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Ferramenta de IA criada pela Compra Rápida aumenta em 52% acessos ao site e ajuda Inciclo a recuperar 19,7% dos carrinhos abandonados

這 快速購買, startup focada em e-commerce, desenvolveu uma solução de inteligência artificial personalizada para a Inciclo — marca referência em produtos de saúde intima sustentável — e conquistou resultados expressivos: 19,7% dos carrinhos abandonados foram recuperados, 和 52,3% dos usuários que interagiram com a assistente retornaram ao site.

A protagonista da estratégia é Lua, a vendedora IA criada pela Compra Rápida especialmente para a Inciclo. Atuando via WhatsApp, Lua oferece um atendimento empático e informativo, auxiliando consumidoras com dúvidas sobre coletores menstruais e outros produtos íntimos — itens que, embora em expansão no mercado, ainda enfrentam resistência por desconhecimento ou insegurança.

“Apesar do mercado de coletores e discos menstruais estar crescendo bastante, ele ainda é tabu para muitas mulheres. Há muita curiosidade, mas também muitas dúvidas: será que funciona mesmo? Vai ter vazamento? Como usar? Como higienizar? Trabalhamos com a Inciclo para desenvolver uma IA que soubesse responder tudo isso com sensibilidade e conhecimento de causa”, afirma Konrad Doern, Head of Revenue da Compra Rápida.

Segundo Doern, a criação de Lua foi resultado de um trabalho conjunto entre as equipes das duas empresas. A assistente entra em contato com clientes que abandonaram o carrinho, se apresenta e oferece ajuda de forma proativa e personalizada. O impacto vai além da conversão: a IA fortalece a relação com a marca e melhora a experiência de quem está fazendo a primeira compra.

Além da taxa de recuperação de 19,7%, 46% das vendas recuperadas aconteceram sem a necessidade de aplicar descontos, o que contribuiu para a preservação das margens da empresa. A iniciativa também se destacou pelo alto poder de reengajamento: 32% dos usuários que desistiram da compra interagiram com a IA após o abandono, e, entre esses, 52,3% retornaram ao site para continuar a compra.

“Foi realmente um sucesso, com muitas conversas ricas entre Lua e as clientes. Além dos resultados financeiros, conseguimos oferecer uma experiência muito melhor e mais segura para quem estava dando o primeiro passo com a marca”, completa Doern.

Apenas 9% dos influenciadores têm internet como única fonte de renda, aponta pesquisa

O ‘Censo de Criadores de Conteúdo do Brasil 2025’ mostrou que o sonho de viver da internet ainda está longe de ser uma realidade para a maioria. Realizada pela Wake Creators, a pesquisa revelou que apenas 9% dos influenciadores têm a profissão ‘creator’ como única fonte de renda, destacando que a monetização dos conteúdos digitais ainda é um desafio, por mais que o mercado de marketing de influência não pare de crescer.

O levantamento detalhou o quanto da renda mensal dos influenciadores entrevistados é composta pelo trabalho deles na internet. 26% responderam que não têm nem renda mensal e realizaram apenas campanhas pontuais. Quase um quinto (19%) nunca sequer fechou trabalhos remunerados. Para 15% dos respondentes, a internet é responsável por entre 5% e 20% da renda. Já para 11% dos criadores, o trabalho como influenciador compõe 5% da renda e para outros 11% o dinheiro da web representa entre 21% e 50% dos ganhos. Apenas 17% têm pelo menos metade dos rendimentos garantidos pela internet — sendo apenas 9% o número de quem vive exclusivamente das redes sociais.

Diretor de talentos internacionais da Viral Nation e especialista no mercado de marketing de influência há mais de dez anos, Fabio Gonçalves explica que o crescimento do setor de creators não significa que todos eles estão preparados ou posicionados para viver exclusivamente da internet: “Monetizar conteúdo exige estratégia, constância, profissionalização e, principalmente, estrutura. Muitos criadores ainda não têm acesso a uma equipe que os ajude a se organizar comercialmente, ou mesmo não sabem como transformar engajamento em faturamento. Além disso, a falta de comprometimento é um fator preponderante nessa equação, já que no final das contas essa pessoa precisa priorizar o maior ganha pão dela, que muitas vezes não é a internet”.

