因績效而放電 x 缺乏回饋:管理失敗在哪裡?

人員管理在績效評估和發展促進方面仍面臨挑戰,員工敬業度是組織中生產力和人才保留的核心因素。根據 Flash 與 FGV 和 Talenses Group 合作進行的 Engaja S/A 調查,2024 年,全國有 44% 的工人參與其中,56% 脫離或積極脫離。此外,《哈佛商業評論》的一項研究發現,72% 的員工認為,如果他們收到經理的更多回饋,他們的績效將會提高。

對於 巴勃羅·豐沙爾的, 激浪企業教育執行長, 專門從事領導力發展, 完全基於數位指標的管理,沒有對話對應物,可能會產生不安全感、情緒疲憊和聲譽風險。 「反饋不是報復的工具,而是成長的工具。當以結構化和持續的方式提供時,它有助於人們的信任、安全和滿足,直接反映」的表現,他說。

仍然同意 巴勃羅1. 採用一致的回饋文化也意味著創造一個持續學習的環境,錯誤是進化的機會,成就得到明確的認可。專家指出,雖然數據監控是相關的,但它並不能取代領導者和團隊之間的直接互動。他補充說,「在沒有事先回饋的情況下解僱代表心理契約違約,可能會影響整個團隊的信心」。