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合法化投注在八月登記了新的訪問記錄

巴西的合法體育博彩市場已經進入 八月 的 有史以來訪問次數最多 從歷史來看。

使用“網域”的網站。bet。br」 22.1 億次訪問,超越了之前的記錄 21.8億 於今年5月註冊。

> 撤回由 Legal Bet 每月進行,詳細資訊請參閱 https://apostalegal.com/noticias/mercado-legal-de-bets-quebra-recorde-de-acessos-em-agosto

該國合法博彩公司登記的點擊量幾乎是 2024 年 8 月的三倍:Legal Bet 監控的同一組投注也是如此 7.61 億次訪問 1年前,大約跳躍 190%.

訪問量的顯著增加不僅反映了博彩公司的普及,還反映了品牌在 2025 年 1 月監管後在互聯網上自由廣告、投資廣告以及將流量重定向到其主頁的可能性。

是什麼解釋了貝塔值的成長?

八月的表現可能是由於體育賽事日曆的恢復、巴西和國際足球的決定性比賽以及線上賭場模式的日益普及所推動的 飛行員 和 太空人.

根據官方數據 財政部,固定配額投注公司計費 上半年R$ 174億,已經打折了支付給玩家的獎品。

根據 8 月的創紀錄結果,估計僅在 7 月和 8 月,該行業的變動就相當於 38% 整個上半年的計費,預示著收益加速的趨勢。

黑色星期五:該活動到 2024 年創造了 63 億蘭特 $,專業人士必須採取哪些措施來確保 2025 年的成功

根據Neotrust 的數據,黑色星期五已成為巴西零售業最重要的日子,2024 年數位銷售額總計63 億蘭特。對於技術專業人士、數位行銷和零售商來說,這是一個巨大的機遇,但也是一個挑戰,例如確保活動產生重大成果,而不會出現技術故障或效能損失。

為了在 2025 年取得成功,IT 和行銷團隊必須共同努力,預測需求、測試系統並制定準確的策略來吸引受眾。

1。 技術準備:可擴展性和穩定性是首要任務

黑色星期五期間最大的風險之一是網站下降或放緩,這可能會影響數千美元的銷售額。根據 IDC 的數據,超過 70% 的巴西消費者在發現網站缺陷時放棄了購買。

因此,技術專業人員必須確保基礎設施支援存取峰值,使用雲端運算解決方案,讓您動態增加資源。此外,使用內容交付網路(CDN)等工具有助於分配流量並減少頁面載入時間。

在這種情況下,適當的選擇 託管網站 這一點至關重要,因為它直接影響數位平台的速度和穩定性。投資提供高可用性、24/7 支援和可擴展性的服務可能是銷售成功與失敗之間的區別。

安全性不容忽視,因為網路攻擊的嘗試往往會在日期期間增加。使用 SSL 憑證、持續監控和多因素身份驗證等 HTTPS 等協定的實施對於保護客戶資料和品牌聲譽至關重要。

2。 整合和客製化的數位行銷策略

在行銷方面,重點應該是明智的定位和創造真正為消費者創造價值的優惠。根據 NielsenIQ 研究,68% 的巴西人優先考慮符合其興趣的個人化促銷活動。

涉及電子郵件行銷、社交網路、影響者和付費廣告的多通路活動是接觸不同受眾的關鍵。此外,再行銷策略有助於贏回造訪該網站但未完成購買的客戶。

另一個重要的一點是促銷溝通的透明度和清晰度,這可以避免挫折並增強消費者的信心。使用即時數據分析工具可讓您在活動期間調整優惠和價格,從而提高結果。

黑色星期五是增加收入、增強品牌和贏得忠實客戶的絕佳機會。但為此,技術和數位行銷需要協調一致,並準備好快速、準確地採取行動。強大的基礎設施、增強的安全性和個人化策略的結合是將日期的潛力轉化為 2025 年具體成果的方法。

I Deliver 2025 年交付量達到 900 萬份大關

A Eu Entrego, plataforma digital fundada em 2016 que conecta varejistas à maior rede de entregadores autônomos do país, anuncia um marco significativo em sua operação: a realização de aproximadamente nove milhões de entregas entre janeiro e agosto de 2025. O volume expressivo consolida a posição da empresa como referência em entregas rápidas, escaláveis e com alto nível de confiabilidade no mercado brasileiro.

