

O iCasei é a primeira e única empresa do segmento a ter um estúdio próprio e dedicado à criação de conteúdos voltados para o universo de casamentos. A inauguração do espaço representa um marco significativo na missão de tornar o planejamento do casamento mais prático e inspirador e coincide com a celebração de 17 anos do iCasei. Fundado em 2007 por Luis e Priscila Machado, a plataforma conquistou reconhecimento no mercado pelo DNA inovador. Com a novidade, o iCasei reafirma o compromisso de ser pioneiro e referência no mercado.

“O novo Studio iCasei é mais uma demonstração da nossa missão de criar experiências completas e cada vez melhores para nossos clientes e parceiros. Com este espaço, buscamos oferecer soluções personalizadas e conteúdos exclusivos, transformando o casamento em uma jornada única e inesquecível” complementa Magnani.

Como prevenir lavagem de dinheiro em tempos de Bets e Criptos?

A cada notícia sobre um golpe envolvendo criptomoedas ou um novo escândalo de famosos associados a empresas de apostas esportivas, as populares Bets, a sensação que se tem é de que o submundo do crime está muitos passos à frente do mundo civilizado em suas estratégias para transformar recursos obtidos ilegalmente em ativos que aparentam ser legítimos, a chamada lavagem de dinheiro.

Afinal, diante do clamor do mundo dos negócios por inovações que levam ao surgimento e disseminação de mecanismos como as criptomoedas e do clamor popular pela possibilidade de juntar o útil (ganhar dinheiro) com o agradável (confiar em seu time do coração) nas apostas, como fiscalizar a ocorrência de milhares de transações a cada minuto para evitar que toda essa boa vontade seja usada para financiar atividades criminosas e o terrorismo, por exemplo?

No Brasil, a Lei nº 9.613, de 1998, conhecida como Lei da Lavagem de Dinheiro, é a base legal que define o crime e estabelece penas severas para os envolvidos. Além disso, ela criou o Conselho de Controle de Atividades Financeiras (COAF), responsável por receber comunicações de operações suspeitas e produzir inteligência financeira para combater esse tipo de crime.

Por sua vez, o Banco Central atua diretamente junto ao Sistema Brasileiro de Prevenção e Combate à Lavagem de Dinheiro e ao Financiamento do Terrorismo (PLD/FT). Ele regulamenta as normas para que as instituições financeiras implementem políticas de PLD/FT, monitorando e fiscalizando sua aderência e aplicando sanções administrativas quando necessário. Além disso, o BC mantém o Cadastro de Clientes do Sistema Financeiro Nacional (CCS) e comunica atividades suspeitas ao COAF e ao Ministério Público.

Mas na prática, a tecnologia é a chave na prevenção da lavagem de dinheiro. Ferramentas avançadas de análise de dados permitem às instituições financeiras detectarem padrões de atividades suspeitas e identificar potenciais casos. A implementação e integração de softwares especializados é recomendada para melhorar a eficiência na detecção e fortalecer os processos de conformidade e auditoria interna.

Uma das exigências fundamentais neste sentido é que as instituições financeiras conheçam profundamente seus clientes. Isso envolve realizar uma identificação completa de todas as partes envolvidas em transações financeiras, tanto Pessoas Físicas quanto Pessoas Jurídicas. O processo de KYC não se limita apenas à coleta de documentos, contudo também inclui a verificação da origem dos fundos e a análise contínua das transações para identificar comportamentos suspeitos.

Preocupada com o assunto, a Febraban realizará entre os dias 15 e 16 de outubro, em São Paulo a 14ª edição do Congresso de Prevenção à Lavagem de Dinheiro e ao Financiamento do Terrorismo (PLDFT), considerado o maior evento sobre o assunto no Brasil. Não por acaso o tema central deste ano será “Abordagem integrada entre as áreas de controles”.

A programação permitirá uma reflexão a respeito de tópicos sensíveis e estratégicos não apenas para os bancos, mas para todo o conjunto da sociedade que acaba, de uma forma ou de outra, sendo ameaçada por esta prática.

Alguns temas já definidos são por exemplo: “Desafios na interação das Unidades de Inteligência Financeira”, “Ações estratégicas de combate e prevenção a ilícitos”, “Uso de inteligência artificial em PLDFT”, “Apostas esportivas e seus impactos” e “Crimes Socioambientais – trabalho escravo, crimes de lavagem de dinheiro e corrupção”. 

Como vemos pela amplitude das discussões, torna-se completamente utópico imaginar que uma nova lei ou uma nova solução tecnológica sozinha conseguirá dar conta do desafio.

Neste cenário, o compartilhamento de informações e tecnologias integradas é o único caminho para fortalecer o combate ao crime financeiro. e mitigar os riscos associados à lavagem de dinheiro garantindo a conformidade com as regulamentações vigentes.

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