零售前的时尚:2026 年该行业新周期的变化

2026年时尚零售到来,在不稳定时期有一个罕见的特点:一致性,虽然国内贸易交替几个月的回撤和胆怯的增长,但时尚部门保持了稳健的表现,在2025年上半年积累了5.5%的交易量和8.6%的高收入,根据IBGE的结果是同期零售总额增长的两倍多,这表明时尚已经设法更快地适应消费的变化。.

动[,这[个动]动不]是孤 立的,市 场已 经显 示出 了新 的成熟,有更 结构 化的 品牌,完善的全渠道策略和在 品种 和定价 的定 义中 越来越多地使用数据[,销]售点的 数字化 和电 子商 务的 进步,这 已经 代表了 2020 - 2024 年服 装销 售演进的 78%根 据IEMI,这 肯定 改变了 实体 店和 线上 渠道[的关]系, 商店 依然 固然[是必 要的,但]它现 在的 作用[是重 点在 体验,消 费者]旅程 的另 一基 础点。.

除此之外,信贷放缓和高利率应该会继续影响2026年的购买行为。消费者更加理性,比较价格,优先考虑质量,并对提供目标和一致性的品牌做出更好的反应。这需要零售业对产品组合、定价政策和运营效率进行手术观察。好消息是,即使选择性消费更加严格,时尚仍然是最具弹性的行业之一,购物体验仍将是竞争差异化因素。.

挑战变成了盈利能力,物流和运营成本的增加给利润率带来了压力,答案将来自更精简的商业模式、营业额受控的收藏以及渠道间的真正整合,对数据和可预测性的关注将是决定性的,掌握库存、定价和合适上市时间的人将看到他们的品牌可持续增长。.

2026年应该获得实力的另一点是新的销售渠道的加强,特许经营、市场和共享空间的形式不断增长,为区域品牌以更低的成本扩大实体存在提供了机会,混合模式结合了街头商店(仍然占主导地位,根据IEMI,有66%的POS)和数字存在,应该仍然是客户接近和便利的最有效率。.

可持续性和创新仍然是长期支柱。对可追溯性、负责任的原材料和较短的生产周期的关注不再是一种话语,而是一种市场实践,到 2026 年,竞争差异将是负责任地创新的能力,无论是通过技术、新材料还是更智能的物流流程。.

考虑到这一切,很容易认为蓬勃发展的时尚零售将是一种知道如何将数据、目的和效率结合起来、敏捷地响应消费者以及保持中期业务的一致性的零售。.

业已经证明它有实力在经济平均水平之上增长,现在,挑战是将这种增长转化为坚实,与新消费者构建一个更智能、数字化和互联的零售。.

*Allan Soares 是 AKR Brands 的首席执行官兼创始人,这是一家男装控股公司,汇集了 King&Joe、King&Joe Play 和 K&J Black 等品牌,业务遍及全国,专注于零售品牌的创新、管理和扩张。.