FinOps在零售领域获得空间,作为控制技术成本的策略

零售业公司面临的最大挑战之一是如何平衡技术扩张与严格的成本控制 FinOps, 结合财务和技术运营的纪律,作为一种在不限制创新的情况下有效管理费用的战略而获得突出地位。.

FinOps已经被整合为一种数据驱动的财务管理模式,它涉及技术、财务和业务领域,以做出有关数字基础设施支出的决策,特别是在云端,最近的研究表明,采用FinOps实践的组织平均可以就数字基础设施的成本做出决策, 25%和部署第一年降低35%之间的云计算成本 它们加速了技术投资回报,同时减少了浪费并提高了资源管理的透明度。.

对于零售业来说,这个行业在库存管理、客户服务和全渠道运营方面严重依赖技术,财务控制和技术敏捷性之间的这种平衡至关重要。FinOps 不仅有助于减少支出,而且改变了公司对技术投资的看法,将支出与价值创造和可持续增长联系起来。.

“在目前的零售业,投资技术不再是一种选择,而是必须的。但仅仅花费更多并不能保证更好的结果。FinOps让我们能够用智能控制这些费用,这样每一个真正的投资都会对运营、效率和客户体验产生直接影响。Eduardo Glazar说, 首席战略官(CSO) 达 球状, 司(finops)解决方案在巴西运营的主要公司之一。.

Glazar强调,FinOps方法帮助零售商打破成本控制限制增长的观念:“当你真正了解支出以及技术、金融和商业之间的协调时,你可以安全地推动投资走向创新,创造一个技术推动增长的环境,而不是扼杀它”

实施 FinOps 实践的公司通过减少浪费、改善支出治理和加速战略决策来获得竞争优势。这种将成本控制转变为创新盟友的新范式已被面临利润紧张和运营效率需求的零售连锁店越来越多地采用。.

随着数字化的进步和云环境支出的增加,FinOps 不仅作为一种节省机制,而且作为确保技术投资可持续、透明并与公司长期目标保持一致的重要学科。.