商业如何成功,看看这三位创业者的小技巧

拥有自己的企业的梦想是 4800万巴西人居住究,《2023年》所揭示的,由sebrae与美国创业与小企业管理研究协会合作进行的研究(全球创业监测(gem),2023年',由sebrae与美国创业与小企业管理研究协会(anegepe)合作进行的思想与行动之间,一些了解工艺的人的提示有助于建立公司的过程。 

为 领先的对话智能平台 Blip 的首席执行官兼联合创始人罗伯托·奥利维拉 (Roberto Oliveira) 表示 作为一名企业家,你需要为不可预测的"做好准备,平衡你的个人生活与你的专业人士,并始终意识到现金。“没有人赢得复利。在市场上积极进取,在金融方面谨慎无疑是拥有成功业务的良好做法。始终关注现金。巴西金融市场不幸地以高利率和短期运作,这与处于增长阶段的业务发展不相容,在增长阶段,利润的预期是在未来。"罗伯托指出。

他还建议阅读两本书:《“建造:非正统的创造值得创造的东西指南》(英文版为"“Criar:非正统的创造有改变的产品指南"),作者:Tony Fadell 和 “The Hard Things about Hard Things: Building a Business When The Hard Things: Building a Business When There's No Easy Answers"(英文版:“The Hard Side of Huggest Situations: How to building a Business When the No Read-made Answers"),谈论职业、创新和创业的作品。  

“谁承接需要相信,在业务上有很多,有专注力和韧性,起起落落的时刻永远存在,但我们可以运送困难,抵御动荡,如果我们相信业务,并拥有一支与我们一起的信任团队”,罗伯托说。 

Marcelo Linhares,拉丁美洲最大的 B2B 旅游技术公司 Only 的首席执行官兼联合创始人 它将帮助治愈市场相关痛苦的搜索列为优先事项。 “必须了解人们或公司日常生活中发生的问题以及如何通过他们的服务或技术以某种方式解决这些问题。然后,了解这个市场的规模,并在客户很少的情况下验证解决方案”, Marcelo 说。 

另一个相关的问题是,随着客户的增加,开始更加克制和扩大规模。当然,永远不要在解决方案上花费大量资金:最好用尽可能少的钱进行测试。马塞洛说。高管解释说,整个过程涉及许多失败,但你需要快速修复它们。 

“会出现无数次错误,重要的是学会了,不要重复,最后,一个好的方向就是有好的合作伙伴,只有孤独创始人的初创公司需要多出3.6倍的时间来扩大业务”,Marcelo总结道。 

Tiago Mavichian,实习公司首席执行官兼创始人,实习公司是招聘和选拔实习生和实习生的领先公司者, 从小就想做一个企业家, 对他来说, 在承接之前, 其实应该是BE研究活动这一环节, 有一个好的商业计划书, 并评估你是否有合作伙伴或投资者作为战略合作伙伴。 

“今天,即使在互联网上,你也可以获得结构良好的商业计划模型作为参考,其想法是从你正在进行的调查中收集所有数据和信息,并创建一份文件,作为决策指南。蒂亚戈说,以及该业务的实际行动。 

据他介绍,没有合适的年龄来承担,但重要的是要有专业成熟度。“比担心年龄更相关的是准备面对挑战。毫无疑问,做一个试点项目,测试概念,在部门工作并寻求获得更多专业成熟度的方法”,高管总结道。