供[应链]的“大哥”?AI 分析供 应商,并在 90% 中加速认证

供应商风险管理的启动技术领导者 格丹肯 献创新平台,承诺彻底改变供应商审批流程,最多减少90%审批时间,已经服务于200多家大公司,自动收集和分析来自公共和私人来源的400多个信息,包括注册数据、证书和司法程序。.

Gedanken的联合创始人Lucas Madureira为了了解这个过程是如何运作的,他解释说,该平台可以例如阅读特定供应商的所有诉讼。“此外,它还提出了如果该司法程序中存在任何可能涉及某种风险的问题。我们不仅带来了数据,而且极大地加快了”交易对手的分析时间。.

Gedanken开发的情报识别了与奴隶劳动、童工、工作条件不足、国际名单、逮捕令、债务以及与政府、环境、社会、财务和声誉损害的关系相关的潜在风险。该解决方案使用此功能来自动化和定制数据分析,使公司摆脱官僚主义,并允许他们专注于核心业务。.

定[定审]批流程是 平台 的支柱之一,通 过认 识交易 和关键合作 伴的 差异,解 决方案 为每 个提 示了 智能化 的个 性化审批流,该 方法 将分 析导向 与每 个供 应商 有关 风险 的具 体领域,消 除不必要的步 骤, 优化了 认证 和持 续监 控的 工夫。.

“想象一下供应商存在与腐败有关的诚信问题;在这种情况下,只有合规团队才能批准,如果问题是环境问题,只有负责环境问题的人才能解决,如果供应商不存在任何风险,就会自动批准,无需人为干预,这加速了供应商批准的时间,大大减少了今天许多公司在这个过程中损失的运营时间,这样,公司就可以把精力集中在最相关的供应商身上,减少官僚主义,将流程作为一个整体精简”,卢卡斯解释道。.

这是市场上的一个重要时刻,因为公司正在寻求解决方案来优化其供应链并确保遵守 ESG(环境、社会和治理)最佳实践。今年 5 月举行的 Gartner 供应链研讨会/Xpo 的数据估计,到 2027 年,50% 的公司将通过使用支持人工智能的风险分析和编辑工具来管理供应商合同。.

Gedanken在这种情况下成为盟友,提供一个优化认证流程,风险管理和可持续性的平台。“公司面临的巨大挑战之一是缺乏入职流程中的定制”, Gedanken的联合创始人解释说。“通常,所有供应商都受到相同的对待,无论其战略相关性,对组织的影响或活动的关键性。我们的平台根据每个供应类别的临界性,以不同的方式对待不同。.