採用ISO創新的公司對創新的重要性有了271%更多的了解

我們是世界上最大的經濟體之一。但該國很少有企業擁有強大的創新機制來促進其競爭性成長。在 Alexandre Pierro 進行的一項研究中,他是唯一參與制定ISO 56001、創新管理等 和 PALAS 是巴西該方法的先驅顧問公司,其創始合夥人發現,使用這種國際管理方法的公司在271% 中增加了對該主題的理解,獲得了更大的準備和產生創新的能力,在短期內獲得了積極的成果。該研究是美國廣播公司聯邦大學專業人士碩士論文的結果。

近二十年來,儘管經濟如此繁榮,消費市場如此龐大,但我們在世界創新排名中一直處於中間位置。根據世界智慧財產權組織(WIPO)最新的全球創新指數(IGI),我們在133個國家中排名第50。 “我們的經濟定位和創新定位之間存在很大不一致” ISO 56001 是減少這種情況的絕佳機會 間隙",皮耶羅指出。

研究的主要目的是評估組織在使用 ISO 創新方法之前和之後的績效。其中考慮了五個具體目標:將流程和創新結構與標準的應用與否進行比較;分析公司的創新文化並與標準的應用與否進行比較;分析新產品、服務或流程的推出與應用或不應用標準所創造的情況;將與創新相關的產品產生的年度財務收入與標準的應用與否進行比較;並將組織中創新策略的毛細管現象與標準的應用進行比較。

研究方法考慮的是關於創新原則的線上問卷;關於創新文化的線上問卷;以及對公司創新專業人士在戰術、策略和營運層面的現場訪談。線上表格的回答選項包括:完全同意、同意、不同意、完全不同意、不知道如何發表意見。

研究的第一階段聽取了來自不同領域的 60 家大中型公司的意見,以確定哪些是最常用的創新方法。結果指出了三點:設計思維、腦力激盪和敏捷。掌握了這些資訊後,專業人員將研究方法應用於 17 家已經採用 ISO 創新的巴西公司。其中包括 Boticario Group、Atento、CPFL Energia、Eneva、Copel 以及許多其他不同規模和細分市場的公司。

Pierro表示,每家公司的回應都是根據ISO 56000系列標準的支柱和概念進行分組和分類的,該標準構成了創新的完整治理模式,ISO 56001作為可認證標準。

研究人員表示,採用ISO的公司對整體創新策略的理解程度幾乎高出三倍。分析創新定義等主題;創新目標;創新的重點和類型;創新過程;創新目標和指標;創新工具;和創意計劃,策略創新領導者的成熟度從35,71%躍升至87,50%;戰術團隊29,58%至90,27%;營運團隊人數為32,703T。1801TP。

生態系成長了 58% 至 67.1%。通訊從 55% 提高到 69.5%。創新所需的資源,例如時間、人員、知識、基礎設施等 預算 62% 至 72%。 “所有這些方面都是確保持續創新策略和高影響力的關鍵”。

在文化方面,對犯錯的恐懼從43.3%下降到37.9%;這表明創造了一個更安全的環境並有利於新想法的呈現。 “這種恐懼在企業中創造了一個防禦系統,防止專業人士因為害怕受到譴責而分享他們的想法” ISO 可以使企業環境更安全,同時減少對創新的抵制”,皮耶羅慶祝道。

所有這些突出的改進都有助於在創新努力和投資之間取得更大的平衡,這一點也在研究中得到了確定。透過這種方法,受訪公司的組織雙元性在滿足當前需求的同時思考未來的能力提高了約 10%,增強了探索創新的更大能力。

迄今為止所取得的成果表明,ISO 56001 可以成為促進我國創新的重要方法。 「事實證明,這種治理模式是利用創新的最有效方式,在策略、了解生態系統、創新文化、領導力、不確定性管理、溝通、支持和流程等方面創造大量收益。這是我們提高定位的機會在全球創新排名中,並在世界面前變得更具競爭力,皮耶羅總結道。