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將職業軌跡轉化為書籍可以加強市場定位

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將職業軌跡轉化為書籍可以加強市場定位

出版一本書不再只是一個個人項目,而是成為定位和加強個人品牌的具體策略。醫生、律師、顧問和教練越來越認識到將他們的軌跡和知識轉化為非小說類作品的潛力,從而擴大他們在市場上的影響力並創造新的商機。該出版物鞏固了自己作為打開講座、指導、課程和專業諮詢大門的有效方式的地位。

根據Getulio Vargas基金會(FGV)的一項調查,投資自有品牌建設的專業人士對其技能的認可度增加了高達25%,這直接影響到新專業機會的產生和擴張市場的權威。

書籍作為行銷工具 

儘管許多專家在各自領域積累了豐富的經驗,但以紮實的編輯形式構建這一包袱的困難仍然是一個常見的障礙。缺乏時間、寫作不安全感以及缺乏明確的方法導致許多人推遲出版書籍的項目。為了克服這些障礙,與代筆作家的合作使作者能夠專注於分享他們的知識,而專業人士則將這些資訊轉化為有凝聚力和引人入勝的敘述。

「大多數專家有很多東西可以分享,但不一定掌握寫作和敘事建構的技巧。代筆作家作為促進者進入這個過程,組織作者的想法,尊重其本質並確保內容策略性和專業地呈現」他解釋道 朱麗安·吉馬良斯·阿馬杜的創始人 阿爾瑪出版社.

除了建構內容之外,書籍的出版還提供了擴展專家個人品牌的效果。 「透過出版的作品,專業人士被視為其活動領域的參考,這轉化為新的講座邀請、參與活動、諮詢和其他重視綜合專業知識的企業,」他說。

建立遺產並擴大市場

出版經驗超越了立即曝光的範圍。這本書成為一項長期資產,能夠加強職業軌跡並產生策略聯繫。 Julyanne Amadeu 表示,一本書對職業生涯的影響是如此重要,以至於許多客戶在作品推出後報告說市場認知發生了重大變化。 「出版一本書不僅僅是分享你所知道的。他指出,這是留下你的印記,成為參考並打開以前甚至不存在的大門。

然而,寫作之旅需要承諾和策略願景。有必要提取正確的故事,以建立權威的方式連結經驗,並建構專注於專家所需定位的內容。 

「埃塞」是一個必須以個人化方式進行的過程,尊重每個作者的軌跡並尋求最大化作品的影響。專家總結道,我們的工作是將經驗轉化為具有目的、相關性並真正向他想要接觸的觀眾說話的敘述。

忠誠度 4.0:人工智慧和忠誠度計畫是該市場的趨勢

哈羅德·舒爾茨的
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忠誠度 4.0:人工智慧和忠誠度計畫是該市場的趨勢

近年來,人工智慧(AI)徹底改變了客戶忠誠度產業。曾經標準化的獎勵和折扣模式如今已成為個人化和參與的複雜策略。隨著技術的發展,在忠誠度計畫中採用人工智慧的公司正在保留、提高終身價值 (LTV) 和消費者滿意度方面取得顯著成果。

大規模個人化的時代已經到來。消費者期望根據他們的個人資料、行為和偏好量身定制優惠和互動。人工智慧允許公司即時細分和分析客戶,創建對每個人真正有意義的個人化活動。機器學習 (ML) 和深度學習 (DL) 模型可以根據客戶過去的購買、網站互動、瀏覽歷史記錄甚至季節性和市場趨勢等外部事件來預測客戶未來可以購買哪些產品。這使得公司能夠提供獨特且高度相關的優惠,從而提高對忠誠度計劃價值的認知。

預測流失或放棄忠誠度計劃是客戶保留最關鍵的方面之一。借助人工智慧,可以在客戶離開品牌之前識別表明不感興趣的行為模式。這使得公司能夠採取主動措施,例如提供激勵、個人化獎勵或獨特的體驗,以保持消費者的參與。此外,人工智慧還可用於了解聯繫客戶的最佳時間以及使用哪個管道,無論是電子郵件、簡訊、WhatsApp、推播通知等。這種智慧自動化水準不僅可以改善用戶體驗,還可以優化公司成本,確保他們在行銷方面進行更有效的投資。

