寻求更大的盈利能力不仅仅是销售更多,而是销售更高效,分析成本、智能调整定价和消除浪费的公司可以在不影响质量的情况下扩大其成果。根据 OTRS 集团的一份报告,业务流程自动化的公司观察到高达 23% 的时间节省和 19% 的更快公司增长,展示了运营优化如何直接影响盈利能力。.
确定更有利可图的产品并调整定价
第二 卢卡斯·科德里, 的,创始人 IZE 业务管理 IZE盈利增长法的创造者,许多公司因为不了解哪些产品和服务产生最高的财务回报而亏损,“在考虑卖出更多之前,了解正在出售的产品是否真的带来利润至关重要。详细分析贡献裕度和盈亏平衡点对于定义哪些产品或服务值得维护以及哪些需要调整或停止至关重要”。.
IZE直接与战略定价合作,帮助企业设定保证盈利能力和竞争力的价格“A 一个常见的错误是仅根据成本定价,而不考虑市场定位、客户价值认知和需求弹性等因素。采用结构化定价的公司可以提高利润率,而不会将消费者赶出”,Codri补充道。.
Getulio Vargas基金会(FGV)的一项研究,采用基于客户感知价值的定价策略的公司,其利润率可以提高高达15%,而不会失去竞争力。.
减少浪费并使用技术进行优化
运营浪费是侵蚀企业盈利能力的主要因素之一,低效的流程、返工和对固定成本缺乏控制可以大幅降低利润率,根据麦肯锡公司的一份报告,自动化技术的实施可以提高生产率高达20%,消除不必要的开支,提高运营效率。.
“财务管理、库存控制和绩效分析的软件有助于做出更明智的决策。经理表示,数字化可以准确监控主要财务指标,确保可持续和可预测的增长”。.
应用这些策略的公司表明,在不影响客户交付的情况下提高盈利能力是可能的。“定价调整、废物消除和技术智能使用是希望可持续发展的公司的重要支柱”,他总结道。.