Desde a sua fundação, a Eu Entrego tem se dedicado a otimizar a logística de última milha, promovendo eficiência e previsibilidade para seus clientes. A plataforma tem expandido sua atuação, atendendo a uma base de 260 empresas ativas, incluindo grandes varejistas, marketplaces e players de nicho. Nos meses avaliados em 2025, a empresa registrou um crescimento acumulado de 26% em comparação ao mesmo período de 2024, mantendo a trajetória positiva de expansão.

Os principais setores atendidos pela Eu Entrego, entre janeiro e agosto de 2025, foram Moda (30%), Farmácias & Saúde (25%), Pet (15%), Eletrônicos & Tecnologia (15%) e Supermercados & Conveniência (15%). A diversificação da carteira de clientes e a capacidade de adaptação às demandas de diferentes segmentos demonstram a robustez e a flexibilidade da solução oferecida pela empresa.

Com a proximidade de datas sazonais importantes como a Black Friday e o Natal, a Eu Entrego projeta crescimento de mais de 30% no volume de entregas em novembro e dezembro. Para absorver a demanda extra, a empresa está reforçando sua capacidade operacional, garantindo que a qualidade e a agilidade das entregas sejam mantidas.  O objetivo é oferecer cada vez mais eficiência e previsibilidade nas operações logísticas de seus clientes, contribuindo para o sucesso do varejo digital no Brasil.

GoDaddy Airo Site Designer 在全球推出後創建了支援人工智慧的 WordPress 網站

A GoDaddy acaba de anunciar o lançamento mundial do GoDaddy Airo® Site Designer, uma nova ferramenta de criação de sites em WordPress que utiliza inteligência artificial para apoiar pequenos empreendedores na construção de sua presença digital.

O recurso chega como resposta a um dos principais desafios identificados pelo GoDaddy Small Business Research Lab: colocar um negócio online com agilidade. A pesquisa mostra que, embora 64% dos empreendedores que já experimentaram IA relatem resultados positivos, 39% ainda não se sentem confiantes em utilizá-la e 35% permanecem pouco familiarizados com a tecnologia. Esse cenário reforça a importância de ferramentas acessíveis, que simplifiquem processos como o de criação de sites.

Com o Airo Site Designer, o usuário pode descrever a ideia do negócio em um comando de texto simples (ex: “Quero abrir um serviço de tosa de cães em domicílio em São Paulo”). A partir disso, a ferramenta gera uma proposta de site em WordPress pronta para ser ajustada e publicada, incluindo textos, imagens, layout e outros elementos necessários. WordPress é reconhecida como a mais robusta, mas nem sempre amigável, plataforma para sites profissionais,

Do conceito à presença digital em menos tempo

O Airo Site Designer pode encurtar o tempo entre a ideia inicial e a publicação de um site WordPress. Ao reduzir a necessidade de selecionar templates, buscar imagens em bancos ou criar textos de exemplo, a ferramenta permite que empreendedores dediquem mais atenção ao desenvolvimento do próprio negócio.

Disponível como parte da oferta de Hospedagem Gerenciada para WordPress da GoDaddy, o Airo Site Designer está integrado a outros recursos do portfólio da empresa, que inclui soluções em domínios, marketing, comércio eletrônico e muito mais.

Apoio também para agências e freelancers

Além de pequenos empresários, a novidade também pode beneficiar agências digitais e profissionais autônomos que atendem múltiplos clientes. O Airo Site Designer ajuda a transformar rapidamente um briefing em rascunhos iniciais, diminuindo tarefas repetitivas e liberando tempo para atividades de maior valor estratégico, como experiência do usuário e planejamento de crescimento.

“Ter um site continua sendo essencial para muitas pequenas empresas, e a inteligência artificial pode ajudar a reduzir barreiras nesse processo, tornando a criação mais acessível e prática”, afirma Luiz D’Elboux, Country Manager da GoDaddy no Brasil.

“Seja para abrir o primeiro negócio ou administrar vários ao mesmo tempo, o Airo Site Designer foi pensado para apoiar empreendedores a colocarem seu site WordPress no ar de forma ágil, sem necessidade de habilidades técnicas em design. É uma ferramenta com IA, simples de usar e preparada para crescer junto com cada cliente”, complementa D’Elboux.

