塔利斯·戈麥斯錯了:遠距工作不是流浪漢

令人震驚的是,更不用說,高管塔利斯·戈麥斯不久前談到遠距工作時說道:「(。)在這個模型中不可能構建任何東西。不要成為想在家裡冰壺的流浪漢的人質。」不幸的是,這樣的想法反映出市場仍然存在著巨大的偏見。對於那些以這種方式進行活動的人來說,經常聽到暗示我們什麼都不做或我們是專業纏繞工的笑話。誰這麼認為就錯了,我會向你證明原因。

首先要考慮的是遠距工作對人們有多大好處。 由聖保羅大學和國際汽聯商學院進行的研究 指出94%以這種方式進行活動的專業人士表示他們的生活品質有所改善。發生這種情況是因為一些障礙最終出現在外面,例如從家到公司的通勤時間很長,這是一個非常殘酷的現實,特別是對於位於聖保羅和里約熱內盧等大城市的公司來說。平衡和生活品質並不意味著“。”。 

此外,給予直接的家庭工作時間仍然可以讓更多的時間與家人相處,促進更大的自主權來平衡職業和個人生活。因此,在沒有身體疲勞的情況下工作,並且有更多時間投入個人專案中,員工最終會更有動力並願意在公司中盡力而為。 由 Right Management 顧問公司進行的研究,在諮詢了來自 15 個國家的 3 萬人後,積極主動的人又生產了 50%。

這也得到了公司的支持,因為其中之一 由安永進行的研究 報告顯示,74%的雇主近年來也注意到效率更高。更進一步,巴西是世界營業額指數的領先者之一 數據來自就業和失業總登記冊 (CAGED) 指出全國費率達56%。隨著遠距工作的採用,這個數字往往會直線下降 自從羅伯特·哈夫調查以來 這表明80%的巴西人希望在個人生活和職業生活之間取得更好的平衡,以便在職業生涯中感到更快樂。 

D拉丁美洲數位轉型報告的 Ados 他們指出,擅長遠距工作的公司比那些幾乎不允許在家活動的公司提高了 41% 生產力。發生這種情況是因為,在家裡,人們往往工作更多,這對公司有利。美國國家經濟研究部的一項研究表明,這證明履行家庭職能的員工最終平均工作時間多了48 分鐘。

另一個值得討論的問題是多元化和增加遠離主要中心的人們的就業機會的問題。例如,當面對面仍然是滋補品時,聖保羅的一家公司只有因物流而住在同一個城市的員工。由於工作偏遠,來自偏遠地區的人們有平等的機會在大公司工作,而不必為此面臨計劃外的市政府變更。 

由此,巴西不同地區的人們之間的思想交流得到加強,從而可以接觸到不同的文化,簡而言之,這些文化是協作的,從而使企業環境更具包容性。據一位人士稱 麥肯錫調查 顯示種族、地區和文化上的多元化團隊有33%獲得更大成果的機會更多,正是因為它提高了公司的創造力和解決問題的能力。主要在技術方面,多元化的團隊帶來了更多的創新和顛覆。

關於組織文化,許多人聲稱這是遠端工作不可能建立的,我也不同意。衝動就是最好的例子。我們出生於 14 年前,一直處於 100% 偏遠地區。我們擁有基於自由和責任的極其強大的文化。是的,在偏遠地區建立文化是可能的,因為偏遠地區就是文化。 

反對遠距工作是一個挫折。像塔利斯·戈麥斯這樣的領導者應用他們認為最適合其業務的模式,但這並不意味著遠端工作不起作用。事實證明它確實有效。看到近兩年的大流行。我們常常傾向於指責「“o that”而不是“como”。當公司遠端運作時,生產力下降,但這並不意味著該模式很糟糕。目標本身向我們展示了這一點。 

馬克‧祖克柏,2023 年 9 月 他宣布 Meta 員工必須向家庭辦公室告別 回到辦公室。他聲稱什麼?生產力問題,表示 2024 年將是「效率之年」。現在,今年一月,這位高層再次公開,這次是為了傳達這家科技巨頭可能會做的事 你們史上最大規模的大規模解僱浪潮. 近4000名員工將被裁減。幾乎佔全球勞動力的 5%。給出的理由是什麼? “Mau 性能”。也就是說,問題不在於遙控器。

問題通常出在管理上。有必要了解不同的模型需要不同的管理格式。最大的錯誤是嘗試應用與遠端模型親自管理團隊的相同方式。例程、流程、流程、溝通,甚至工具,都必須不同。儘管是遠端,但 Impulse 並未從零到超過 5000 萬蘭特,是的,因為遠端提供了強大的管理和文化。