研究表明,36% 的公司采用持续反馈作为提高生产力的策略

随着企业市场竞争的日益激烈,巴西企业押注于一种新的人才发展方式:持续反馈。根据最近进行的一项调查 潘达佩与…合作 冲动, 、People Tech专门从事提高中大型企业产能和生产力,定期反馈作为促进团队专业成长和提高生产力的有效战略而脱颖而出。.

持续反馈:上升趋势

36%的公司已经定期举行经理和员工之间的反馈会议,显示出持续和互动交流的明显趋势,另一方面,只有16%仍然使用正式的年度评估,30%选择个人后续会议,这一运动强化了对有利于持续对话的做法的日益偏好,而不是孤立的评估。.

HR专业人员中只有17%使用特定工具或软件进行绩效评估,这揭示了这些流程中数字化和创新的巨大空间。.

持续和个性化反馈的重要性

Infojobs人力资源主管、Pandape代言人Hosana Azevedo来说,持续反馈是一个变革性的工具:“不可能是零星事件”反馈持续时,它成为员工发展的强大杠杆,创造一个更具协作性和生产力的工作环境赌上这种持续和个性化的沟通是从每个人身上提取最好的关键”

参与度和绩效:成功之路

研究还指出,投资于持续反馈实践的公司不仅在生产力方面,而且在团队参与方面都能获得好处。 Hosana 补充道:“当今市场上脱颖而出的公司是那些能够将员工的个人成长与公司目标结合起来的公司。这种类型的沟通可以提供更深层次的联系,吸引团队并创造协作和高绩效的文化”

业务的未来在于反馈

随着公司的重点日益转向人类发展和参与,持续反馈成为决定性的竞争优势。“创造持续反馈的文化不仅对于提高绩效至关重要,而且对于留住人才也至关重要。当与绩效管理工具相结合时,反馈成为战略差异化企业成功,”高管总结道。.

趋势很明显:采用更有活力和更频繁的绩效管理方法的公司将更好地应对日益注重创新和人员发展的市场的挑战。.