De quem é a “culpa”? Geração Z, Y, X ou Baby Boomers?

2025年底,Z世代’在1997年至2012年间’将代表全球劳动力的27%,根据苏黎世保险和世界经济论坛的数据,这一代年轻人的86%表示,有目标感对于他们的职业满意度至关重要,根据德勤的研究。以及更多:70%表示,他们优先考虑具有道德价值观的公司8enns OWI,即使这意味着收入更少。另一方面,观察Gen 4 1和4 TW 1的专业人士之间的营业额,他们平均(第13位和(其中第13位说第3千禧年3位,平均,第(3位)第(其中第13位)千禧年3位,数字13是工作(其中第3位,其中YT3位)。.

调查中显示的价值观与前几代人的差异是显而易见的。如果婴儿潮一代和部分千禧一代重视同一家公司的稳定性和长年,研究表明Z一代更喜欢自主性、灵活性和社会影响的混合模式和远程工作,例如,成为现实:72%的年轻人已经离开,或者考虑离开,没有提供这种自由的公司。. 

KNN集团总裁雷金纳尔多 · 博埃拉(Reginaldo Boeira)汇集了12家公司,领导着一支由16000多名员工组成的团队,其中许多人来自Z世代,还有几位来自其他世代的企业家,他认为挑战在于了解变化的“我擅长最人性化的管理模式,基于世代之间的对话和积极倾听,以找到平衡点和最佳”方向,他说。.

Reginaldo鼓励员工,特许经营商和管理者了解所有世代及其个人资料,以便有一个有效和积极的业务转型,并反映共同的利益,个人和企业。“世代之间存在行为差异,这对双方都具有挑战性,对企业家,Z之前的世代以及正在进入职业生涯的年轻人来说,然而,同样,一个需要另一个。最重要的是要有这种集体意识和促进持续对话。同样重要的是要强调每个人都是独一无二的,你不能用年龄来解释某人,而是评估做出改变和做出改变的意图。.

”这“历史”没有对错的部分, 没有人可责备, 有无数的创业者, 他们通过许多挑战而获得成功, 同时又有着无数的向往, 如果年轻一代明白雇主背后有人, 他们可以更多地运用目的感, 理解可持续性也可以通过同理心来锻炼, 另一方面, 有无数的Z世代年轻人, 有着不可思议的天赋, 希望找到自己的空间和学习, 同样,其他世代可以利用定向稳定和征服成熟的侧面来贡献, 除了创业者理解新一代的责任, 还有新一代, 还有新一代的差异。.

‘他说,坦诚的对话、各方的团结、信任和责任感是进步和平衡的基本点。.