若昂·開普勒 (Joao Kepler) 在法裡亞利馬 (Faria Lima) 創建網路中心並吸引百萬富翁

O Brasil vive uma onda de expansão do empreendedorismo: 96% das novas empresas abertas mensalmente são pequenos negócios e mais da metade dos empregos formais do país vem desse segmento. Além disso, mais de 47 milhões de brasileiros manifestam intenção de empreender nos próximos 3 anos. Esses números mostram a força da chamada Nova Economia e reforçam a necessidade de criar pontes entre setores que, muitas vezes, operam de forma isolada. É justamente para suprir essa lacuna que a Hub Society em parceria com a Equity Group, holding liderada por João Kepler, e a SME The New Economy, liderada por Theo Braga, realiza hoje, em São Paulo, um encontro com a presença de mais de 30 ecossistemas de negócios, inovação, educação e indústria do Brasil.

“Queremos que este encontro vá muito além de uma troca de cartões. A ideia é criar pontes entre setores que raramente dialogam, como academia, mídia, tecnologia, finanças, para que saiam com projetos concretos”, afirma Eduardo Nunes, idealizador da Hub Society. O investidor destaca que o formato foi cuidadosamente desenhado para garantir representatividade: diretores de bancos, presidentes de hubs de inovação, gestores de startups e executivos de associações estarão no mesmo ambiente. “Conectar quem tem visão de futuro é o caminho mais curto para que negócios aconteçam”, afirma João Kepler, CEO da Equity Group. A proposta é transformar esse encontro em um catalisador de parcerias e iniciativas conjuntas que possam impactar o mercado de forma imediata e duradoura.

A lista de confirmados inclui nomes de peso como Stanford; InovaBra, Cubo Itaú; MIT Tech, XP Educação, Editora Gente, entre outros.  A lógica é simples: cada convidado é um ponto estratégico dentro de seu ecossistema, o que torna possível acessar, em no máximo 2 telefonemas, qualquer contato relevante no Brasil. A lógica funciona como uma rede de atalhos estratégicos. Cada convidado do jantar representa oficialmente um ecossistema, seja um banco, uma associação comercial, uma aceleradora ou um hub de inovação, e tem acesso direto às principais lideranças desse grupo. Isso significa que, se uma startup precisar de apoio para internacionalização, por exemplo, basta acionar o representante presente, que em até 2 telefonemas conecta a demanda a quem pode resolvê-la. O conceito transforma o encontro em uma rede nacional de ecossistemas, onde qualquer contato relevante está a poucos passos de distância, eliminando barreiras tradicionais de acesso e acelerando negócios. O objetivo não é formar um clube de empresários, mas sim uma rede de ecossistemas que se conectam para gerar valor entre si.

Além das conexões empresariais, o jantar terá também um desdobramento social relevante. Os resultados e projetos que surgirem da articulação serão revertidos em um programa de capacitação para 500 jovens universitários em tecnologia e inteligência artificial, iniciativa viabilizada pela Hub Society, patrocinadora do evento, em parceria com a Atria. Dessa forma, o encontro não apenas reúne alguns dos principais hubs de negócios e inovação do país, mas também devolve valor à sociedade, reforçando o papel do ecossistema empresarial como agente de transformação econômica e social.

萬事達卡推出了新工具和合作夥伴關係,透過代理使用推動智慧、安全的商務

萬事達卡正在透過新的開發工具、擴展的諮詢服務以及全球技術和金融生態系統中更深入的合作來推動人工智慧支付。這些努力正在利用人工智慧和代理為更智慧、更安全的購物體驗奠定基礎,同時幫助制定人工智慧如何安全可靠地進行支付的標準。

用人工智慧建構購物的未來

萬事達卡正在與人工智慧和商業領導者(包括 Stripe、Google 和 Antom(來自 Ant International))合作,以確保交易安全 代理 對於全球商家和平台來說,價格實惠且可擴展。到今年年底,美國的所有萬事達卡持卡人都將可以使用該計劃 萬事達卡代理支付 在此之前,隨著 PayOS 和其他行業合作夥伴等解決方案開始運營,擁有萬事達卡卡的花旗和美國銀行客戶將首先能夠體驗人工智慧驅動的購物。

加快實施速度的新工具

此外,為了幫助開發人員和企業快速起步,萬事達卡正在推出:

iglio 工具包: 可用編號 萬事達卡開發商2。該工具包允許人工智慧助理和工具使用 代理 使用結構化和自動化的內容以整合方式存取和解釋 Mastercard API 文件 模型上下文協定 (MCP)。 這有利於與諸如此類的平台的整合 克勞德遊標 和 GitHub 副駕駛使萬事達卡 API 在工作流程中更易於存取和使用 代理。 MCP 的可用性補充了該協定 代理2代理.