基於人工智慧的聊天機器人也正在成為忠誠度計劃的關鍵參與者,實現快速、個人化和高效的互動。它們幫助客戶了解積分平衡、兌換獎勵並發現新優惠。虛擬助理還可以充當忠誠度顧問,根據用戶個人資料推薦產品和服務,使體驗更加流暢和直觀。人工智慧與全通路系統的整合可確保無論使用何種管道,互動都是一致的。

遊戲化是一種行之有效的提高客戶參與度的策略,人工智慧正在使這項技術更加有效。基於數據分析,系統可以為不同的消費者資料自訂挑戰、任務和獎勵,確保更具吸引力和相關性的體驗。人工智慧還有助於動態調整難度等級和獎勵類型,確保客戶保持積極性和參與度,而不會感到沮喪或不感興趣。

隨著人們對安全和隱私的日益關注,區塊鏈和人工智慧的結合正在為忠誠度計劃帶來新的可靠性水平。區塊鏈確保交易透明度並防止欺詐,而人工智慧可以即時檢測可疑模式並防止欺詐活動。

人工智慧正在深刻地改變忠誠度計劃,將個人化、參與度和安全性提高到前所未有的水平。知道如何策略性地利用這項技術的公司不僅能夠留住客戶,而且能夠創造卓越且高利潤的體驗。我相信人工智慧是忠誠的未來,您需要做好充分利用這場革命的準備。

企業活動鞏固品牌策略工具的地位

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企業活動鞏固品牌策略工具的地位

在競爭日益激烈、以消費者體驗為導向的市場中，企業活動不再只是一次性的會議時刻，而是策略性的品牌塑造平台。Panda Inteligência em Eventos 是一家專門創造以品牌建立為重點的企業體驗的公司，其行銷與營運總監 Eduardo Zech 認為。

"Zech 解釋說：「我們以客戶的品牌目標為主要準則，研究他們的特質、價值、行為以及想要傳達的關鍵訊息。根據他的說法，活動的每個細節，從佈景設計到視覺語言，都可以也應該成為與大眾的情感接觸點，強化品牌的定位和價值。

對於 Panda 來說，策劃活動的過程始於深入了解客戶的身份和戰略時刻。從那時開始，感官、視覺和互動體驗就會建立起來，所追求的不僅僅是知名度，還有對品牌的真實體驗。"這位主管表示：「我們的想法始終是要創造相關性、差異化，並透過建立正面的聲譽來增加影響力。

從實體到數位 該公司也投資於數位策略，作為擴大活動涵蓋範圍、延長活動影響力的方式。"我們在活動前、活動中、活動後都會透過聯絡尺思考活動內容。我們也投資於 Instagrammable 體驗、與有影響力的人合作、標籤和數位活動，」Zech 表示。

Panda 將這種實體與數位之間的整合，稱為數位體驗 (phygital experience)，視為未來幾年的重要趨勢。"面對面的活動在建立人與人之間的聯繫方面仍然是不可替代的。但如今，數位化擴展了活動的覆蓋範圍和持久性。他強調：「我們相信，面對面與數位化可以攜手創造完整的體驗。

以結果塑造品牌 - 廣告 透過活動建立品牌絕非即興發揮，而是需要規劃和衡量結果。Panda 使用數據分析、基準、KPI 甚至當地影響指標來評估其專案的成功。"Zech 表示：「我們衡量的項目包括參與度、活動中的互動、品牌觀感，以及地區發展，例如創造就業機會和當地收入。

為 Anglo American 和 Localiza 進行的專案等案例，說明了活動作為定位工具的力量。在第二個案例中，根據 Eduardo 的說法，為活動所創造的概念與公司的目標非常吻合，這成為選擇 Panda 作為負責機構的決定性因素。

