是什么让你留在工作岗位上?只是一份丰厚的薪水,或者是远远超出和更深层次的东西,可以让你在所做的事情中感到满意和满足?日常生活中体现的公司宗旨是吸引和留住人才的最关键因素之一,寻求真正的灵感,让每位专业人士付出最大的努力来成长和繁荣。
TOTVS与H2R Insights & Trends合作进行的一项研究,33%的受访者强调了公司在接受专业提案时与个人价值观保持一致的目的的重要性,在接受专业提案时,公司在接受专业提案时不仅要在认可的环境中,而且在绩效中具有明确的目的,并且让我们感到属于更大的东西,事实证明,这是必不可少的,这样我们就有更大的动力尽最大努力履行我们的职责。
然而,这在实践中如何构建和强化呢?毕竟,仅仅拥有好的想法是不够的,如果没有它们在理论上所捍卫的面前以自信的态度在纸上发表。而且,一直支持这一点的最佳方式之一恰恰是提供一个有利于每个员工成长和发展的空间。这不仅符合他们的可交付成果,而且可以更进一步,测试新的提案,提出对他和他的职业抱负有意义的改变和机会。
刺激创业是相当坚持这一目的的策略,但市场尚未充分探索,我国创业者比例是最近四年来的最高水平,我们从2023年的31.6%跃升至2024年的33.4%,从2020年注册的3年多开业和成立业务量的8.7%,到去年的13.2%,今天我们在这方面超越了其他主要国家,包括英国、意大利和美国。
种培养创业精神的企业文化,并为他们腾出空间来带来他们的愿景和见解,促进在每个人的参与度和绩效都更高,在我们的专业成长过程中成为主角时拥有更多的自主权,此外,当然,在企业环境中感受到更多的重视和归属感,激励和鼓励以取得越来越好的结果。
如果我们看看市场,就不乏主要参与者在他们的文化中已经采用这种心态的例子,例如谷歌、Meta、英特尔、哈佛等许多巴西,这一运动也在不断增强,面对提高生产力、吸引力和留住合格专业人员的明显优势,应该加强和鼓励这种运动。
11选5开奖结果看这个情景,在新的持有愿景下调整内部结构是这个意义上的有益选择之一,鼓励双方之间的联合,在面对两者的目标时建立越来越好的结果,他们可以作为例子,成为某些项目的合作伙伴,或者根据所建立的某些特定目标应用利润分配。
Going beyond,重要的是要在内部创造这种归属感,为他们提供创造自己的商业计划的空间,而不是限制市场传统上所培养的,至于个人的职业计划,让他们感觉自己是设计和渴望的一部分,有一个更大的目的,激励每个人尽自己所能,并有实现越来越好结果的强烈抱负。
(见到这些成长和突出的机会)时, 这将是激励和留住专业人士的关键大转折。不是压制他们的表现, 而是给予自由去探索、创造和把他们的愿景带到一切可以改进的地方。
这种自主权不需要在所有职位或级别上应用,并且由每个公司来了解这往往更有利于在内部培养这种更大的灵感。秘密将是重视每个公司的最大自主权,在拥有著名的“所有者感”的角度,在有组织的增长的角度,并在整个业务的更大可扩展性面前以该业务计划为指导。
