People Analytics 市场到 2030 年将达到 95 亿美元,并扩大了人力资源在决策中的作用

的全球市场 分析 根据 Mordor Intelligence 的预测,到 2030 年,应用于人力资源的金额将几乎翻一番,达到 95 亿美元,这证明了人力资源 (HR) 领域作为公司战略的整合 EMRH 咨询, 专门从事人员战略和组织发展,人员分析、技术和数据密集型的进步标志着人力资源从行政角色到与绩效、人才保留和组织文化相关的决策的直接角色的最终转变。.

第二 E伦尼斯·马丁斯 (Lenise Martins),EMRH Consulting 创始人, 、专门从事人员发展的公司,这一变化反映出人力资源部门以更大的分析深度应对结构性业务挑战的压力越来越大,“高营业额、参与困难和战略人才流失暴露了仅基于感知的决策局限性,数据的使用使您能够识别模式、预测风险并将反复出现的问题转化为更一致决策的输入”,他分析道。.

巴西市场营业额的增长强化了采取更具战略性的人才管理方法的紧迫性 根据咨询公司Robert Half的数据,56%的正式合同专业人士在过去12个月内换了工作,这与五年前和今天的人力资源专家指出的主要挑战之一相比有很大跃升。.

鉴于这种情况,公司越来越多地采用数据分析来了解背后的因素 营业额 deloitte的说法,采用people Analytics的组织的71%认为这些工具是战略人力资源决策的基础,这表明对有关停工、参与和绩效的数据进行结构化读取对于识别模式、预测风险和指导保留政策变得至关重要。.

People Analytics的使用的扩大,领导者的责任感也随之增长,营业额、绩效和参与度的指标不再是人力资源的专属,开始更系统地整合管理者和团队的评估 埃琳娜·马丁斯, ,这一运动改变了公司管理逻辑 “当数据显示产出、绩效下降和参与挑战在哪里时,领导层不再只采取反应性行动。对人员数据的结构化分析暴露了管理责任对人才的看法,并使与高层管理人员的争论成为可能。他说。.

HR 的角色,这种重新定位也重新定义了 HR 不再只是信息的生产者,成为决策代理人 “O HR 是在对业务产生真正影响时可以将信息转化为决策和决策的,这需要对数据进行批判性阅读、解释能力以及与公司战略的直接联系,在日益不稳定的劳动力市场中,可持续增长必然涉及更多关于”人的合格决策,他总结道。.