^代理註冊: 對於那些使用的人來說,這是一個簡單的方法 工具包代理 識別您的代理商並存取支援人工智慧的萬事達卡產品和服務。

2 個洞察令牌 代理商存取和使用萬事達卡授權資訊的安全且受控的方式。當你進行交易時 代理 進化,the 洞察代幣 它們將使消費者在同意的情況下獲得更個人化和有用的體驗和資訊 洞察代幣 它們基於已經與 B2B 合作夥伴相容的萬事達卡技術,例如 同意 SAP.

– 代理諮詢服務 專家支持,幫助發行人、收單機構、商家和人工智慧推動者設計智慧購物體驗並更快地實施這些解決方案。

制定未來支付的標準

萬事達卡正在利用其專業知識來定義全球和可互通的數位支付標準,包括方法支付和代幣化,以幫助確定支付在環境中的運作方式 代理. 與 a 合作 FIDO聯盟 還有你的 付款工作小組萬事達卡和其他行業領導者正在製定一個標準 可驗證的憑證 對於付款,它確認交易詳細信息,例如價值、商家和產品。這確保了參與交易的每個人都得到買方的批准,為更安全、流動和可靠的付款基礎鋪平了道路 代理.

為經驗奠定基礎 代理

萬事達卡服務總監 Craig Vosburg 表示,「人工智慧支付不僅僅是一種趨勢,它們代表著一種」轉變。“支付需要成為體驗中不可或缺的一部分 代理我們正在為新一代智慧交易建立基礎設施,消費者和開發人員可以授權人工智慧代理以信任、透明和準確的方式代表他們行事

“我們正在與整個生態系統的合作夥伴合作,創建定義商業的標準和工具” 代理萬事達卡首席產品長 Jorn Lambert 表示:“我們致力於為人工智慧支付提供一個值得信賴的環境,以在全球範圍內擴張

萬事達卡基礎設施和標準旨在支援可信任交易 代理 在當今的現實世界中,隨著越來越多的人和企業採用它們,它們已經準備好擴大規模。

與客戶建立良好關係而不僅僅是銷售的 7 個技巧

Construir uma relação sólida com o cliente é fundamental para garantir não apenas uma venda, mas fidelidade, confiança e boas recomendações. Mais do que oferecer um produto ou serviço, o que permanece é a experiência que ele leva consigo. Veja sete práticas destacadas pelo consultor de negócios Bruno Carvalho dos Santos, CEO da agência AMZMP, que atua com marketing e relacionamento.

1. Ouça com atenção
“O cliente precisa sentir que sua opinião importa. Escutar de verdade evita soluções padronizadas e abre espaço para um atendimento personalizado”, explica Bruno.

2. Seja transparente
Segundo o especialista, prometer além do que pode cumprir gera frustração. “Clareza sobre prazos, preços e resultados fortalece a credibilidade.”

3. Crie vínculo de confiança
O relacionamento deve ir além da transação comercial. Mostrar interesse genuíno pela necessidade do cliente cria laços que se estendem para além da compra.

4. Esteja disponível
Responder com agilidade e estar acessível transmite segurança. “Disponibilidade é um dos maiores fatores de satisfação do cliente”, reforça Bruno.

5. Ofereça soluções, não apenas produtos
Mais do que vender, é preciso mostrar como sua solução impacta positivamente a vida ou o negócio do cliente. Isso agrega valor real.

6. Acompanhe após a venda
“O pós-venda é decisivo. Perguntar se o cliente ficou satisfeito, oferecer suporte e manter contato demonstra cuidado contínuo”, afirma o consultor.

7. Surpreenda com pequenos gestos
Atitudes simples, como agradecer pela preferência ou enviar uma mensagem em datas especiais, reforçam o vínculo e humanizam a relação.

Start Growth 創建數位行銷單元以加速早期新創企業的發展

Start Growth 是一家成立於2014 年的創投管理公司,正在推出一條新戰線來支持早期階段的新創公司:將自己的數位行銷業務整合到加速計畫中。目標是解決已經驗證了該計劃的公司反覆出現的瓶頸。產品,但尚未能夠制定銷售策略並吸引客戶。

CB Insights的一項調查顯示,42%的新創公司因缺乏市場而結束活動,29%的新創公司因資本問題而結束活動。在巴西,巴西新創公司協會(Abstartups)的數據顯示,74%的新興公司正處於初始階段,恰恰是現金最脆弱的階段。正是在這種情況下,Start Growth 打算採取行動,提供已經準備好的行銷和傳播結構,其成本比組建自己的團隊更低。