品牌文化 對於尚未使用活動作為品牌推廣工具的公司，Panda 的訊息很直接：從目的開始。"在考慮活動形式之前，先想想為什麼。您想要傳達什麼訊息？您想要產生什麼樣的迴響？"Zech 建議道。他總結：「活動是用身體、情感和感官來體驗的。他保證：「當一個品牌提供特殊的體驗時，它就不再只是一個名稱，而是開始在大眾的情感記憶中佔有一席之地。

活動匯集了 80 多位偉大的聖靈企業家

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活動匯集了 80 多位偉大的聖靈企業家

促進企業挑戰的知識、策略聯繫和解決方案。這些都是顛覆事件的基礎 策劃者 該活動由enjoy 每月舉辦一次,Enjoy 是一個專注於聯繫和發展企業家、推廣顛覆性和變革性解決方案的商業生態系統。4 月16 日舉行,Coco Bambu 的80 多名企業家參加了該活動,營運主管Giovanna de Carvalho 也參加了該活動在準備出發。

Disruption 針對年收入超過 480 萬蘭特 4 T 的企業家,旨在鼓勵這些精選專業人士之間交流經驗。 「我們專注於提出一個議程,加強參與者之間的成長、人際聯繫和破壞,激發跳出框框的思考。 Enjoy 創辦人 Wander Miranda 表示,這些都是深度網路會議,旨在促進「業務」的成長。

Giovanna de Carvalho 管理著 100 多名員工,推動了去年營業額超過 1.0 億蘭特 4 億蘭特的業務的發展,在公司的戰略和運營領導中發揮核心作用,該公司如今在全球範圍內被公認為Hotmart 最大的業務之一,獲得中西部最高分的Great Place to Work 認證。

這次成功背後的所有計劃都在會議上得到了分享。 “我的目標不僅是帶來最有利於利用企業潛力的招聘形式,而且還包括領導力培訓的重要性,讓團隊參與設定的目標和具體目標,以及如何發展有效的團隊管理的技巧,團結專業人士並提高他們的績效和生產力,以取得越來越好的結果”,他解釋道。

對於 FioForte 電氣材料經銷商執行長、會議參與者之一 Rafael Rodrigues 來說,沉浸感和經驗交流非常豐富。“A Enjoy 成功地將非常合格的企業家聚集在一起,提供的內容超出了我的預期”。這次會議給我帶來了許多聰明的見解,帶我走出了舒適區,並提供了新的聯繫和對我已經擁有但尚未探索過的人的重新溫暖。他指出,我離開時心跳加速,感覺我們正在參與與「狀態」相關的事情。

現在,我們的期望是在小組成員之間傳播活動中分享的見解。我們打算在社交網路上以剪輯和影片摘錄的形式提供內容。米蘭達總結道,這將使更多的人,特別是那些面臨管理、策略和領導力挑戰的人,能夠獲取和應用在自己公司中獲得的知識,改變我們市場的潛力並利用競爭力量。

WhatsApp 中的生成式人工智慧:如何在公司中有效實施?

阿蘭尼斯·格魯姆
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WhatsApp 中的生成式人工智慧:如何在公司中有效實施?

WhatsApp 不再是個人溝通的專屬管道,成為市場上最常用的接觸和改善與客戶溝通的平台之一。在這種流行的浪潮中,將生成式人工智慧融入這個訊息系統中已被證明非常有能力透過更個人化和豐富的內容來提高這種關係的有效性,「前提是您的流程結構正確,並且旨在帶來更大的投資回報。

Meta 對 WhatsApp 的業務使用施加了嚴格的指導方針,這提出了保持自信和相關溝通的挑戰。過度或斷章取義的訊息傳遞可能會導致處罰。在這種情況下,生成式人工智慧作為策略盟友脫穎而出,透過智慧調整行銷活動的語言提供可擴展性和客製化。據估計,基於該技術的聊天機器人到2025年可產生166億美元的增量收入,到2030年可能超過450億美元的$。

