Z世代改变了我们对培训新领导人的了解

Z世代,目前在劳动力市场占据着第一领导地位,正在打破障碍,挑战传统的组织规范,这些年轻领导者成长于技术快速转型的环境中,如今在25岁到29岁之间,天生具有适应性,相互联系,需要的东西比前几代人更多:真实性、透明度和目的性对于公司来说,了解如何塑造和培养这些新领导者是一个至关重要的问题,因为这些年轻人的准备方式可以直接影响组织成功和工作未来Z世代已经到来,具有一套可以对公司极为有利的差异化特征。.

另一方面,研究 劳动力的希望和恐惧, 、普华永道指出,Z世代专业人士的35%声称没有准备好担任领导职务,其中原因包括缺乏实践经验和人际交往能力,这对于在高责任职位上取得成功至关重要,准备这批新一代领导者需要在紧迫性和成熟度之间取得平衡。.

HR团队因此在Z世代融入劳动力市场和组织文化中扮演着必不可少的角色,动态和个性化的培训,注重持续学习是一种趋势,要产生参与,常规肯定行不通,游戏化和实践动态等方法有助于将理论领域带入企业现实,不仅仅是技术知识的转移,我们需要特别关注软技能的发展,重点是沟通,成熟度水平,反馈和个人发展计划(IDP)。.

据报告 2025 年工作未来 从世界经济论坛来看,加速Z一代职业成熟的最有效策略包括代际指导和工作轮换。这使这些专业人士能够获得实践经验,学习做出战略决策并培养领导力所必需的人际交往能力。.

Generational integration也可以大大加快学习和构建协作环境的过程,但是如果忽略,必然会出现负面影响 哈佛商业评论, 示企业环境代际差异的63%是沟通的形式,57%是专业成长的期望,对领导力的尊重不再仅仅来自于岗位,而是来自于领导者传递出的影响、连贯性和目的。.

Boomers、X和Y而言,如果管理职位的成熟之路并不简单,那么为什么会是Z世代呢?公司需要意识到这个年龄段的具体挑战,其中还包括面对面冲突或复杂对话的难度,对缓慢而官僚化的流程缺乏耐心,以及管理多代团队的挑战。每一代人都有自己的工作方式,如果没有适当的准备,领导多元化的团队可能是一项具有挑战性的任务。.

HR部门意识到这些变化,不仅是行政支持,而是变成战略催化剂,让Z世代专业人员充满信心地为领导岗位的挑战做好准备,对业务产生重大影响,我们必须成为这一过程的促进者,我们的作用不仅是招聘和培训,而且是创造一个不同世代可以共同发展的环境,从差异中学习并相互加强,领导力的未来已经开始,问题是:企业如何为这一转变做准备?