Bling和B2B电子商务之间的整合定义了分销商的未来

在批发和分销领域,运营效率不再只是一个竞争差异,而是一种生存条件,处理大量订单的公司需要可靠、快速和低故障率的流程。这样,将ERP Bling集成到B2B电子商务不再是仅限于IT团队的技术决策,而是成为能够决定业务竞争力的战略选择。.

ERP和电商孤立运作时,公司整个齿轮失去流动性,库存过时,订单可以重复,发票延迟和客户体验恶化,似乎只有“a运营细节”折衷保证金,这在行业中已经是自然紧张的普华永道的一项调查显示,后台流程的故障可消耗中小型企业高达25%的运营保证金,对于依赖规模和以有竞争力的价格工作的企业来说,这种浪费可能意味着增长和停滞的区别。.

许多分销商的一个常见错误是相信他们可以通过电子表格、电子邮件或手动版本将“dar”转化为系统性故障。在短期内,这种临时解决方案似乎足够了。但随着业务的增长,这些捷径变成了瓶颈,增加了隐藏成本,降低了敏捷性和失速扩张。似乎控制的东西实际上成为在日益数字化的市场中竞争的障碍。.

Bling和B2B电商, 值得注意的是, 分别来说, 都已经是利器, 第一种是组织财务、盘点和税务单据的发放, 第二种是延伸销售触角, 扩大与客户的关系, 开辟新收入的渠道, 但当他们不整合经营时, 只传递部分潜力。.

ERP自动输入订单,实时更新库存,开具发票,无需人工干预,报告反映操作的现实,不会出现延误。曾经的错误和返工来源变成了流动性和操作智能。对于分销商来说,这意味着获得响应速度,提高服务水平并保护利润率,在一个每个百分点都很重要的行业。.

ABAD/NielsenIQ 2025,批发分销商每年增长在10%以上,这一步伐需要绝对效率,不数字化的公司很快失去竞争力,为已经了解技术不是支持,而是增长引擎的竞争对手腾出空间,此外,整合Bling和B2B电子商务,增强客户信心,提供更准确的产品可用性、交货时间和计费信息,降低噪音,提高可预测性。.

种透明产生忠诚,改善关系并维持长期增长,最终,整合不是一个技术细节,它是一个战略决策,它代表了生存于当下和为未来做好准备之间的桥梁,推迟这种选择的公司面临着在返工中迷失的风险,而那些拥抱整合的公司则在规模、效率和竞争力方面获得收益,在批发和分销领域,问题不再是“se”,而是“when”。而在这个游戏中,每个月的延迟意味着给予竞争对手的空间。.

*Rafael Calixto 是一位 B2B 销售专家,在业务流程现代化、销售技术集成、具有智能订单代理 (AIP) 的解决方案构建者、大规模 B2B 销售方面拥有丰富的经验,也是 Zydon 的首席执行官。.