行銷和人力資源中應用的敏捷方法可以幫助公司提高生產力和成果

同樣的工具應用於公司,能夠繪製和規劃行銷並提高人力資源管理的效率。敏捷方法被稱為 Scrum,有助於多學科團隊的生產力和專案組織,以整體方式實現組織的願景和目標,所有員工都與該特定領域相互關聯。 Jessica Fahl Ribeiro 畢業於行銷和廣告專業,是策略管理專家,合夥人 Guilherme Silva 接受過管理培訓,都是 Forward 的人力資源專家,他們在提供諮詢的公司中應用了這種方法。

傑西卡強調,“O Scrum”是一種敏捷的方法論,對多學科團隊的生產力和專案組織有很大幫助,也就是說,我們可以與整個公司合作,以實現其主要目標,即‘願景’。據她說,透過這種方式,可以考慮諸如宣傳新產品、進入新市場、定位具有競爭差異的品牌以及幫助建立一家‘isist’的公司等問題,我們制定了一個計劃。以可執行的方式,她說。

傑西卡解釋說,這種類型的方法應用不同於傳統諮詢,因為它考慮了企業家的現實。 “我們使用的這種方法是協作的”我們可以讓營運人員、經理和所有者參與規劃、行動計劃,並使整個公司組織起來以實現結果和概述的目標。我們使用 Scrum 來做到這一點,使用日常會議、優先順序、視線管理等工具,為專家標點符號。 “在這種參與式方法中,企業家除了地圖和計劃之外,還將了解公司本身,以及企業管理、實踐、業務基礎知識。

必要時,可以以混合方式應用此方法。“應用 Scrum 不需要面對面”。 Trello 等工具以及其他專案管理軟體可讓您在混合工作、遠端工作和親自執行此管理。我們需要的是以可見的方式提供資訊並跟進這個團隊,傑西卡說。

人力資源部

關於公司的人力資源,Guilherme Silva 指出,Scrum 等敏捷方法可以使人力資源管理更有效率、協作性和適應性更強。 “無論是招募專案、新員工整合或人才發展,我們都可以定義交付價值、專案或任務的短週期。“主要目標是促進者作為業務合作夥伴的表現,將人力資源領域轉變為組織的策略點。公司可以承擔更多費用並可持續發展,但這將是一個敬業的團隊、忠誠的團隊並與組織策略保持一致的結果”,專家強調。