透過智慧個人化訊息並避免通用方法,生成式人工智慧有助於進行更相關的溝通,尊重使用者的個人空間。這可以減少拒絕,提高參與度並提高所收集資料的品質,從而增強通路上的品牌聲譽。

實施的複雜程度因公司規模和結構而異。小型企業可能面臨技術和營運障礙,而大公司則具有更大的規模潛力,但需要將人工智慧整合到全通路策略中,以確保客戶旅程的流動性,無論什麼管道。

其使用在業務規模或細分方面沒有限制。然而,需要權衡三個關鍵因素,以確認這種選擇實際上是否有效且有利於投資:互動量,如果其金額足以證明對這種自動化的投資是合理的;企業資料的結構,由 CRM 等測量工具支持,這些工具可以即時帶來這些可靠的資產;更了解客戶的旅程,了解生成式人工智慧可以在哪些方面改善這種體驗以及支援、勘探或客戶保留等其他方面。

生成式人工智慧不是即插即用的解決方案。其有效性取決於明確的規劃、角色映射以及對旅程關鍵時刻的深刻理解。設定品牌的語氣並將其應用於 WhatsApp 對於在所有接觸點保持一致的身份也至關重要。

設定您的品牌聲音基調並將這些元素插入 WhatsApp 中,在所有溝通中強化您的業務身分。並且,為了在該管道中自信地整合生成式人工智慧,在專業合作夥伴的支持下將提高在雙方關係中使用該技術的安全性和效能。

人工智慧是活的,與之互動越多,其持續學習就越多。因此,必須對其進行持續監控,根據已識別的機會進行完善,並根據透過 CRM 和 ERP 等測量工具收集的真實數據進行調整。

最後,WhatsApp 中生成式人工智慧的成功不僅取決於系統之間的聯繫,還取決於策略的連續性。在專家的支持下,採用智慧後備方法進行投資(在訊息未傳遞時啟動替代管道,並在必要時提供人工服務,可以確保客戶在正確的管道中收到正確的訊息,在正確的時間。

Taboola 擴大了與三星的合作關係,現在在該品牌的更多設備和新聞頻道上提供新聞推薦

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Taboola 擴大了與三星的合作關係,現在在該品牌的更多設備和新聞頻道上提供新聞推薦

這 塔布拉 它宣布與三星建立新的合作夥伴關係,在三星設備和新聞頻道上顯示新聞推薦。根據這項新的多年協議,taboola 將負責推動三星新聞的新聞推薦,三星新聞是全球數百萬台三星行動裝置上流行的新聞應用程序,在歐洲和印度市場開展業務。

今天的新聞擴大了Taboola 和三星之間的長期關係,為三星設備用戶提供了更多方式來連接來自信譽良好的出版商的內容。Taboola 繼續將其廣泛的編輯合作夥伴網絡的建議直接整合到行動營運商和設備的產品中製造商,幫助這些出版商增加讀者流量。

taboola 執行長 Adam Singolda 表示:「我們很高興進一步加強與三星的合作關係,三星是世界各地優質產品和體驗的代名詞。」「隨著合作關係的深化,我們正在為更多三星客戶提供輕鬆獲取相關產品和體驗的機會。」和引人入勝的新聞。今天的新聞反映了我們與三星長期關係的持續發展,為用戶提供個性化的內容推薦,為發行商帶來流量,並最終為設備用戶提供卓越的行動體驗。

順利關閉企業:將資產轉化為收入的 8 個技巧

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順利關閉企業:將資產轉化為收入的 8 個技巧

關閉企業,無論是透過改變計劃、結束週期還是需要,始終是一個挑戰。這個決定本身已經具有情感和策略分量,當涉及到整個營運過程中累積的商品和器具的分配時,它變得更加複雜。然而,許多企業家並沒有意識到,這個收藏可以成為獲得財務回報的絕佳機會。

廚房設備、家具、辦公用品、電子產品、工業機械甚至多用途車都可以透過專門的數位平台快速、安全地轉售。在對經濟高效的解決方案的興趣日益濃厚的情況下,這個轉售市場已經快速、可持續地成長。