第二 瑪麗露西亞·席爾瓦·佩蒂爾,聯合創始人 開始成長 作為新創公司的導師,這項決定是在觀察到投資組合中反覆出現的困難後做出的。 「我已經意識到,我們服務的大多數新創公司,尤其是縮寫,都已準備好產品,經過最低限度的驗證,但無法投資基本結構來銷售和發展,」他說。

這位高層解釋說,該提案是在選定的公司中發揮更積極的作用。 “我們正在為那些為我們打開上限的新創公司提供 Start Growth 內的數位行銷業務,以更快地加速這一過程”。新創公司將支付比其自身結構低得多的月費,同時將擁有一個致力於與我們一起創建和執行策略的團隊”,他說。

在實踐中,經理將組建一支專門從事媒體、數位行銷和傳播的團隊,由內部領導。該模式與傳統機構不同,因為 Start Growth 成為上限表的一部分,因此分擔業務的風險和回報。 “我們不想被比作一個機構,因為該機構所做的一切對每個人都是一樣的。在上限表中,爭取結果、真正實現成長更有意義”,Marilucia 說。

她還指出,該解決方案旨在減少試圖在內部建立行銷的新創公司的常見延誤。 “最近我們看到新創公司花了幾個月的時間聘請和培訓分析師或進行基本活動。那時,漏斗口是空的。他強調說,在我們的團隊中,六個月後我們就已經開始驗證假設、加速並帶來合格的領先優勢。

結構本身的財務權重

一項基於巴西平均薪資的調查顯示,建立最低內部數位行銷團隊成本約為每月2.5 萬蘭特(1,400 萬蘭特)、績效經理(1,400 萬蘭特)、設計師(5,000 蘭特)和自動化工具、付費媒體和 CRM,每月總計 4000 R$。該值不包括勞動費、培訓時間和學習曲線。

在 Start Growth 宣布的模型中,選定的新創公司支付的月費要低得多,並且可以接觸到已經結構化和專注的團隊。經理表示,這種差異符合利益:隨著 Start Growth 開始構成上限表,回報直接取決於新創公司的商業成功。

全球加速趨勢「動手」

Start Growth 策略遵循國際加速計畫中觀察到的趨勢。矽谷的 Y Combinator 創建了由成長、產品和技術專家組成的團隊,他們直接在投資公司工作,縮短了學習時間。在巴西,ACE 等加速器達爾文新創公司也擴大了內部服務的範圍,超越了檢查範圍,並在銷售、人員管理和技術方面提供支援。

這項運動反映了早期投資者形象的變化。金融資本仍然至關重要,但已不足以區分某個項目。根據《2023年全球加速器報告》,超過60%的全球加速器已開始提供行銷、法律和營運等補充服務,以增加投資新創企業的生存機會。

透過新的數位行銷單元,「Start Growth」以同樣的方式定位,提出了一項適合巴西現實的提案:在早期階段降低成本並加速新創企業的商業成果,此時現金更短,死亡風險更低。更高的。

經理的期望是,該模型將增加加速批次的吸引力(目前註冊期限延長至 9 月 18 日),並增強新創公司在產品初步驗證後不久創造收入的能力。

將人工智慧應用於客戶體驗的五種方法

De acordo com pesquisa global da McKinsey, 65% dos executivos já recorrem à inteligência artificial para fortalecer a relação com clientes, refletindo em ganhos de eficiência e maior fidelização. O estudo aponta que empresas que incorporaram a tecnologia no atendimento registraram até 20% de crescimento na satisfação e 15% de avanço na precisão das respostas no primeiro contato. No Brasil, operadoras de telecomunicações e plataformas digitais relatam quedas de cerca de 30% no tempo médio de resposta, além de liberar equipes para se dedicarem a demandas de maior complexidade.

Os dados reforçam o alcance das mudanças. Para Hygor Lima, especialista em gestão de processos e fundador da consultoria Potencialize Resultados, a adoção deixou de ser tendência e se tornou requisito de competitividade. “A IA permite reduzir em minutos o tempo de atendimento, prever demandas e personalizar ofertas em escala. Quem continuar operando no improviso perderá espaço para concorrentes mais estruturados”.

