“健康无视不可能”:谷歌对人工智能时代的教训

人工智能已经从一个未来概念变成了职业生活和商业的核心元素,在沉浸在谷歌纽约办公室中,我能够近距离了解公司如何看待这一转变,以及其组织文化如何作为技术进步的经历,不仅揭示了谷歌对AI时代的愿景,还揭示了关于职业、创新和公司适应未来的基本教训。.

1个最引人注目的概念就是所谓的“健康漠视不可能”, 这种心态驱使公司不断挑战现状,寻求乍看之下无法达到的解决方案。这种思维与所谓的“10X思维”相连,其目标不仅是改进10%一个流程或产品,而且是想办法做到十倍更好。这是一种重视大胆和勇于犯错误的方法,理解错误不是失败,而是学习的一个必不可少的部分。.

70/20/10模式等实践强化了这种逻辑,其中70%的努力致力于核心业务,20%致力于相邻项目,10%致力于完全开箱即用的想法,这比预算更多,它涉及心态:当有实验空间、团队之间的协作和心理安全来测试和失败时,创新就会蓬勃发展。.

在工作领域,人工智能并不被视为一种世界末日的威胁,而是一种重新配置的力量。技术并没有消除整个职业,而是重新组织任务。所谓的“RED”Tasks“很容易被智能系统吸收。”GREEN“”、创造力、同理心、道德判断力和原创性仍然是独特的人类,变得更加有价值。未来的专业将是"“Centaur”,它是人类和人工智能的混合体,将技术的优势与机器无法复制的技能结合起来。.

体验的另一个中心点是实现谷歌如何让用户处于一切的中心。这句格言“”se用户有一个问题,谷歌也"翻译了一种愿景,指导开发越来越容易访问的工具。如果在需要掌握复杂的提示以获得良好结果之前,今天人工智能正在变得更加直观,允许简单的命令生成有效的解决方案。这种创新的民主化为各种规模和部门的公司提供了使用人工智能实现流程自动化、生成实时洞察并提供更多相关体验的空间。.

这一现实为竞争环境提供了公平的空间,使小企业和初创公司能够使用曾经仅限于科技巨头的工具。因此,人工智能不仅是一种技术资源,而且是全球范围内竞争力的驱动力。.

导(leaders)来说,最大的挑战是创造鼓励实验的环境,一个实用的建议是执行团队重复性任务的“审计”,并确定AI可以在哪里行动,为战略活动腾出时间,对于专业人士来说,秘诀是将技术视为自身能力的延伸,而不是作为替代品,邀请是拥抱个人重生,将AI永远不会复制的人类技能放在前台。.

最大的风险不是采用技术,而是坚持其可以轻松替代的任务。转型的速度需要韧性和适应性。而这正是机会所在:随着人工智能承担重复性工作,这使我们独一无二,例如创造力、同理心、分析能力和对未来的愿景,获得了指数级价值。.

息很明确:人工智能不是目的,而是一种手段,一种重新发明职业、公司和思维方式的邀请,工作的未来不会由技术本身来定义,而是通过我们选择用它来增强我们拥有的人性。.

海梅斯·阿尔梅达·内托 他是 CRO 的联合创始人 布兹, 司(巴西宠物科技公司),该技术公司利用人工智能为宠物主人赋能,凭借其在增长战略、货币化和战略合作伙伴关系方面的丰富经验,领导了公司的B2B扩张,加强了其在市场上的影响力。他曾在巴西主要购物中心集团之一的Almeida Junior担任大客户,并且是Caravan啤酒厂的创始人。此外,他还在EQI Asset的金融市场中取得了一段路,在那里他从事房地产基金和债务结构的管理工作,获得了投资、筹款和金融建模方面的扎实知识。.