中小企业黑色星期五盈利障碍：五大致命误区解析

黑色星期五到来,中小企业正在为今年最激烈的销售期做准备。但即使 2025 年第一季度新业务开业增加了 24.4%,根据 Mapa de Empresas do Governo Federal 公告,根据中小企业经济绩效 Omie 指数 (IODE-PME),第一季度中小企业的营业额仍下降了 1.2%。. 

这些数字强化了公司数量的增长并不能保证财务上的成功,尤其是当管理失败将折扣变成损失时。对于 vhsys 首席执行官雷金纳尔多·斯托科 (Reginaldo Stocco) 来说,库存、发票、销售和市场之间缺乏整合是黑五最伤害小企业的因素之一。. 

“当你在多个渠道上销售,但分别控制一切时,你就更有可能犯错价格,销售没有库存的产品或延迟交货,今天的技术可以让你整合所有这些,更安全地销售,他解释道。.

CEO的说法, 这些是中小企业在黑色星期五的主要错误, 以及如何避免:

1。不要为后黑色星期五计划现金流

许多企业将精力集中在积极的促销上,而没有评估对现金流的影响。这可能会给供应商付款和维持运营带来困难。解决方案是模拟销售场景,在需要时预测应收账款,并储备营运资金以应对不断增长的需求。.

2、销售、库存、发票和市场缺乏整合

没[整合,风]险高:不打败的库存, 延迟NF下达的订 单, 一式两份销售的产 品和 客户 在售 后抱怨。集 中所有 实体 渠道,在线和市 场的 系统,使 运营 更加 可见,减 少运 营误 误, 避免 损失 并提 高服 务速度。.

3、无策略的折扣,保证金计算不周

计划不周的促销活动会降低盈利能力,甚至会损害年收入。设定最低利润率和审查销售历史有助于平衡客户吸引力和财务可持续性。.

4、缺乏数据分析和竞选历史

前黑色星期五不分析结果的公司往往会重蹈覆辙,注册销售数据、畅销产品和客户档案,可以实现接下来几年的战略调整,最大限度地提高投资回报率。.

5、承诺不交付:物流与服务

Delays in delivery或服务问题产生不满,损害品牌声誉,规划物流、审查供应商期限和培训服务人员,确保客户体验积极,增加忠诚度机会。.

“通过注重细节和提前准备,中小企业可以将黑色星期五变成一个真正的增长时期,而不是不必要的”风险,首席执行官总结道。.