VHSYS 首席執行官在與 Start Growth 的對話中表示，企業文化從第一天開始建立。

根据VHSYS首席执行官Reginaldo Stocco的说法，在公司快速增长时期保持组织认同是创业者面临的最大挑战之一。他参与了 启动增长对话Start Growth 的播客，由一家專注於提升科技公司成長的風險投資公司製作。 

在座谈会上，来宾分享了公司发展历程，并强调企业文化并非通过手册或幻灯片就能植入的，而是由创始人孕育，并在日常运营中不断巩固。“推动业务发展的不仅仅是产品或市场，还有员工和客户。企业文化从公司成立的第一天就已融入其中。当创始人做出决策、招聘、解雇、领导时，所有这些都塑造了公司的DNA，”斯托科在节目中解释道。

VHSYS，成立超过十年，已从两位合伙人的小型业务发展成为拥有约 190 名员工，并获得 Stone 公司战略投资的结构。雷吉纳尔多表示，文化整合始于成立了一个由最初在人事部门工作的女性员工领导的内部委员会。“她意识到，我们一直所实践的文化需要系统化、规范化。于是，我们成立了文化委员会，”他说道。

气候不是文化

在與主持人卡洛斯·卡斯蒂略·吉爾和 玛丽露西亚·席尔瓦·佩蒂尔Please provide the Portuguese text you would like translated to Chinese. "da" is not a complete sentence or phrase in Portuguese, and more context is needed. 开始成长斯托科强调了气候、日常体验、反馈、环境和文化之间的区别，文化是具有鼓舞意义的、并且长期支撑企业发展的因素。“我们并非指在走廊里挂一些空洞的口号，或者提供一些像弹珠池和免费啤酒之类的福利。强大的企业文化是当每个人都理解企业使命并认同它时。”他解释道。

VHSYS，起初作为ERP系统诞生，如今已发展成为拥有超过 1.7 万客户的管理平台，在其获得首位付费客户的当天庆祝周年纪念日，而不是公司注册日期。“这是我们真正的第一天。没有客户，就没有生意，”该公司补充道。

投资、成熟度和治理

当被问及 Stone 成为合伙人所带来的挑战时，Reginaldo 直言不讳。“战略投资需要成熟度。它不会改变公司的本质，但却要求更高的治理和执行力，并专注于目标。” 他认为，创业者最大的错误是出于财务困境才寻求投资。“钱嘛，银行也有。但合适的投资者会带来知识、人脉和远见”，他补充道。

雷吉納爾多建議創業家們，只有當他們知道如何精確地配置資金時，才應該尋求融資。他總結道：「賣得好的公司沒有問題。賣不好的公司，問題就來了。」

在实际案例中，首席执行官提到了举办烧烤派对和庆祝目标的政策，以及实施团队会议和每月全体员工会议等仪式，此外，公司还与一家提供课程、本科和MBA的教育平台建立了合作关系，所有员工都可以参加。“目前，团队中有98%人使用该工具。我们投资是因为我们相信知识是人生的财富，不仅是公司的财富，”他说道。

這種做法幫助公司降低了員工流動率，並提升了歸屬感。“當你提供教育機會時，員工就不僅僅只考慮薪水。他們看到自己在為一個有意義的事業貢獻，”他表示。

建议新手

在该剧集的结尾，雷金纳尔多提出了两条核心建议：专注和韧性。“从正确的地方开始。区分自然人与法人。研究市场。明确你所解决的问题。最重要的是，寻求帮助，”他强调。他认为，最大的错误是“粗暴”地开始，缺乏适当的准备，这本可以通过更积极的帮助和人脉来解决。

創業家每天都需要學習。記住：沒有正確的人和正確的客戶，就沒有公司，」他總結道。