預算規劃對於企業克服 2025 年至關重要

2025 年的經濟狀況要求巴西公司的成熟度遠遠超出簡單的成本控制。商業環境的複雜性,以政治、經濟和法律不穩定為標誌,為永續繁榮和發展創造了一個充滿挑戰的環境。隨著利率高企和資本日益稀缺,策略性財務管理不再是競爭優勢,而是生存的條件。

這個現實需要對貨幣指標進行更微調的解讀。支出控制、邊際貢獻和 EBITDA 等傳統指標雖然很基本,但僅代表分析的表面。

相較之下,絕大多數組織仍面臨基本挑戰:缺乏預算可預測性、低估風險和赤字現金流是反覆出現的問題,包括大中型公司。

預算規劃曾經被視為一種簡單的會計工作,需要被理解為一種動態工具。新的背景要求深入研究資本結構、債務程度、股本回報率(ROE)和其他確保決策的指標基於真實數據。

問題是,從歷史上看,對於巴西的許多公司來說,財務控制歸結為基本現金流,沒有對情境、準備金的詳細預測,也沒有更明確的風險緩解機制。

最常見的錯誤之一是將預算視為靜態文件,每年準備一次並偶爾修訂。例如,當前的經濟波動情況需要定期審查和不斷調整的模式。

採取積極主動的方法,根據市場調整策略的公司可以更好地應對挑戰並識別成長機會。流程自動化和預測分析工具的使用也是這趟旅程的基本盟友。

隨著資金成本的增加,公司重新審視其營運結構以尋求效率至關重要。這涉及從與供應商重新談判合約到重組內部流程,確保每項實際投資都能產生回報。

同樣重要的是要明白,在危機或成長情境下,資源配置需要更具策略性。投資可以在回報之前進行,公司需要做好維持這段時期的準備。 

如果目標是在增加收入之前擴大規模,則有必要增加員工、實體空間或庫存。例如,在行銷方面,增加投資可以產生更好的結果,但回報並不總是按預期比例發生。

此外,ROE根據經濟時刻可能會有所不同。如果在公司投資R$ 1.00以獲得R$ 1.30的回報之前,現在它只能帶來R$ 1.20。這種差異直接影響全年的現金,也可能損害企業的財務健康。因此,需要強有力的預算規劃來預測波動並制定替代計劃。

在準備此規劃時,必須繪製現金最疲軟的時期以及如何在不鎖定的情況下運作。可以管理較小的競爭利潤,但如果累積了多個不利變量,公司將面臨嚴重的困難。 

預算規劃的加入正是為了避免這些意外並允許提前做出決定。這種方法增強了企業的財務可持續性。

由於資本有限,公司需要尋找融資、策略合作夥伴關係和更精簡、更永續的商業模式的替代方案。

另一方面,在具有更好結構猜想的公司中,可預測性顯著增加,使他們能夠做出更自信的決策並保護其業務免受市場波動的影響。

儘管2025年的經濟情勢帶來了重大挑戰,但它也將為那些準備以結構化和紀律化的方式行事的人開闢空間。巴西創業的歷史以韌性和適應性為標誌。

預算規劃與專業財務管理相結合,將成為確保未來幾年連續性和成長的差異化因素。了解這種動態並實施更複雜流程的組織將處於優勢地位。

未來屬於規劃的公司,到 2025 年,這種設計將需要比以往任何時候都更加穩健、現實和策略化。