专家揭示了为什么成为一名消耗性领导人是一项巨大的优点

成功的公司取决于领导者,他们知道如何建立坚实的团队、高效的流程和独立繁荣的组织文化。与优秀领导者不可或缺的信念相反,成为“可有可无”的想法可以成为确保可持续增长和业务可扩展性的真正差异化因素。.

Gallup的一项研究显示,员工敬业度变化的70%与领导质量直接相关,此外,根据《哈佛商业评论》的数据,赋予团队自主运营能力的公司可以更快地成长到25%,然而,达到这种自给自足水平需要的不仅仅是良好的意愿。.

乔尼·马丁斯,副总裁 蜡, 是会计、法律、教育和技术领域的企业解决方案参考中心,强调下放责任和开发员工的潜力是创建一家不完全依靠领导者存在而工作的公司的根本步骤。“一位真正有效的领导者不是集中所有决策的领导者,而是为业务独立繁荣奠定坚实基础的领导者。这不仅加强了团队,也增强了公司面对挑战和适应 CHANGES” 的能力。.

Jhonny来说,成为消耗性的领导者并不意味着无关紧要,而是团队和组织的演变不可或缺的“通过构建一个自治的团队,领导者让公司专注于增长和创新,而不会陷入日常运营中。集中一切的领导力限制了业务的潜力。已经那些与主角相同的人创建了一个有弹性的组织,准备以可持续的方式成长”, Jhonny评价道。.

SERAC,高管说,他寻求以身作则,应用策略来培育一个结合效率,创新和协作的工作环境。“对于那些想要留下遗产并建立为未来做好准备的公司的人来说,消耗性领导者是最大的美德之一”, 他总结道。.

Jhonny Martins建议的一些做法,这些做法可以帮助任何领导层激发团队的独立性和效率:

• 代表有目的:每项授权任务都必须有明确的目标、背景和自主权,让员工能够自信地制定解决方案。.
• 构建强大的流程:创建明确定义的工作流程可确保团队即使在领导者不在的情况下也知道该怎么做,从而减少对立即决策的依赖。.
• 投资持续发展:“使员工成为领导者可以做出的最佳投资。培训、定期反馈和指导有助于提高”团队的能力和自信水平,Jhonny 解释道。.
• 认可和鼓励新兴领导力:在团队中识别人才并促进内部成长可以加强组织文化并创建更加多元化的领导结构。.