一 學習 thredup 指出,二手產品產業的進步平均比傳統服裝快三倍。到 2027 年,舊貨店等細分市場的規模將擴大一倍,達到約 $ 3,500 億美元。在巴西, OLX 據透露,61%的消費者已經使用線上平台銷售二手商品,作為產生額外收入的一種方式。平均而言,每個人擁有可貨幣化的物品 2,113 蘭特 4T,這是等待剝削的資本來源。

在這種情況下,關閉企業並不一定意味著完全損失。相反:透過規劃和策略,拆除過程可以成為財務復甦的明智步驟。

「我們生活在一個消費者和小企業家更注重成本效益的時代。 Kwara 執行長 Thiago da Mata 表示,拍賣和市場是無需支付全價即可購買和轉售產品的實用替代方案。

為什麼押注轉售?

除了經濟利益外,轉售二手資產還可以透過延長設備的使用壽命並避免及早處置狀況良好的材料來加強循環經濟。

反向物流是這個過程的關鍵部分,它允許產品透過再利用、回收或正確的目的地返回生產週期。儘管巴西很重要,但仍面臨瓶頸:據介紹 阿布雷佩45% 可再利用的廢棄物最終損失,估計每年損失 140 億蘭特。

採用永續實踐不僅可以降低營運成本並優化資源,而且即使在最後階段也能增強公司作為對社會和環境負責的組織的形象。

「選擇轉售資產的「O」企業家可以減輕關閉帶來的財務影響,並且仍然鼓勵永續實踐,並為以實惠的價格尋求優質設備的小型企業做出貢獻」,蒂亞戈強調。

將您的業務資產轉化為收入的 8 個技巧:

1) 編制詳細的清單

列出所有可供出售的物品:家具、電器、工具、設備、庫存零件等。庫存越完整,對買家的吸引力就越大。

2) 評估保護狀況

精心護理的物品通常會引起更多興趣並達成更好的交易。拍出好照片,記錄任何磨損情況,如果可能的話,在宣布之前進行簡單的維修。

3)選擇值得信賴的平台

喜歡具有良好聲譽、安全性和全國影響力的網站。 Kwara、Enjoei、OLX 和 Facebook Marketplace 是受歡迎且有效的選擇。

4)描述透明

告知品牌、型號、使用時間和商品的實際狀態。這種誠實有助於建立信任並避免未來的投訴。

5)根據市場設定切合實際的價格

拍賣和類似市場中實踐的研究價值。"目標是有效地輪換股票,而不是不惜一切代價最大化利潤"或蒂亞戈。

6)利用平台的覆蓋範圍

專業環境已經有願意購買的受眾。例如,Kwara Auctions 可以吸引有興趣的各方,並在社交網路和媒體上進行傳播,從而優化其產品的影響力。

7) 盡可能批量出售

將類似物品(例如椅子、廚房用具或電子產品)分組可以加快銷售過程,並可以提高平均出價。

8) 運輸和取貨非常匹配

物流根據所使用的平台而有所不同。有些代表買方離開運輸,有些則代表賣方。提前合併以避免意外並確保交易順利進行。

「尋找企業實際上可以代表一個新階段的開始。透過策略銷售您的器具可以使最終平衡產生很大的不同。通常看起來有問題的事情可能會立即變成流動性,只要知道如何以及在哪裡出售即可,」蒂亞戈·達·馬塔總結道。 

75% 的美國高階主管將他們的成功歸功於導師

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75% 的美國高階主管將他們的成功歸功於導師

長期以來,指導一直是大公司的專屬資源,例如美國財富500 強名單上的公司,其中97.6% 已經制定了結構化指導計劃。然而,這種情況已經發生了變化:今天,越來越多的企業家和新創公司轉向指導加速成長,避免策略錯誤,培養高績效心態。

根據巴西商業導師協會(ABMEN)統計,2019年至2020年間,巴西導師人數增加了78%,達到3.5萬名專業人士,並且還在持續擴大,年均增長率為19.5%。

對於 Atomic Group 創始人兼首席執行官 Filipe Bento 來說,尋求指導反映了持續學習和明確策略的需要。成功的企業家並不是單獨成長的。他說,獲得合格的網絡、策略願景和正確的心態對於以堅實和可持續的方式擴展業務具有很大的不同。

高影響力指導有何不同?

