未来战略规划的 3 个步骤

世界不同,过时的策略不再起作用,今天我们每天都有创新敲门,人工智能不断更新,谁与新奇、与新奇不相连,谁将被抛在后面,因此,需要改变,需要更新,也需要计划的方式,毕竟新时代需要新的计划咯。.

上述声明反映了企业家、顾问、作家和演讲家 Tarsia Gonzalez 为传播巨头 Transpes 2025 年规划战略支柱而采取的精神,Transpes 是该国最大的物流公司之一,在全国拥有 23 家分公司,并荣获连续三年荣获 You S/A 巴西最佳工作公司奖。.

Tarsia的说法,商业公司需要意识到这些变化,以及人力资源领域:“a的想法是,公司作为一个整体,采取未来主义,大胆的立场,不抛开指导其增长”的价值观,它列出了战略规划的三个关键点,这将为公司未来做好准备:

第一步:流程标准化

论标准化,目标是创建一个结构化的定价基础,向整个团队传播必不可少的技术知识(税、税、路线、设备和运营),这使得团队齐心协力,为寻找相同的目标和相同的工具而行走。.

你怎么会呢?塔西亚回应道:“通过实施持续培训和工具来集中战略信息,确保商业准备以协商愿景行事,并赋予可靠的数据。.

第二步: ⁠商业和运营之间的协调

这里,目的是确保商业和运营之间的流体整合,消除接力棒传递的瓶颈,并在捕获、销售和交付的循环中创造同步性。这种运动减少了错误、延误的机会,特别是有助于保持整个生产链的质量。如何做? “在区域之间构建对齐仪式(定期会议和登记)以预测挑战和调整期望,确保交付和客户满意度”。.

第三步: ⁠客户参与并专注于咨询关系

馈(NPS)的客户不愿提供,加强与咨询定位和参与策略的业务关系,在信息过多和不断创新的时代刻不容缓,根据Tarsia的说法,这是通过采取个性化方法来实现的,例如有针对性的跟进,分享结果和建立明确的价值主张,为客户展示切实的利益。.

专家来说,现在是巴西企业明白世界是极限的时候了,只有治理和标准化,结合对未来的开放思维,才能撬动市场,引领巴西走向另一个现实。“现在是时候利用我们已经拥有的知识和我们流程的质量,让我们的国家走向创新和繁荣的境地了。我相信,而你?”。.