战略指标如何防止浪费并改变公司的业绩

在竞争激烈的环境中，缺乏智能数据跟踪仍然是项目失败的主要原因之一。据估计，2024年全球约有70%的企业项目未能实现最初的目标，或超支且延期。 项目管理协会 (PMI).

对于Denize Navarro，一位来自Ananda咨询公司的工程师兼创始人来说，如果能更多地关注战略指标的管理，这个指数可能会更低。 指标并非报告中的冰冷数字；它们讲述着关于人、流程和机会的故事。当定义明确时，它们揭示瓶颈，展现人才最佳应用方向，并让领导在问题演变成危机之前采取行动。 她說。

安納諮詢顧問公司與 CVC Corp、Fast Shop、Pearson 和 Evera by Citrosuco 等客戶的經驗表明，有效地運用關鍵績效指標 (KPI) 不僅提升營運效率，更直接影響員工的士氣和留任率。 當團隊看到自己的成果獲得公平公正且透明的追蹤，團隊的參與度和歸屬感會立竿見影地提升。Denize 解釋道。 这减少了返工、浪费，并增强了企业文化。 继续。

麦肯锡咨询公司的数据显示，以指标和高级分析为导向的公司，赢得客户的可能性高出 23 倍，留住人才的可能性高出 6 倍，盈利可能性高出 19 倍。对于 Denize 而言，这表明数据智能与关怀员工密不可分。 沒有可持續的成果，沒有績效與福祉的平衡。 策略性指標，當用於正確的目標時，有助於創造健康的工作環境，以及更具彈性和盈利的企業。.

隨著市場變得更加活躍，深入解讀指標不再是差異化特點，而變成基本要求。 正是这种结合——人性的洞察力与高效的数据管理——使安纳达咨询公司成为将数据转化为推动企业持续增长和以人为本的决策的典范。Denize 完成。