與許多人的想像相反,指導不僅僅是一次性技巧或經驗交流。它是一種策略加速工具,結合了進入合格網路、明智決策和發展領導基本技能。

領導 Br24、Atomic Ventures 和 Atomic Growth 等公司的 Filipe Bento 解釋說,高階導師專注於培養先進的權力技能,包括在不確定性場景中的領導、有效談判、影響力和想法執行。

「新創公司越來越意識到指導的重要性。菲利普指出,市場需要敏捷和明智的決策,與經驗豐富的導師的互動提供了寶貴的捷徑,提供了驗證、方向和新的成長機會。

他認為,尋求此類支持的企業家是尋求指數級增長的有遠見的人。然而,他們遇到了籌款、構建流程和定義可擴展策略等挑戰。

穩健、可擴展成長的六種策略

憑藉在加速業務和將公司轉變為高利潤業務方面的經驗,Filipe Bento 強調了他在指導企業家方面致力於的六個基本支柱:

  • 策略聯盟和永續成長需要強大的合作夥伴關係,無論是與供應商、合作夥伴或策略投資者。
  • 定時、速度和敏捷團隊建立以及創建明確定義的操作流程對於可擴展性至關重要。
  • 作業系統 - 高效率的採購、交付和售後模式是永續業務的支柱。
  • 打破內部障礙和限制信念是領導和創新的區別因素。
  • 影響力和經常性收入和盈利公司不依賴一次性計費,而是依賴可預測和可持續的模式。
  • 可擴展的成長以及產品和流程結構使企業能夠以有序和指數級的方式成長。

對 Filipe 來說,指導不是一個現成的公式,而是一個策略客製化的過程。 「我們根據每位企業家的現實和挑戰調整方法,確保他擁有實現具體和可持續成果所需的工具和支持,」他總結道。

如何在創業競爭中脫穎而出

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如何在創業競爭中脫穎而出

在每天都有成千上萬的新企業出現的世界中,發現它們的差異已成為創業生存的問題。現代企業家不僅需要競爭價格,還需要與受眾建立真正的聯繫並提供獨特的體驗。但如何有效地從競爭中脫穎而出?

根據最新一期《全球創業監測》(GEM 2024)的數據,巴西的情況顯示出顯著成長。目前,約有4,700萬巴西人從事正式或非正式的創業活動。 2024年,創業率達33.4%,為近四年來最高指數,反映出該國創業文化的加強。

對於巴西最大的銷售社群 Sales Clube 的合作夥伴兼導師 Raphael Lassance 來說,第一步是深入了解您的目標受眾。 “了解客戶超越了人口統計。你需要了解他們的願望、痛苦和消費習慣”,他說。

知道如何清晰、真實地傳達其價值主張的品牌往往會與消費者建立更牢固的聯繫。完善的品牌,加上一致的數位形象,是使自己脫穎而出的主要武器之一。

此外,押注不斷創新,無論是在產品、服務或商業模式上,也顯示出有效的策略。下面,拉桑斯列出了一些在競爭中脫穎而出的實用技巧:

  • 投資客戶體驗:服務、售後服務和支援是強大的差異化因素;
  • 創造強而有力的目標並真實地傳達它;
  • 利用科技為您帶來優勢:自動化、個人化和資料分析是可存取且有效的工具;
  • 押注利基市場:通常,專注於特定細分市場比試圖取悅每個人更有利。

承諾是一個持續的挑戰,也是一個建立獨特東西的機會。在一個充滿選擇的市場中,那些提供真正價值並擁有自己身份的人,征服了真正重要的空間:消費者偏好。

採用ISO創新的公司對創新的重要性有了271%更多的了解

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採用ISO創新的公司對創新的重要性有了271%更多的了解