Ele diz que a realidade é bem diferente da visão que as pessoas de fora têm da internet: “Existe uma visão romantizada de que basta ter seguidores para viver de internet, mas a realidade é bem mais complexa. O criador de conteúdo precisa entender seu nicho, saber negociar, precificar, analisar contratos, emitir notas fiscais, construir autoridade e entregar resultado real para as marcas — não é só sobre fazer um post bonito. A profissionalização é o que transforma o influenciador em uma marca pessoal rentável. E isso exige tempo, planejamento e, muitas vezes, uma rede de apoio que vá além da criatividade. Por isso, criadores que contam com agentes ou agências estruturadas tendem a sair na frente, porque conseguem alinhar estratégia, reputação e oportunidades comerciais de forma mais eficiente”.

Segundo o profissional, a tendência é que cada vez mais criadores consigam viver exclusivamente da internet, mas isso vai depender diretamente do nível de profissionalização do mercado como um todo. Na opinião de Fabio, o mercado está caminhando para um cenário em que as marcas estão mais criteriosas, buscando criadores que entregam resultado real, que conhecem seu público e sabem construir narrativas de marca com autenticidade.

“Por isso eu digo que quem estiver preparado — com posicionamento estratégico, dados estruturados e responsabilidade na entrega — vai colher os frutos. A projeção é de crescimento, mas com uma exigência maior de maturidade profissional por parte dos influenciadores”, diz.

É nesse momento que entra o papel das agências, na visão de Gonçalves. Para ele, a missão delas é justamente ajudar esses criadores a se tornarem negócios, sem perder sua autenticidade: Na Viral Nation, nosso trabalho é preparar esses talentos para irem além do post: ajudamos a desenvolver branding pessoal, relacionamento com marcas, gestão de oportunidades e até educação financeira. Acreditamos que o futuro será dominado pelos influenciadores que tiverem estrutura e estratégia — e é exatamente aí que atuamos para garantir que mais criadores possam transformar sua paixão em uma fonte de renda estável e escalável”.

方法論

A pesquisa ‘Censo de Criadores de Conteúdo do Brasil 2025’ foi realizada pela Wake Creators, uma das maiores plataformas de influenciadores da América Latina. O estudo foi promovido por meio de uma pesquisa quantitativa, que contou com as respostas de mais de 4.500 creators e 6 entrevistas em profundidade, buscando entender sobre a realidade dos criadores de conteúdo. O levantamento pode ser acessado em https://campaings.wake.tech/censo-de-criadores-wake-creators-2025?utm_source=experience&utm_medium=email&utm_campaign=CensoDivulgaAbril&utm_content=CTA1&utm_smid=11648211-1-1.

Pesquisa aponta que brasileiros pretendem gastar até R$ 100 em Ovos de Páscoa

Os brasileiros estão sentindo no bolso o aumento nos preços dos ovos de Páscoa, mas mesmo assim não querem deixar de presentear pessoas especiais. Uma pesquisa realizada pela Zoox Smart Data aponta que 44,96% dos brasileiros pretendem comprar chocolates neste ano, enquanto 29% optaram por não ir às compras e 26,06% continuam indecisos.

Para 58,21% dos entrevistados que ainda não adquiriram os ovos ou estão na dúvida, o principal motivo é o aumento no preço dos chocolates neste ano. A pretensão de 66,13% dos brasileiros é gastar apenas R$ 100 em chocolates, enquanto 20,94% querem gastar até R$ 200 e 12,93% até mais de R$ 300.

Esse ponto, preço e promoção, ficou no ranking das causas que mais influenciam na hora de comprar chocolate nesse período, com 58,08%, seguido por marca e qualidade (33,86%) e embalagem e brindes (10,05%).

