智慧授權和發展領導力可以促進業務成長

中小企業成長的最大障礙之一是企業家試圖對所有決策和流程保持絕對控制。儘管直接參與營運似乎是承諾的標誌,但這種集中化損害了業務的可擴展性並耗盡了經理的時間。為了保持一致性,領導者必須學會謹慎授權並建立準備好自主承擔責任的團隊。

第二 塞繆爾·莫德斯托,企業管理專家和商業導師,知道如何委派以及如何委派是一項策略技能。 “這並不意味著經理放棄控制權,而是創造一個每個人都盡最大努力的智慧系統”企業家需要離開營運部門並承擔成長領導者的角色”,他評估道。

授權並不是放棄:它是明確的指導

有效授權的第一步是確定哪些任務確實需要企業家的眼神,哪些任務可以安全地傳遞。內部流程的管理、日常出勤或營運任務的執行是可以、應該、應該、應該和應該由其他人執行的活動的大致例子。 「最常見的錯誤是認為沒有人能像所有者一樣做事。這種想法限制了業務成長並產生了」超載,莫德斯托評論道。

然而,委派並不意味著轉移任務而消失。有必要提供指導、監控結果並支援團隊。 “委派和放棄之間的區別是持續的責任”專家指出,領導者必須留在現場,遵循指標並提供回饋。

促進領導力的環境可以創造更強大的企業

除了技術之外,環境也需要有利。想要更多自主團隊的公司必須建立信任文化,讓員工在必要時放心做出決定、提出解決方案並犯錯。莫德斯托認為,賦權不是透過法令實現的,而是透過領導日常行為的方式實現的。

「加強內部領導力、投資於清晰溝通並重視團隊意見的公司創造了一個集體成長不可避免的生態系統。當員工意識到自己有空間和支持時,他開始以更多的責任感和主動性行事,」他強調。

對於專家來說,將企業家從營運任務中解放出來並加強團隊的績效,除了最大限度地提高創新的速度和能力之外,還可以減少公司對單一人運作的依賴。 「Scalar 需要有準備的領導者和主角合作者。只有這樣,企業家才能專注於它真正發揮作用的地方:在企業的未來,莫德斯托總結道。