新創公司的成功不僅僅是一個好主意

與許多人的想像相反,一個好主意並不足以在商業世界中取得成功。事業遠遠超出了這個範圍。例如,許多新創公司正在創業、開發產品和服務天才,並展示了這項創新可以解決的大量潛力。然而,通常沒有做好功課,作為第一點,這就是我們所說的定義重點。任何項目,無論是實施領域,都需要這個項目,建議是集中問題而不是解決方案。

在這個構思階段要問的第一個問題是:什麼重要且與經濟相關的問題可以解決?此外,這個市場規模是多少,我將不得不面對哪些即將到來的和已經建立的競爭對手。值得注意的是,競爭的解決方案是任何使用用於支付服務費用但用於支付另一服務的資金的「東西」。因此,電影與晚餐或劇院競爭。這是宣布沒有市場競爭對手之前對這一觀點的第一個理解。

菠蘿蜜腳上,菠蘿蜜誕生了!

企業內部很難進行創新。 風險投資人 例如,哪些組織開發有前途的項目,為其投資組合中的新創公司提供智力和營運資源,仍然是一個巨大的方法論挑戰。有必要解構一切已知且一定會創新的事物,而這很難透過腳和手與已經在開發的業務的日常流程聯繫起來來實現。因此,在不受日常關係影響的環境中激發創新總是更容易的。

在這方面,加速器和中心,就像專注於農業綜合企業的 CyKlo Agritech 的情況一樣,已經履行了為市場上已有公司託管創新專案的角色。談論創新是對已經存在並支付帳單的業務的真相提出質疑,因此替代環境可以減少相關團隊的磨損來實現這種動態。

正是從這個意義上來說,疫情對加速創業的影響是非常顯著的。對涉及實體存在的日常活動的興趣變小,然後有必要適應時機。選擇較小的實體空間或為曾經擠滿人的大面積創造新的共享用途。

就生物技術及相關領域而言,驗證過程也發生了變化,這要求加速器團隊在其支援的論文中擁有更多的垂直專業人員來進行補充工作 在洛科 與您聘請調度員代表您做某事類似,在這種情況下,這個新的加速器團隊將接管加速站點的一些任務。例如,可能是在研究中心執行發芽協議或監控正在測試解決方案的客戶農場的測試區域。

這就是為什麼如果穆罕默德不去山上,山就必須來到穆罕默德身邊。疫情過後,對生活品質的訴求一直引發穆罕默德這個名字的現象。加速器正在靠近以下地區的地區開設補充辦公室 智慧城市 (以技術為重點的城市中心)。企業家在那裡學習、生活和工作,並被與其地理區域內的這些加速器建立夥伴關係的可能性所吸引。

然而,值得注意的是,對於加速器2.0來說,它是特定垂直市場加速中的尼查達,它也必須將總部設在其營運的馬球場所。對於專注於農業綜合企業的農業技術公司來說,總部必須位於從事該細分市場和該業務鏈活動的城市。就 Cyklo 而言,這正在減少馬托皮巴(公司總部)的空間,並再設立兩個辦事處,一個位於聖保羅,面向該州內陸的新創公司,另一個位於聖卡塔琳娜州,重點關注卡塔里嫩塞西部。

最後但並非最不重要的一點是,值得注意的是,新創企業在人生初期的財務資源正變得稀缺。銀行和傳統金融代理商在這個我們稱之為旅程開始的加速階段工作,一直在減少其在全球的影響力。

在巴西,這些參與者開始發生重組運動,例如,他們開始將加速器和創投經理聯合起來,採用新的融資模式(融資)。在未來幾年,我們將看到種子資金、天使資本、加速器和中心之間的多種合作夥伴關係,重組融資+加速+智慧貨幣+加速後融資+更緊張的營運階段的融資,以及先前合併並作為一攬子計劃提供的增長,減少努力和成本銷售和談判。