O valor elevado fez com que o número de pessoas presenteadas diminuísse neste ano. Segundo a pesquisa, 63,31% pretendem dar chocolates para até duas pessoas, já 21,62% do público devem presentear até quatro e 15,07% mais de cinco pessoas.

Apesar de muitos brasileiros optarem por outras formas de chocolate, como caixas de bombons e barras, os ovos de Páscoa continuam sendo os líderes na preferência do público, sendo a principal opção de compra de 64,93% dos entrevistados, seguindo de barras de chocolate (20,32%) e caixa de bombons (14.75%).

Mesmo com a forma do e-commerce, o supermercado continua sendo o local principal na hora de comprar chocolates, sendo a opção de 51,82% dos brasileiros, enquanto 33,17% optam por lojas especializadas e chocolaterias, vendedores artesanais (8,70%) e internet (6,31%).

A pesquisa foi realizada entre os dias 12 a 15 de abril e teve 3.596 entrevistados.

如何安全、負責任地使用 WhatsApp AI

青春期是一個充滿發現、自我認同形成和情緒脆弱的階段,尤其在社交媒體的持續關注下。網飛的《青春期》系列以細膩的方式展現了年輕人在網絡過度曝光和壓力下的挑戰。

隨著社群媒體備受矚目,其中一個值得特別關注的平台是 WhatsApp,它已在巴西鞏固為主要的通訊工具,擁有約 1.69 億活躍用戶。去年,當 Meta 的 AI 進入即時通訊軟體時,也帶來了一個新的警訊:如何在如此敏感的環境中,尤其是對兒童和青少年來說,確保安全且意識到地使用這項科技?

Meta 的 AI 可以回答问题、提供建议、在不离开应用的情况下搜索我们感兴趣的网络新闻,并生成用于分享的图像和小 GIF 动画,"皮埃尔·多斯·桑托斯解释道,Meta 的 AI 分析师。 .

從數位基礎設施的角度來看,萊斯特的溝通經理盧卡斯·羅德里格斯警告說,青少年在網路上的過度曝光,由於開放式個人檔案和缺乏隱私設定而加劇。「開放式個人檔案,沒有過濾器或隱私設定,會讓這些年輕人更容易遭受不必要的騷擾、詐騙、不當內容,甚至情感操縱手法」,他說道。

他强调,关爱应该从打开应用程序之前就开始了:“儿童和青少年还没有必要的技能来应对互联网上的一切。因此,确保一个安全的基础,包括配置良好的网络、更新的设备和启用的隐私设置,不是矫枉过正,而是关爱。”

女孩還是惡棍?取決於使用

即使 AI 無法存取 WhatsApp 的私人對話,且使用者數據仍受到該訊息傳遞工具的加密保護,根據 AI 文件顯示,與該工具分享的訊息可能會用於提供相關回覆或改進此項技術。「因此,請勿傳送您不希望與 AI 分享的訊息。至少,我們可以透過在對話中輸入 /reset-all-ais 來刪除傳送給 AI 的訊息。」分析師警告。

皮埃尔也表示,人工智能 (AI) 是一种强大的工具,在各种环境中都很有用。然而,必须负责任且谨慎地使用它,始终考虑到个人数据的安全和隐私。为此,他分享了一些基本但有价值的建议,特别是针对那些刚开始接触科技的孩子:

  • 使用人工智慧作為輔助工具,而不是批判性思考的替代品;
  • 使用人工智慧完成您認為安全且不會危及隱私的任務,避免在對話中與人工智慧分享個人或敏感資訊;
  • 避免使用人工智慧做出重要決策;
  • 僅針對普遍感興趣的主題進行研究,避免敏感或有爭議的主題。

Mesmo com aumento dos preços, 87% dos brasileiros pretendem fazer compras na Páscoa, aponta pesquisa

Com a proximidade da Páscoa, os brasileiros já começam a organizar suas compras para a data e a expectativa de consumo se mantém em alta. Segundo um levantamento produzido pelo 巴西使命, maior plataforma de serviços recompensados do país, 87% das pessoas pretendem realizar compras para a Páscoa. Os ovos de chocolate continuam sendo os itens mais desejados, com 63% das intenções de compra. No entanto, outras alternativas ganham espaço: 20% dos consumidores priorizarão as barras e tabletes, enquanto 12,5% devem optar por caixas de bombons. Já 3% dos entrevistados afirmaram preferir outros doces e sobremesas, enquanto quase 1% planejam presentear com brinquedos. A pesquisa contou com 564 participantes de todos os estados do país e do Distrito Federal. 