A personalização é outro ponto em destaque. Soluções de IA analisam histórico de consumo, comportamento em tempo real e preferências, possibilitando recomendações mais assertivas. “A tecnologia amplia a autonomia das equipes e garante uma jornada consistente, sem depender apenas da memória ou do improviso de quem atende. Isso melhora a experiência e fortalece a confiança do consumidor”, observa Lima.

Além de agilizar interações, os sistemas vêm sendo utilizados para antecipar problemas, como alertar sobre contas fora do padrão, oferecer alternativas de pagamento e ajustar estoques de acordo com previsões de demanda. Para o especialista, trata-se de uma mudança estrutural: “A empresa que adota IA deixa de ser apenas reativa e passa a agir de forma preventiva. Essa proatividade transforma a relação com o cliente e aumenta a rentabilidade”, completa.

挑戰

Apesar dos avanços, barreiras ainda existem. Questões de privacidade, integração tecnológica e receio de perda do contato humano estão entre os principais entraves. Mesmo assim, a expectativa é de expansão acelerada. Estudo da McKinsey mostra que 92% dos executivos pretendem ampliar os investimentos em IA nos próximos três anos, com mais da metade projetando aumento de pelo menos 10% no orçamento destinado à tecnologia. “O recado é claro: inteligência artificial não é mais diferencial, é condição básica para empresas que querem manter relevância no mercado”, diz Lima.

Como aplicar IA na experiência do cliente

  1. Chatbots inteligentes: atendimento 24h com linguagem natural, reduzindo o tempo médio de resposta.
  2. 預測分析: previsão de demandas, alertas de problemas antes da ocorrência e ofertas personalizadas.
  3. Recomendações em tempo real: cruzamento de dados de consumo para sugerir produtos e serviços mais aderentes ao perfil.
  4. Automação de backoffice: integração de sistemas para diminuir erros e liberar equipes para tarefas estratégicas.
  5. Monitoramento de sentimento: análise de interações em redes sociais e SAC para identificar pontos críticos na jornada.

Entre os segmentos que vão liderar a adoção da inteligência artificial nos próximos anos estão: Telecomunicações, bancos digitais, varejo online e serviços. O especialista da Potencialize Resultados, observa que o receio de perda do contato humano ainda existe, mas, quando bem aplicada, a tecnologia aumenta em até 20% a satisfação e fortalece a confiança do cliente. “A IA deve ser apoio, não substituto, exigindo equipes treinadas para equilibrar eficiência e empatia. Hoje, não é mais diferencial: é condição básica para manter relevância”, recomenda.

1000 萬美元的投資推動了多通路交付的綜合管理解決方案,並有望降低食品業成本

A entrega se estabeleceu como um canal de vendas estratégico no Brasil, mas a rápida expansão trouxe um efeito colateral: a complexidade operacional para gestores de restaurantes e redes de franquias. Para lidar com essa situação, a Alphacode, uma empresa responsável por projetos de grande porte como Domino's Pizza, Madero e China In Box, anunciou um investimento de R$ 10 milhões no desenvolvimento do AnyFood, uma plataforma que promete simplificar a operação e reduzir os custos ligados à entrega multicanal em até 30%.

系统将订单集中显示在一个屏幕上,可以自动在各个电商平台间同步菜单,并整合库存数据和销售点数据。此外,系统提供汇总的报告,使用户能更清晰地了解业务的表现。

第二 拉斐爾·佛朗哥的的首席執行官 阿爾法代碼提案是打造一个为未来行业做准备的基础设施。“仅仅依赖于市场平台会对餐厅的利润率造成压力,并增加运营方面的脆弱性。AnyFood的出现旨在为连锁店提供更多的控制权和效率,使它们能够专注于真正重要的事情,即客户。” 表示。

根据巴西酒吧和餐馆协会(Abrasel)的数据,外卖服务已经成为许多餐饮连锁店约30%的营业额。同时,市场调研表明,管理者每周花费数小时仅仅在多个应用程序中更新菜单,这一过程会影响战略决策的制定。

Franco强调,集中操作是确保竞争力的不可避免之路。“外卖的未来是多渠道和集成的。不集中管理的人将失去效率和利润空间。我们正在讨论的是一个在巴西每个月动用数十亿资金的行业,需要强大的解决方案来保持可持续发展。”解释说。

该管理人员强调,这个工具不应只被看作是一个软件,而是准备餐厅和连锁店迎接日益数字化的基础设施。"我们的目标是消除运营混乱,提供可预见性。当管理者清楚了解实时成本、库存和销售情况时,他们能够做出更明智、更有利可图的决策", 结论道。

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