解开 Z 世代领导者的秘密:如何理解和激励不断发展的劳动力

Manager 的你, 已经走过了很长的路要走, 才能走到今天的岗位, 大概也曾面临过挑战, 面对过不听你的贡献, 感受不到被理解的挫败感的老板, 现在在带领 Z 世代专业人士时, 发现自己面对着新的经验和知识, 找到合适的平衡来管理这一代人, 似乎是不可能的任务。.

(SPUTNiK)进行的一项调查显示,在进行多代环境时,大约十分之八的领导者面临困难,这一发现凸显了理解和适应Z世代专业人士独特需求和期望的迫切需要。.

那么成功管理Z世代工人的秘诀是什么?根据著名职业经理人Madalena Feliciano的说法,关键在于深入了解这些专业人士是谁以及他们在工作场所的目标是什么。.

通过密切观察这一代人,可以认识到他们的要求与他们迄今为止所拥有的经历有着内在的联系。Z一代价值观是有目的和意义的,但不愿意为了换取低廉的报酬而损害他们的身心健康。.

Z世代专业人士打交道时,因此作为一名管理者,必须采取同理心和包容性的方法,Madalena Feliciano强调创造一个促进专业成就和个人福祉平衡的工作环境的重要性,这意味着提供专业发展机会、工作时间的灵活性和必要时的情感支持。.

此外,建立开放、透明的沟通至关重要,让团队成员感受到被倾听和重视。Z世代重视真实性和诚实,并期望其领导者真正致力于他们的福祉和成功。.

Z世代专业人士之间,通过采取以理解和协作为导向的方法,管理者可以培养出强大而富有成效的关系,不仅仅是管理,而是以身作则,激励和赋权这一新一代人才,以充分发挥他们的潜力。.

简而言之,虽然一开始看起来很有挑战性,但管理 Z 世代专业人士是管理者发展新技能和观点的机会。凭借同理心、理解和对团队福祉的承诺,有可能创造一个包容和包容的团队。鼓舞人心的工作环境,每个人都可以共同成长和成长。.