你公司最大的瓶颈可能是你

不放权的企业家,不乘数,谁在手臂上做出所有决定,最终扭转了公司增长的极限,根据 MXE集团, 、企业家及其公司解决方案中的教育参考,这是巴西企业界最难接受的事实之一。.

它还伴随着其他同样常见的诊断:高营业额、临时流程、感觉运行、官僚主义浪费时间、缺乏可预测性和人员管理成熟度低。这一点的反映是显而易见的:根据 Sebrae 的数据,超过 50% 的中小企业在长达四年的时间内关门了。.

“有很多企业家在没有结构、没有推动的情况下成长,账单到达一小时。没有管理的成长就是风险。没有流程的成长就是混乱。没有良好团队的成长就是疲惫”,MXE 集团首席执行官 Felipe Cintra 说。.

阻碍你陪伴的隐形痛苦

1. 你不能委托,你认为没有人比你做得更好

Centralization在最初几年可以工作,但随后挂了,领导需要退出运营,形成第二层管理。.

诊断:缺乏中级领导和自治文化。.

解决方案:团队结构、角色定义和真正的权力下放(具有安全和监控)。.

2. 它的运作取决于懂得如何制造的人,而不是保证结果的流程

该公司很容易受到单个员工离职的影响。.

诊断:基于关键人员的管理,无需知识备份。.

解决方案:流程映射和标准化、KPI 部署以及使用 AI 来创建可预测性。.

3. 你每天都在灭火,你看不到成长

短期会消耗一切。.

诊断:反应式管理,无战略规划。.

解决方案:指标例程、优先级方法和分析文化(支持人工智能数据读取)。.

4. 您的营业额很高,并且已将其标准化

如果你认为每个人都“就业的”pula,请小心:这可能是你管理的直接反映。.

诊断:文化、目标、责任和成长计划缺乏明确性。.

解决方案:人力资源重组、发展轨迹和组织文化强化。.

5. 5名员工时,您仍然尝试使用相同的工具来扩展公司规模

WhatsApp 中的电子表格、手动注释、控件。.

诊断:技术有限、手工操作和工艺瓶颈。.

解决方案:实施 ERP、整合领域并使用人工智能来更快、更准确地做出决策。.

“依赖创始人发挥作用的100%业务还没有准备好扩大规模,企业家需要退出模式io做所有事情’并承担战略家的角色,这就是允许增长与‘一致性的原因,首席执行官总结道。.

关于MXE集团

MXE集团是企业家及其公司解决方案的教育参考,专门构建和实施高效流程,为企业家提供指导,并为团队和领导力提供培训,成立于2023年,专注于构建流程,优化管理和促进业务增长。. 

该集团的客户遍及日本、加拿大、葡萄牙、美国和阿根廷等八个国家,通过其两个主要领域影响着数千名企业家:专注于培训、讲座、策划者和沉浸式的 MXE 教育,以及 MXE 服务,其中包括Up Grow Consulting,专门从事流程结构和业务管理,以及设备齐全的活动礼堂,为 120 人提供服务。.

在创始人兼首席执行官 Felipe Cintra 和首席运营官 Maycon Manfio 的领导下,MXE 已巩固为业务发展的参考。凭借不断扩大的团队,该集团为农业、零售、食品等各个领域的企业提供服务工业、健康、电子商务、工业制造和服务,支持企业家高效、可持续地扩大运营规模。.