1年初如何提高销量?

1月往往被看作是经济低迷的一个月:累积账目、高发票和消费者对支出更加谨慎,面对这种情况,很多企业踩刹车,减少商业努力,但如果年初不是问题,而是激活消费者并保持良好销售结果的机会呢? 

(假日)季的这么多开支后,客户的收银员进入了临时生存模式,重点放在了他们通常在新年后承担的强制性开支上,比如税收和教育投资,所有的账单都汇集在一起,压缩了冲动购买的可用预算。. 

根据他们2025年1月发布的数据,零售额比上年同期下降了0.1%。这似乎不大,但对于像这样有前途和忙碌的行业来说,销售下滑凸显了微妙的时刻巴西人最终要花在没有必要的事情上。. 

司[方面,这 种行 为的]反映通常[是可]预见的: 竞选 减少,投 资的 推迟 和通用 沟通 当供 应和 刺激 同时下降时,“市场 的轰动 停止 了”, 但正 是在 这里,关键点:钱不消失,它只 改变 了目的地。. 

当消费者在经济上受到压力时,他并没有停止购买‘他开始购买得更好’,这需要品牌与客户的真实时刻进行更同理心、有用和联系的沟通。忽视这种背景的品牌会对不存在的消费者说话,而那些认识到这种情况并调整价值主张的人会获得关注、信任和转化。. 

年初要求公司投资个性化活动 时机 appropriate, 注重每一个购买决定都需要有意义, 自定义并不意味着通过名字来调用, 而是理解诸如:这个客户已经获得的东西, 他们的品味, 以及现在倾向于解决他们的问题 时机, 、尊重消费者的财务时刻。位置不佳的提供听起来不敏感,而语境良好的提供则传达更大的智慧和销售。. 

有些策略在预算编制时效果尤其好:以价值为中心的重新参与,而不是贴现(效率、节省时间或未来成本降低比浅层折扣更有说服力); 畅销 和 交叉销售 以公用事业为导向(突出补充产品和服务,增加客户已有的产品的使用);灵活的业务条件(例如分期付款、分层计划和渐进式报价,在不侵蚀利润的情况下稀释财务影响)。. 

与已经信任品牌的人保持积极的沟通是另一个不可或缺的一点,因为最近活跃和不活跃的客户的购买壁垒较低。在预算紧张的时期,信任成为一种金融资产。至于建立这种关系的最合适渠道,优先考虑更直接和情境的手段。. 

WhatsApp,提供快速,密切和解决性的对话,最终在这方面获得更多突出的一些包括;RCS,理想的解释价值,计划和差异视觉;短信,更有效地明确的行动呼吁;和分段电子邮件,非常适合教育内容,比较和更详细的报价,无论使用哪种,请记住,消息的相关性是真正会使转换有所不同。. 

Data-driven的公司明白,1月不必是一个推动产品的月份,而是解决目标受众的真正问题,朝这个方向构建的良好策略允许连续计费,即使在传统上被视为具有挑战性的时期也是如此。. 

没有停顿的收入不是乐观,而是应用于消费者真实背景的智能,最终,那些知道如何调整自己的言论、渠道和报价的组织,会继续销售2 WHILE那些从雷达上消失的组织,会失去相关性,那些等待3月份开始销售计划的人,会落后于竞争对手开始新的一年。.