Here are a few options for translating "Varejo 2026 será guiado por dados, confiança e execução, diz especialista," with slightly different nuances: * **更偏向商业和技术角度 (More towards a business and technology perspective):** 专家表示，2026年的零售业将以数据、信任和执行为导向。 *(Zhuānjiā biǎoshì, 2026 nián de língshòu yè jiāng yǐ shùjù, xìnrèn hé zhíxíng wéi dǎoxiàng.)* *(An expert says that the retail industry in 2026 will be guided by data, trust, and execution.)* * **更简洁、有力 (More concise and impactful):** 专家称，数据、信任和执行将主导2026年的零售业。 *(Zhuānjiā chēng, shùjù, xìnrèn hé zhíxíng jiāng zhǔdǎo 2026 nián de língshòu yè.)* *(An expert says that data, trust, and execution will dominate the retail industry in 2026.)* * **着重强调引导作用 (Focuses more on the guiding role):** 专家认为，2026年的零售业发展将由数据驱动，以信任为基础，并在执行力上见成效。 *(Zhuānjiā rènwéi, 2026 nián de língshòu yè fāzhǎn jiāng yóu shùjù qūdòng, yǐ xìnrèn wéi jīchǔ, bìng zài zhíxíng lì shàng jiàn chéngxiào.)* *(An expert believes that the development of the retail industry in 2026 will be driven by data, based on trust, and demonstrate effectiveness in execution.)* **Key Choices and Rationale:** * **零售业 (língshòu yè):** Standard translation for "retail industry." * **数据 (shùjù):** Data. * **信任 (xìnrèn):** Trust. * **执行 (zhíxíng):** Execution (straightforward translation) * **专家 (zhuānjiā):** Expert. * **导向 (dǎoxiàng)** or **主导 (zhǔdǎo)** or **驱动 (qūdòng)**: The choice depends on emphasis: * **导向 (dǎoxiàng):** Guidance, more neutral. Good for a direct translation. * **主导 (zhǔdǎo):** Dominate, stronger, more impactful. * **驱动 (qūdòng):** Drive, emphasizes data as the engine. * **认为 (rènwéi)** or **表示 (biǎoshì)** or **称 (chēng)**: Different ways to say "says," depending on formality and nuance. **表示 (biǎoshì)** is a safe, formal choice; **称 (chēng)** is more concise and common in headlines. **认为 (rènwéi)** implies the expert's opinion or belief. The best option depends on the specific context and the desired emphasis. The first option is probably the most general and safe choice.

Atualmente, o varejo passa por transformações que vão muito além das novas tecnologias ou expansão de canais. Segundo dados da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC), o setor projeta um crescimento de 3,66% em 2026, superando o valor de 1,81% estimado para 2025. Para a mentora Surama Jurdi, CEO e fundadora da Surama Jurdi Academy, ecossistema global de educação empresarial, o mercado no próximo ano será moldado por uma mudança estrutural de mentalidade, com modelos de negócio orientados à redução de atrito, à criação de ecossistemas e à geração de valor além do produto. “O setor não será definido por quem vende mais barato, mas por aquele que opera com excelência, aprende rapidamente e constrói relações de confiança duradouras com os clientes”, comenta. 

Surama, especialista em varejo, liderança e educação empresarial, com mais de 20 anos de experiência, apresenta as principais tendências para o varejo em 2026. Confira:

1 – Função estratégica da loja física

A loja física não desapareceu, ela passa a funcionar como um hub estratégico de serviços, experiências, logística e relacionamentos, com atendimento especializado e experiências imersivas aos clientes. “O produto, por si só, perde o protagonismo nesses espaços. O verdadeiro valor está na capacidade da marca de simplificar a jornada do cliente e entregar soluções completas, com fluidez e consistência. Além disso, o varejo estará mais orientado por dados e comportamento real. Em um cenário global mais cauteloso, confiança, previsibilidade e eficiência voltam a ser ativos estratégicos”, comenta a mentora. 

2 – Globalização com padronização e adaptação local

A expansão internacional entrou em uma nova fase, onde escalar não significa replicar modelos de forma automática. As empresas bem-sucedidas operam com um núcleo global, mas a execução é local. “Tecnologia, dados, cadeia de suprimentos, padrões de serviço e posicionamento de marca precisam ser escaláveis. Enquanto a variedade de produtos, comunicação, preço, meios de pagamento, logística e experiência devem respeitar a cultura e o comportamento de cada mercado. O erro mais comum das empresas é tentar exportar o modelo inteiro, porém o correto é levar apenas a tese de valor e ajustar a execução. Globalizar exige leitura cultural, inteligência emocional de mercado e capacidade de adaptação rápida, sem perder identidade”, orienta Surama. 

3 – Inovação constante e prática

A inovação deixa definitivamente de ser um projeto pontual e passa a ser uma competência na operação. As organizações líderes são aquelas que criam rotinas estruturadas de teste, aprendizado e escala, orientadas por dados e governança clara. “Sem essa disciplina, iniciativas acabam se perdendo em pilotos desconectados da realidade do negócio. O diferencial passa a estar menos no discurso e mais na aplicação consistente de métodos e na execução eficaz”, diz a CEO. 

4 – Inteligência artificial na operação

A inteligência artificial deve integrar a base operacional do varejo moderno, aumentando a qualidade das decisões, eficiência e liberando as equipes para atividades de maior valor estratégico. “Quando aplicada de forma integrada, a IA melhora previsões de demanda, reduz rupturas, otimiza preços, qualifica o atendimento ao cliente e fortalece a personalização. No entanto, sem processos claros, cultura orientada a dados e liderança preparada, o impacto se torna limitado”, diz a mentora. 

5 – Novo comportamento do consumidor

As pessoas tomam decisões com base em dois critérios principais: confiança e tempo, valorizando marcas que oferecem curadoria, clareza e simplicidade, assim reduzindo o excesso de escolhas ao longo da jornada. “A expectativa é que a marca conheça o cliente, antecipe necessidades e entregue soluções relevantes. O preço continua sendo importante, mas a percepção de justiça, conveniência operacional, entrega confiável, facilidade de devolução e qualidade do atendimento humano ganham peso crescente nas decisões de compra. Além disso, prova social, comunidades, influenciadores e experiências reais impactam mais do que campanhas tradicionais. Sustentabilidade e propósito são significativos, desde que fundamentados por práticas concretas e coerentes”, afirma Surama. 

A especialista ressalta que o avanço do varejo exige uma evolução equivalente na formação de líderes, a educação empresarial precisa ir além da teoria e estar conectada à prática. “O líder de 2026 precisa dominar três pilares: visão global, capacidade de execução local e desenvolvimento humano. Sem uma liderança qualificada, cultura forte e clareza estratégica, nenhuma transformação se sustenta. Não é apenas acumular conhecimento, mas aplicar aprendizados em decisão, ação e resultado sustentável”, conclui.