2025年创新:在企业管理中应用技术的5个技巧

调当前市场趋势的公司可能领先于竞争对手,采用技术解决方案并不是在当今成为当前业务场景中生存和长期成功的必要需求,而最大的挑战是知道如何以及哪些部门应用这些解决方案,但差异将是如何改善员工或客户的生活,即为我们做事的人们。.

IBM委托在2022年进行的一项调查显示,在巴西,41%的公司在企业日常中积极实施人工智能(AI),73%的信息技术(IT)专业人员在过去两年中加快了投资,对于大多数参与者来说,AI有助于解决技能差距和劳动力短缺问题,因为信息安全是数据管理方面的一项重大挑战。.

然而,对于首席执行官兼企业创新战略家爱德华多·弗莱雷 (Eduardo Freire) 来说 FWK创新设计, “我们处于这样一种场景:使用技术解决方案的最大竞争意愿是对数据的需求。当公司天生就具有技术实施时,他们比那些不使用”技术的公司具有一定的竞争优势,他解释道。.

“技术可以优化内部流程并促进公司的管理,从而改善我们的教育服务。这是根本性的。然而,这种方法是传统管理的典型。当公司成长并且不使用技术时,有必要将其纳入其中以改善”操作,他补充道。.

拥有这项技术是不够的,您需要知道什么以及如何应用它

CEO来说,虽然这对公司来说是一种好处,但必须仔细研究如何以及在哪个部门应用新技术,“我们必须注意不要靠技术来销售技术”, 他警告说。.

下面,他讨论了五个基本技巧,以便公司在尝试创新时不会犯错误,并最终忘记最重要的事情:企业管理。.

1、不要通过应用来应用技术

“技术的主要区别在于创造有利于创新的环境的可能性。这个过程涉及理解背景、投资知识并确保技术得到战略性使用,而不是因为它是‘时尚’的包容性,团队必须积极主动并致力于在企业管理中使用该工具’,他分析道。.

2、确保技术与公司的目标保持一致

“当决定公司将采用某种技术时,管理者必须从一开始就将员工纳入这一过程中,甚至是为了促进重视创新和持续学习的组织文化。这里的一个很好的例子是提供培训来解释技术如何工作、如何在日常生活中提供帮助以及如何使用它。他指出。.

3、规划未来的管理策略

“仅仅实施技术是没有用的;应该记住,市场趋势总是在变化和演变,因此,公司必须始终积极主动,不仅可以测试新技术,还可以测试能够推动创新和竞争力的商业模式”,理解首席执行官。.

4。知道在哪个行业应用该技术

“需要分析和理解,并非公司的所有部门都需要技术,最受益于该工具带来的创新的人与业务核心相关,例如运营、客户服务以及产品和服务的开发”,就是例证。.

5、走出显而易见的事情

“当我们思考‘的盒子时,我们能够发现创新的机会。有了技术,我们可以改变各个部门,但我们必须始终关注它可以为客户和公司带来的价值’,Eduardo Freire 总结道。.