75% 的美國高階主管將他們的成功歸功於導師

長期以來,指導一直是大公司的專屬資源,例如美國財富500 強名單上的公司,其中97.6% 已經制定了結構化指導計劃。然而,這種情況已經發生了變化:今天,越來越多的企業家和新創公司轉向指導加速成長,避免策略錯誤,培養高績效心態。

根據巴西商業導師協會(ABMEN)統計,2019年至2020年間,巴西導師人數增加了78%,達到3.5萬名專業人士,並且還在持續擴大,年均增長率為19.5%。

對於 Atomic Group 創始人兼首席執行官 Filipe Bento 來說,尋求指導反映了持續學習和明確策略的需要。成功的企業家並不是單獨成長的。他說,獲得合格的網絡、策略願景和正確的心態對於以堅實和可持續的方式擴展業務具有很大的不同。

高影響力指導有何不同?

與許多人的想像相反,指導不僅僅是一次性技巧或經驗交流。它是一種策略加速工具,結合了進入合格網路、明智決策和發展領導基本技能。

領導 Br24、Atomic Ventures 和 Atomic Growth 等公司的 Filipe Bento 解釋說,高階導師專注於培養先進的權力技能,包括在不確定性場景中的領導、有效談判、影響力和想法執行。

「新創公司越來越意識到指導的重要性。菲利普指出,市場需要敏捷和明智的決策,與經驗豐富的導師的互動提供了寶貴的捷徑,提供了驗證、方向和新的成長機會。

他認為,尋求此類支持的企業家是尋求指數級增長的有遠見的人。然而,他們遇到了籌款、構建流程和定義可擴展策略等挑戰。

穩健、可擴展成長的六種策略

憑藉在加速業務和將公司轉變為高利潤業務方面的經驗,Filipe Bento 強調了他在指導企業家方面致力於的六個基本支柱:

• 策略聯盟和永續成長需要強大的合作夥伴關係,無論是與供應商、合作夥伴或策略投資者。

• 定時、速度和敏捷團隊建立以及創建明確定義的操作流程對於可擴展性至關重要。

• 作業系統 - 高效率的採購、交付和售後模式是永續業務的支柱。

• 打破內部障礙和限制信念是領導和創新的區別因素。

• 影響力和經常性收入和盈利公司不依賴一次性計費,而是依賴可預測和可持續的模式。

• 可擴展的成長以及產品和流程結構使企業能夠以有序和指數級的方式成長。

對 Filipe 來說,指導不是一個現成的公式,而是一個策略客製化的過程。 「我們根據每位企業家的現實和挑戰調整方法,確保他擁有實現具體和可持續成果所需的工具和支持,」他總結道。