营业额是各种规模和细分公司面临的挑战,员工流失会产生重大的财务损失,并对生产力和组织文化产生负面影响。鉴于这种情况,为人力资源和人员经理提供解决方案的人才学院、HRTech 对来自 7 家公司的 512 名员工进行了一项调查,以分析组织内的意图和保留情况。
1至10分的范围内,该研究显示专业人员的保留意愿率平均为8.48分,该研究发现代际和性别之间存在显着差异,而Y代(1981年至1996年出生)的平均保留意愿最高(9.4分),Z代(1997年至2012年出生)的平均保留意愿最低(6.76分),就性别而言,女性与男性相比略显劣势,平均为8.29分,而8。
按代划分的表格:
9.4 GY 平均保留率:9.4
8.67 婴儿潮一代的平均保留率
7.72 GX 平均保留率
6.76 GZ-平均保留率:6.76
按性别划分的表格:
8.48 男性性别平均保留率
8.29 女性 性别 8.29 平均保留率
“劳动力市场竞争日益激烈,充满活力,这使得制定高效的战略以保持员工的参与度和满意度至关重要。投资专业发展是留住人才并确保”组织可持续发展的最有效方法之一,人才学院联合创始人兼首席营销官雷娜塔·贝蒂 (Renata Betti) 说道。
“留住 Z 世代人才,必须了解他们独特的特征,这与 Y 世代和其他世代不同。这些年轻人出生于数字时代,重视技术先进和文化包容的工作环境。有效的策略是在工作中提供灵活性,以满足对职业和个人生活平衡的偏好。此外,Z 世代在职业生涯中寻求目标,重视促进积极社会影响和多元化的公司,贝蒂继续说道,贝蒂与合作伙伴毛里西奥·贝蒂和心理学家杰奎琳·帕迪利亚领导着一支由 Z 世代员工组成的大型团队。
“有趣的是,我提到的这些点在留住女性方面也非常值得,为此,必须创造一个包容和灵活的工作环境,支持工作与生活的平衡,特别是考虑到许多人是母亲和/或有多工作时间,实施工资公平、延长产假和提供领导机会的政策也是提高女性留住率的有效措施”,作为领导者和母亲的雷娜塔·贝蒂总结道。