Para este ano, porém, o brasileiro precisará também preparar o bolso após o encarecimento do cacau, matéria-prima essencial para a produção dos chocolates. Ainda de acordo com o estudo, 96% dos consumidores perceberam aumento nos preços dos ovos de Páscoa em comparação ao ano passado.

O valor deverá ser fator determinante também na escolha dos produtos, uma vez que 68% afirmam convictamente que mudariam sua escolha de presente devido ao custo do item. Tanto é que, dentre aqueles que não visam efetuar aquisições, a questão financeira aparece como principal fator, com 60% das justificativas. Outras motivações citadas são a falta de interesse pela data, com 25%, e a não comemoração da festividade, com 14%. Para o estudo, o público ouvido recebe, predominantemente, de 1 a 3 salários mínimos, com 46% das respostas, e 1 salário, com 36%. A faixa de quem recebe de 3 a 5 salários foi de 12%, enquanto os acima de 5 salários são 6%. 

“O consumidor está cada vez mais atento ao custo-benefício dos produtos e tem buscado alternativas viáveis para manter a tradição da data, mesmo diante da alta nos preços. O crescimento na intenção de compra de barras e bombons revela essa adaptação do mercado e aponta caminhos interessantes para marcas que souberem ouvir o público”, analisa Thales Zanussi, CEO e fundador do Mission Brasil.

Com relação ao planejamento do bolso, 33% dos consumidores visam gastar entre R$ 101 e R$ 200, enquanto 32% planejam desembolsar entre R$ 51 e R$ 100, 15% entre R$ 201 e R$ 300 e 13% projetam um gasto de até R$ 50. Já na hora de justificar os tópicos decisivos na hora da compra, a qualidade do produto, com 30% das escolhas, o preço, com 26%, e promoções e descontos, com 15%, foram os mais citados. 

Influência para a compra

A pesquisa do Mission avaliou também as preferências e desejos dos consumidores no momento da aquisição do produto. Segundo o levantamento, quando o assunto é a forma de compra, as lojas físicas ficaram na frente, com mais de 79% das respostas, dado surpreendente considerando o avanço do e-commerce nos últimos anos.

Para Thales Zanussi, CEO e fundador do Mission Brasil, essa escolha está ligada à necessidade de garantir a integridade do chocolate, que é sensível ao transporte. “A compra presencial oferece mais segurança quanto à qualidade do produto, especialmente em datas simbólicas como a Páscoa”, explica.

A pesquisa também identificou quais são os fatores de atratividade para compras. Com 83% da preferência, o desconto ainda é a estratégia mais prestigiada. Já 17% das pessoas preferem o cashback. 

Com relação a preferência do produto, 60% das pessoas devem optar por grandes marcas, enquanto 40% irão consumir itens artesanais. Na hora do pagamento, a prioridade será pelo pagamento à vista para 74% dos entrevistados, ao passo que 26% planejam parcelar as compras. 

Além disso, o estudo ainda procurou entender o papel das redes sociais no cenário, com cerca de 59% dos entrevistados sinalizando que essas mídias têm influência na sua compra. Para eles, influenciadores especialmente do TikTok e Instagram são decisivos no momento de selecionar o presente de Páscoa. “A interferência por parte das redes reforça o papel do conteúdo digital como motor de decisão, especialmente em datas sazonais, quando a inspiração e a recomendação têm grande peso”, analisa o CEO do Mission Brasil. “Marcas que souberem se destacar nessas mídias certamente sairão na frente em um mercado tão competitivo”, finaliza.

