精益创业的概念彻底改变了公司开发产品和服务的方式。企业家埃里克·里斯 (Eric Ries) 详细阐述的精益创业方法论认为,创新不仅是天才理念的结果,而且是一个可以学习和应用的持续过程。
Lean Startup基于这样的原则:创新型公司必须以最少的资源开发他们的产品,并在市场上验证他们的想法,也就是说,公司不是在最终产品上投入大量资金,没有成功的保证,而是提供了一个简化的版本’ 最低可行产品 (MVP) & 收集用户的反馈。这可以不断调整并降低重大错误的风险以及优化开发。此外,它还可以节省时间、金钱和精力来专注于真正重要的事情:满足客户需求并根据真实数据改进产品。
与不惜一切代价避免失败的传统方法不同,在精益创业中,它们被认为是盟友。该方法论脱颖而出,将它们视为学习机会,提供有关不起作用的信息,并帮助组织调整其路线。这并不意味着该方法消除了错误,而是将它们转化为持续改进的机会。
另一个好处是鼓励不断创新的文化。通过让公司快速推出产品并根据反馈进行调整,精益模型加速了流程。这使得管理更加高效,并提高了适应市场变化的能力。
构建、测量和学习的周期
构(construction)、测量(measurement)和学习(lean Startup)的核心,首先是公司构建MVP,然后是衡量结果,收集产品接收情况的数据,根据这些信息,学习什么有效,什么需要调整,这个周期让初创公司快速发展和适应,同时保持低成本,这样,它保证了自己正在开发市场真正想要的东西,而不仅仅是一个基于假设的产品。
精益创业的未来
市[场不 断演 进, 精益 创业 方法]论愈 加具有 关联性,各 规模 组织 正在实 现精益 管理的 效益,重 点在 不断创 新, 概念 早已 证实 是创 业的 有力 工具,并 且越 来越 被企 求保持竞争力的企 业趋 势, 更多 的企 业采 用这 种方 式, 越 来越 做好 迎接 市场 的挑 战, 市场 不断 变化。
