LWSA采用可再生100%能源,并强化了环境和社会承诺

LWSA ESG战略中,近年来收购的业务部门的整合已成为关键部分,随着单一法律和运营结构的巩固,公司开始以更具凝聚力的环境、社会和管理治理和目标运营,其中一个主要进展是加快承诺到2030年消除其碳排放。

2024年,LWSA通过获得认证碳信用额,以REDD + Jari Amapa项目补偿了范围1、2和3的所有温室气体(GHG)排放,参考2023年的排放量,自2016年起,该公司还采用在自由市场购买的可再生100%能源,这既有助于减少排放,也有助于运营的可预测性和成本控制,该公司在拉丁美洲拥有最大的数据中心,整合了BICO 23碳指数(23)。

在供应链中,开始实施具有 ESG 标准的采购系统,用于供应商之间的风险评估和绘图。

“我们有一个结构化的 ESG 计划,现在通过整合自 IPO 以来收购的品牌得到加强。我们的挑战是保持一致的企业文化,反映在可持续发展目标和整个业务的管理中” LWSA 管理、战略和人员副总裁 Otavio Dantas 表示。 

LWSA目前汇集了11个业务部门和14个品牌在同一治理下,产品组合涵盖了创业者数字化的整个旅程,解决方案涵盖电子商务到支付方式、ERP、物流和数字化存在,如今,该公司在巴西电子商务市场拥有22%的参与权。

多样性和包容性

LWSA投入了生产性包容和专业培训,在公司中,女性在劳动力中的代表性达到40%,此外,36%的领导职位由女性占据,这有助于平均工资的平衡,公司正在重新设计职位和薪资的结构,以减少差异。 

旨在培训新开发人员的"“Quero Ser Dev”计划最新一期培训了 15 名人员,其中 7 名被聘用并继续在公司工作。自项目开始以来,总共在 9 个班级中聘用了 86 名专业人员,保留率58%。

另一个亮点是“ProgrAmar”,旨在将认知障碍者纳入劳动力市场。该倡议包括针对员工、领导者和导师的培训轨道。2024年,完成了PCD的组建,并在工作场所培训了包括领导者和导师在内的13名员工。

在公司之外,项目延伸到圣保罗南部地区总部周围的社区。“Connectae”为 15 至 17 岁的青少年提供机构和护理方面的技术和就业能力培训。近年来,该项目呈现出一致的成果,例如:约 50 名年轻人受到该计划的影响,完成率为 80%,就业率为 20%。在两个版本中,加上该公司的教育举措,自 2023 年以来已影响了 200 多人。

2024年,该公司仍然是Great Place to Work的亮点之一,在民族-种族(第8位)、LGBTQIAPN+(第10位)和性别平等(第22位)类别中担任领导职务。自 2023 年创建以来,LWSA 还整合了 B3 的 IDIVERSA 指数。

治理:重要性、委员会和结构化继承

治(government)中,公司更新了其重要性矩阵,纳入了双重重要性概念,既考虑了其活动对环境和社会的影响(影响重要性),也考虑了可持续性问题对其财务绩效的影响(财务重要性),此外还创建了一个ESG委员会,对人民、文化和ESG副总裁采取综合行动。

董事会目前拥有37.5%独立成员。与此同时,执行总裁的计划过渡也已完成,这是董事会积极参与并与公司战略目标保持一致的继任过程。