我們是世界上最大的經濟體之一。但該國很少有企業擁有強大的創新機制來促進其競爭性成長。在 Alexandre Pierro 進行的一項研究中,他是唯一參與制定ISO 56001、創新管理等 和 PALAS 是巴西該方法的先驅顧問公司,其創始合夥人發現,使用這種國際管理方法的公司在271% 中增加了對該主題的理解,獲得了更大的準備和產生創新的能力,在短期內獲得了積極的成果。該研究是美國廣播公司聯邦大學專業人士碩士論文的結果。

近二十年來,儘管經濟如此繁榮,消費市場如此龐大,但我們在世界創新排名中一直處於中間位置。根據世界智慧財產權組織(WIPO)最新的全球創新指數(IGI),我們在133個國家中排名第50。 “我們的經濟定位和創新定位之間存在很大不一致” ISO 56001 是減少這種情況的絕佳機會 間隙",皮耶羅指出。

研究的主要目的是評估組織在使用 ISO 創新方法之前和之後的績效。其中考慮了五個具體目標:將流程和創新結構與標準的應用與否進行比較;分析公司的創新文化並與標準的應用與否進行比較;分析新產品、服務或流程的推出與應用或不應用標準所創造的情況;將與創新相關的產品產生的年度財務收入與標準的應用與否進行比較;並將組織中創新策略的毛細管現象與標準的應用進行比較。

研究方法考慮的是關於創新原則的線上問卷;關於創新文化的線上問卷;以及對公司創新專業人士在戰術、策略和營運層面的現場訪談。線上表格的回答選項包括:完全同意、同意、不同意、完全不同意、不知道如何發表意見。

研究的第一階段聽取了來自不同領域的 60 家大中型公司的意見,以確定哪些是最常用的創新方法。結果指出了三點:設計思維、腦力激盪和敏捷。掌握了這些資訊後,專業人員將研究方法應用於 17 家已經採用 ISO 創新的巴西公司。其中包括 Boticario Group、Atento、CPFL Energia、Eneva、Copel 以及許多其他不同規模和細分市場的公司。

Pierro表示,每家公司的回應都是根據ISO 56000系列標準的支柱和概念進行分組和分類的,該標準構成了創新的完整治理模式,ISO 56001作為可認證標準。

研究人員表示,採用ISO的公司對整體創新策略的理解程度幾乎高出三倍。分析創新定義等主題;創新目標;創新的重點和類型;創新過程;創新目標和指標;創新工具;和創意計劃,策略創新領導者的成熟度從35,71%躍升至87,50%;戰術團隊29,58%至90,27%;營運團隊人數為32,703T。1801TP。

生態系成長了 58% 至 67.1%。通訊從 55% 提高到 69.5%。創新所需的資源,例如時間、人員、知識、基礎設施等 預算 62% 至 72%。 “所有這些方面都是確保持續創新策略和高影響力的關鍵”。

在文化方面,對犯錯的恐懼從43.3%下降到37.9%;這表明創造了一個更安全的環境並有利於新想法的呈現。 “這種恐懼在企業中創造了一個防禦系統,防止專業人士因為害怕受到譴責而分享他們的想法” ISO 可以使企業環境更安全,同時減少對創新的抵制”,皮耶羅慶祝道。

所有這些突出的改進都有助於在創新努力和投資之間取得更大的平衡,這一點也在研究中得到了確定。透過這種方法,受訪公司的組織雙元性在滿足當前需求的同時思考未來的能力提高了約 10%,增強了探索創新的更大能力。

迄今為止所取得的成果表明,ISO 56001 可以成為促進我國創新的重要方法。 「事實證明,這種治理模式是利用創新的最有效方式,在策略、了解生態系統、創新文化、領導力、不確定性管理、溝通、支持和流程等方面創造大量收益。這是我們提高定位的機會在全球創新排名中,並在世界面前變得更具競爭力,皮耶羅總結道。

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