应用不当的反馈可能会破坏团队,而不是增强团队。

A forma como líderes oferecem feedback aos colaboradores pode definir o nível de engajamento das equipes e os resultados da empresa. Quando mal conduzido, o retorno pode gerar insegurança, desmotivação e queda de desempenho. Em vez de funcionar como instrumento de crescimento, o feedback tradicional — focado apenas em apontar erros — pode se tornar um fator de desgaste.

對於 亞歷山大·斯利夫尼克, especialista em excelência de serviços e vice-presidente da Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD), é hora de repensar esse modelo e adotar uma cultura que valorize comportamentos positivos. Ele afirma que a prática mais comum — apontar somente o que precisa ser corrigido — pode, na verdade, comprometer o engajamento do time e impactar os resultados da empresa. 

“O feedback mais eficaz é aquele que amplia o que já funciona bem. Quando o líder reconhece um comportamento positivo de forma clara, ele aumenta as chances de esse comportamento se repetir. Isso gera confiança e fortalece a equipe”, revela.

Slivnik defende uma abordagem conhecida como feedforward , que consiste em destacar atitudes bem executadas em vez de se concentrar apenas nas falhas. Para ele, o reconhecimento de boas práticas tem mais impacto do que correções isoladas. “É importante observar mais os acertos do que os erros. E, claro, isso não significa que não se deve apontar o que precisa ser melhorado. Mas quando há um equilíbrio — com predominância dos retornos positivos — o colaborador se sente mais seguro para ouvir sugestões e crescer com elas”, pontua.

Reforço positivo como estratégia de desenvolvimento

Um exemplo comum, segundo o especialista, é o de um colaborador que atende bem um cliente, mas, em vez de receber um elogio pelo bom desempenho, escuta de imediato uma sugestão sobre o que poderia ter feito melhor. “Esse tipo de resposta reduz o entusiasmo e desvaloriza o esforço. O ideal seria destacar aquilo que deu certo — como a forma de se comunicar, o olhar atencioso ou a clareza na explicação. Quando o elogio é específico e pontual, tende a ser repetido”, declara.

Slivnik ressalta que o objetivo não é evitar feedbacks corretivos, mas construir um ambiente em que o reconhecimento seja o ponto de partida. “Quando o colaborador ouve constantemente apenas o que precisa corrigir, a tendência é que se retraia. Mas, se o feedback positivo for mais frequente, ele vai absorver melhor qualquer sugestão de melhoria”, afirma.

Estímulo à confiança e à cultura de reconhecimento

Dados de uma pesquisa conduzida pela Gallup indicam que colaboradores que recebem reconhecimento frequente têm o dobro de chances de descrever sua equipe como excelente e são até três vezes mais engajados no trabalho. A mesma pesquisa mostra que líderes que oferecem feedbacks regulares e positivos contribuem para um aumento de até 24% na rentabilidade das empresas.

Para Slivnik, o segredo está em observar e reforçar as atitudes que merecem ser valorizadas. Isso cria um ciclo virtuoso: comportamentos positivos se tornam referência, e o feedback deixa de ser um risco para se tornar uma poderosa ferramenta de desenvolvimento. “Quando a liderança usa o feedback com consciência, empatia e estratégia, ela transforma o clima da empresa. O encantamento começa dentro de casa, com o time sendo reconhecido pelo que faz de melhor”, finaliza.

ManagementClick 被公認為最適合工作的公司之一

Construir um ambiente de trabalho positivo não é apenas uma escolha, mas um fator decisivo para o crescimento sustentável de uma empresa — e a GestãoClick é prova disso. A companhia acaba de conquistar, pela segunda vez, a certificação Great Place to Work (GPTW), um reconhecimento concedido a empresas que se destacam na valorização de seus colaboradores e na construção de uma cultura organizacional forte. Fundada há dez anos em um pequeno porão, a GestãoClick nasceu com o propósito de oferecer um ERP acessível e fácil de usar para micro, pequenos e médios negócios. Hoje, atende mais de 235 mil clientes e reforça seu compromisso com um ambiente de trabalho de excelência.

