商业缓慢 (或x),在2019年1月17日,在2019年1月1日,在2019年1月1日,在2019年1月1日,在2019年1月1日,在2019年1月1日,在2019年1月1日,在2019年1月1日 贸易缓慢()是一种零售和物流方法,优先考虑可持续性、成本效率和有意识的计划,而不是立即交付的速度。.
作为对立面出现 Q-商业 (快商)和的标准化 当天送货, 中,《慢商业》鼓励消费者通过接受几天到几周不等的交货时间,将即时满足换成有形的好处(更低的价格,独特的产品)和无形的好处(减少碳足迹)。.
背景:立即交付的宿醉
电商的最后十年是由最后一英里“的”种族"定义的,零售巨头习惯消费者在数小时内收到产品。尽管方便,但这种模式会产生非常高的运营成本和严重的环境影响(卡车空车以满足最后期限、过度使用包装和航空运输)。.
这 商业缓慢 随着消费者培养一种“气候意识”,企业寻求重新获得被快递货运侵蚀的利润率,它获得了关注。.
它在实践中如何运作
该模型主要通过两种方式表现出来:
- 绿色物流(绿色航运): 结帐时,商店提供“”不快递”(不急送货)选项,客户接受在 5 或 7 天内收到产品,而不是 1 天,作为回报,可以赚取免费送货、折扣或忠诚度积分。这使得承运人能够整合货物并优化路线,在发货前将卡车完全装满。.
- 按需生产(预购): 时装和设计品牌销售该产品 之前 30天生产完毕交付零件客户明知买入,这样就消除了死库存和原材料的浪费。.
缓慢商业的支柱
- 可持续性: 减速允许使用污染较少的运输方式(火车或船舶而不是飞机)和优化的路线,从而大大减少每个交付包裹的二氧化碳排放。.
- 经济: 通过消除时间压力,物流成本下降,这种节省可以转嫁到产品的最终价格上。.
- 心理健康和有意识的消费: Model对抗冲动购买,消费者通过接受等待,进行刻意的策划,重新引入对购买的期待感和欣赏感,与消费猖獗的焦虑相对。.
比较:快速商务与慢商务
| 特点 | 快速/Q-商务 | 商业缓慢 |
| 优先 | 速(分钟/小时) | 效率与可持续性 |
| 物流成本 | 高(高级) | 低(经济) |
| 环境影响 | 高(低效路线,出行次数多) | 低(合并负载) |
| 购买类型 | 冲动/立即需要 | 计划/欲望 |
| 库存 | 及时送货(黑店) | 按需或准时 |
| 感觉 | 即时满足 | 期望和价值 |
品牌的好处
对于商家来说,慢商是一种强大的保证金和库存管理工具。.
- 回报较少: 研究表明,期限较长(动量较小)的购买回报率较低。.
- 可预测性: 预售模式甚至在生产成本发生之前就产生现金流。.
- 品牌: 它将该品牌定位为对生态负责,吸引了不断增长的实行绿色“消费”的公众。.

