2025 年創新:將科技應用於企業管理的 5 個技巧

適應當前市場趨勢的公司可能領先競爭對手。今天,採用技術解決方案尚未成為當前業務環境中生存和長期成功的基本需求,最大的挑戰是了解如何以及哪些部門應用這些解決方案。但不同之處在於這如何改善員工或客戶(即為我們工作的人)的生活。

在巴西,根據IBM 2022年委託進行的一項調查,過去兩年有41%的公司在企業日常中積極實施人工智慧(AI),73%的資訊科技(IT)專業人員加速了投資。對於大多數參與者來說,人工智慧有助於解決技能差距和勞動力短缺問題,因為資訊安全是資料管理的主要挑戰。

然而,對於執行長兼企業創新策略師愛德華多·弗萊雷 (Eduardo Freire) 來說 FWK創新設計「我們正處於這樣一個場景:使用技術解決方案的最大競爭意願是對數據的需求。當公司生來就有技術實施時,他們比那些不使用技術的公司具有一定的競爭優勢,」他解釋道。

「科技可以優化內部流程,促進公司管理,從而改善我們的教育服務。這是根本性的。」然而,這種方法是傳統管理的典型。當公司發展並且不使用技術時,有必要將其納入其中改進操作,他補充道。

僅僅擁有該技術是不夠的,您需要知道應用它什麼以及如何應用它

對於執行長來說,雖然這對公司來說是一種好處,但我們必須仔細研究如何以及在哪個領域應用新技術。」「我們必須注意不要透過技術來推銷技術,」他警告說。

下面,他討論了五個基本技巧,以便公司在嘗試創新時不會犯錯,並最終忘記最重要的:企業管理。

1。請勿透過應用來應用該技術

“技術的主要區別在於創造有利於創新的環境的可能性”。這個過程涉及了解背景、投資知識並確保技術得到策略性使用,而不是因為它是『時尚』。包容性,團隊必須有動力並致力於在業務管理中使用該工具,他分析道。

2。 確保技術符合公司的目標

當決定公司採用某種技術時,管理者必須從一開始就讓員工參與這個過程,甚至促進重視創新和持續學習的組織文化。這裡的一個很好的例子是提供培訓來解釋技術如何運作、它如何幫助日常生活以及如何使用它,他指出。

3。規劃未來的管理策略

“僅僅實施技術是沒有用的;” "應該記住,市場趨勢總是在變化和發展。因此,公司必須始終積極主動,不僅可以測試新技術,還可以測試能夠推動創新和競爭力的商業模式",執行長明白。

4。 了解該技術應用於哪個行業

“有必要分析和理解,並非公司的所有部門都需要技術”。那些從該工具帶來的創新中受益最多的人與業務核心相關,例如營運、客戶服務以及產品和服務的開發”就是例證。

5。 擺脫顯而易見的事

「當我們思考這個盒子時,我們就能夠找到創新的機會。透過技術,我們可以改變各個領域,但我們必須始終關注它可以為客戶和公司增加的價值,」愛德華多·弗萊雷總結道。