Segundo o Instituto GPTW, empresas certificadas apresentam até duas vezes mais retenção de talentos e cerca de 6% mais performance no mercado financeiro do que a média das organizações. No Brasil, apenas uma parcela das empresas consegue atingir esse reconhecimento, consolidando-se como referência em gestão e cultura organizacional.

“Esse reconhecimento confirma que estamos no caminho certo para construir um ambiente onde as pessoas se sentem valorizadas, respeitadas e motivadas a crescer junto com a empresa. Mais do que um prêmio, ele reafirma nosso compromisso com a evolução constante, ouvindo nossa equipe e promovendo iniciativas que fazem da GestãoClick um excelente lugar para trabalhar”, destaca Ronei Marcos Silva Marques, CEO da empresa.

Um dos principais fatores que garantiram a certificação foi a cultura da GestãoClick. A empresa promove um ambiente acolhedor e colaborativo, onde o respeito mútuo, a transparência e a troca de conhecimento são fundamentais. A pesquisa interna realizada neste ano revelou que 100% dos colaboradores afirmaram que a GestãoClick é um ambiente seguro e estável para trabalhar, refletindo no excelente resultado de 9.0 na avaliação do GPTW.

Saúde, flexibilidade e benefícios

A empresa oferece uma série de iniciativas que vão além do convencional, como academia na própria sede e frutas disponíveis ao longo do dia para possibilitar uma alimentação mais equilibrada. Além disso, proporciona benefícios de viagem, programas voltados à saúde e bem-estar, campeonatos de jogos, festas, confraternizações e a flexibilidade do home office. O crescimento profissional de cada um também é incentivado por meio de treinamentos corporativos e planos de desenvolvimento personalizados para cada colaborador.

“Nosso principal valor são as pessoas. Queremos que todos reconheçam o negócio como seu, assumindo responsabilidades e aproveitando ao máximo as oportunidades que oferecemos. Construímos um ambiente que valoriza a transformação e o apoio, impactando positivamente a vida de nossos colaboradores, clientes e parceiros”, complementa Marques.

Ações e perspectivas futuras

A GestãoClick também possui iniciativas de engajamento e reconhecimento, como o ClickDay, um happy hour mensal para fortalecimento de laços, e a ClickWeek, uma semana de incentivo às entregas que transforma o trabalho em uma experiência dinâmica e motivadora.

Para 2025, a empresa lançará o programa Saúde em Foco, para promover o bem-estar físico, mental, biológico, espiritual e financeiro dos colaboradores, por meio de atividades dinâmicas e interativas.

Além disso, a GestãoClick monitora continuamente o nível de satisfação dos colaboradores por meio de pesquisas internas, reuniões de escuta ativa e indicadores de clima organizacional. As sugestões coletadas resultaram em ações como o Portal ClickIdeias e o Programa Impulsionador de Sucesso, centrados em melhorias internas e no reconhecimento da equipe.

“Também contamos com o Canal Ético, um espaço seguro para ouvidoria e denúncias. Devido à transparência e à comunicação acessível, as informações fluem de forma natural entre a liderança, o RH, pesquisas internas e outros canais, reforçando nosso compromisso com um ambiente colaborativo e de confiança”, completa o CEO.

數據行銷如何導致 Daily Burning 在沒有外部資本的情況下收取 5 億蘭特 4 億蘭特的費用

電子表格和預測不再讓投資者感到高興,使得主導績效和數據行銷的數位公司獲得了另一個層次的讚賞。正是這條路 馬修斯·貝拉奧 他創立了 Burning Daily,這是一個數位健康平台,在不求助於外部資本的情況下,已經賺取了超過 5 億蘭特 4 億蘭特。

Beirao 在巴西以一種罕見的方式引領了公司的發展:引導模型,其中每項實際投資都得到實際結果的支持。 “雖然許多人談論估值和輪次,但我們專注於 CAC、LTV 和 churn。我們一直知道客戶的成本是多少,他剩下多少,以及如何保持這個等式健康多年”,他說。

可預測的成長是新的投資報酬率

根據巴西新創公司協會(Abstartups)的一項調查,大約 64% 的天使投資者和早期基金在分析企業時認為行銷模式比目前的計費更相關。儘管貝朗從未尋求過外部資金,但他指出,大型集團對數位公司的興趣越來越與收購策略的強度相關。

「投資者或策略買家希望看到吸引力,而不是承諾。制定基於實際轉換和保留數據的績效行銷策略比任何成長預測都更有價值。

銷量超過預測的案例

在引起潛在買家的興趣方面,展示成功案例,例如產生轉換高峰的活動、與影響者的合作以吸引新受眾或創建自己的 IO 數位生態系統,都是決定性的。

就 Daily Burning 而言,該公司還內部開發了其技術結構,包括智慧電視、支付系統以及數據和分析中心的應用程式。正是這組元素引起了 SmartFit 在 2020 年收購該公司相關股份的興趣。 “O 所發生的事情是他們直接從我這個自然人手中購買了公司的一部分。這不是對公司的貢獻,而是基於我們行銷引擎的潛力和差異的策略性收購”,Beirao 解釋道。

為那些從頭開始建造的人準備的新手冊

與 SmartFit 的談判標誌著資訊產品領域的轉捩點。 「「表明,只要基於」數據的自我維持成長系統,就可以在不依賴外部資本的情況下為大型企業建立盈利且有吸引力的業務,Beirao 強調了這一點,他如今擔任有興趣的公司的顧問和投資者有效擴展。

對於在引導模型上建立業務的企業家來說,傳達的訊息很明確:執行良好的績效行銷,加上數據和一致性,對企業來說比任何一輪投資都更好。

千禧世代和Z世代专业人士的管理和职业发展差异

不同世代在企業環境中的共存對企業來說是一個挑戰,同時也是一個巨大的機會。嬰兒潮世代、X世代、千禧世代和Z世代有不同的工作、溝通和領導方式。有鑑於此,了解這些差異對於將多元化轉化為競爭優勢至關重要。

每一代人都可以比作交響樂團中的樂器。嬰兒潮世代就像大提琴,帶來深度、彈性和歷史經驗。X世代類似薩克斯風,多才多藝,能夠適應不同的場景。千禧世代是合成器,引入創新和技術,而 Z 世代的行為就像 DJ,即時重新混合資訊和流程。

如果指揮得當,這些差異就會產生和諧的交響曲。然而,如果沒有優秀的指揮家,多樣性可能會產生衝突和分歧。

共存的挑戰

管理具有不同背景的團隊需要領導力做好準備,以應對不同的期望和工作風格。嬰兒潮世代可以重視等級制度和穩定性,而 Z 世代的年輕人則尋求靈活性和目標。

為了說明這種複雜性,我們可以將公司想像成一個星座,每個員工都是一顆擁有自己才華的明星。真正的挑戰不僅是認識到這些差異,而且是將個人才能聯繫起來,創造一個富有成效和創新的生態系統。

戰略規劃

知道如何利用代際多樣性作為創新引擎的公司可以取得更好的結果。一些策略包括:

1。 逆向指導: 年輕人可以教導高階領導者新技術,同時了解市場經驗。

2。 設定檔之間的整合: 將嬰兒潮世代和 X 世代的經驗與千禧世代創新和 Z 世代數位流動性結合。

3。 協作環境: 創造促進學習和協作的知識交流空間。

4。 管理客製化: 繪製個人資料以提升人才並促進參與度。

個人角色和個人資料

僅根據一代人來指定職位是一種誤解。招聘中真正的自信在於評估個人能力、技能和態度。Z 世代的年輕人可以成為優秀的領導者,就像嬰兒潮世代在採用新技術方面表現出色一樣。

真正重要的是什麼?

每一代人總是在勞動市場上尋求相同目標的想法是一個神話。千禧世代可能想要安全和穩定,而嬰兒潮世代可以尋求目標和創新。尊重這些人並為每種情況提供適當條件的公司可以更好地保留人才和生產力。

最後,工作的未來在於克服世代刻板印象,並專注於每位員工的個人潛力。知道如何整合不同形象、促進協作和重視人才的公司,無論年齡大小,都將更願意成長並在市場上脫穎而出。

不幸的是,管理者仍然採用標籤並製造分歧,這限制了人類的潛力。工作的未來在於克服這些界限,並專注於每個人如何做出貢獻。挑戰已經啟動:我們準備好看到人們是什麼而不是他們出生的那一年了嗎?

*Julio Amorim 是 Great Group 的執行長、規劃專家和《選擇獲勝:創造征服夢想和目標的習慣》一書的作者電子郵件: julioamorim@nbpress.co.uk 

Obrigações fiscais e contábeis das empresas

Manter a regularização fiscal de uma empresa é essencial para evitar problemas em fiscalizações. As obrigações fiscais e contábeis variam conforme o regime tributário adotado e o tipo de atividade exercida pelo negócio. Cumprir essas exigências garante conformidade com a legislação e reduz riscos operacionais.

Para entender melhor, é importante conhecer os diferentes regimes tributários, como Lucro Real, Lucro Presumido, Simples Nacional e MEI. Após essa compreensão, é possível aprofundar-se nas principais obrigações fiscais e contábeis que toda empresa deve seguir para manter suas atividades de forma legal e organizada.

O que são obrigações fiscais e por que são importantes?

Obrigações fiscais são os deveres que as empresas têm de cumprir perante o governo, como o pagamento de impostos, a entrega de declarações e a emissão de documentos fiscais. O não cumprimento dessas obrigações pode acarretar multas, juros e até mesmo a inscrição da empresa na dívida ativa, o que dificulta o acesso a crédito e pode comprometer a reputação do negócio.

Algumas das principais obrigações fiscais incluem:

– Imposto de Renda Pessoa Jurídica (IRPJ): imposto federal incidente sobre o lucro da empresa;

– Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL): contribuição federal destinada ao financiamento da Seguridade Social;

– Programa de Integração Social (PIS): contribuição federal destinada ao financiamento do pagamento do seguro-desemprego e do abono salarial;

– Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social (COFINS): contribuição federal destinada ao financiamento da Seguridade Social;

– Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI): imposto federal incidente sobre produtos industrializados;

– Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS): imposto estadual incidente sobre a circulação de mercadorias e a prestação de serviços;

– Imposto sobre Serviços (ISS): imposto municipal incidente sobre a prestação de serviços;

– Declarações: declaração de Débitos e Créditos Tributários Federais (DCTF), Escrituração Contábil Digital (ECD), Escrituração Fiscal Digital (EFD), entre outras;

– Emissão de Notas Fiscais: emissão de notas fiscais eletrônicas (NF-e) para documentar as operações de venda de mercadorias e prestação de serviços.

Tecnologia como aliada na gestão fiscal

A tecnologia tem se mostrado uma grande aliada na gestão fiscal das empresas. Sistemas de gestão empresarial (ERPs) automatizam processos, facilitam a emissão de notas fiscais, geram relatórios precisos e garantem a conformidade com a legislação. Além disso, a integração com sistemas de contabilidade e plataformas de e-commerce otimiza o tempo e reduz o risco de erros.

Dicas para uma gestão fiscal eficiente

É fundamental que as empresas conheçam suas obrigações fiscais, identificando todas as exigências aplicáveis ao seu segmento e mantendo-se atualizadas sobre possíveis mudanças na legislação. A organização dos documentos fiscais e contábeis também é essencial, garantindo que estejam sempre acessíveis para consultas e auditorias.

O uso da tecnologia pode facilitar a gestão tributária, por meio de softwares que automatizam processos e melhoram o controle fiscal. Além disso, contar com a orientação de um contador ou consultor tributário contribui para a conformidade legal e a redução de riscos. Por fim, um planejamento tributário bem estruturado permite otimizar a carga tributária e evitar imprevistos financeiros.

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