Olist与B2B电商整合：效率与生存的分水岭

Brazil是一个以创造力和韧性为荣的国家,但说到运营效率,还有很长的路要走,各种规模的公司继续在可以自动执行的任务上花费双倍的精力,尤其是在分销领域,在手动流程中损失的每一分钟都代表着数百万人浪费了Olist和B2B电子商务等平台之间的整合不再是一种奢侈或一种过时的趋势;它是将精益运营与重度运营分开的界线,最终是公司在市场上的生存。.
 
ABAD/NielsenIQ 2025的资料,分销商已经在超过每年4000亿R$的市场中运作,在这样的背景下,运作效率不仅是可取的;而且是绝对必要的,然而许多公司仍然将他们的销售渠道视为孤岛,制造出无形的成本,侵蚀他们的利润率,损害他们的竞争力,当这些平台不整合时,结果就是返工,无休止的电子表格和不断增长的人为错误的利润率,Olist和B2B电子商务之间缺乏沟通,将本应简单高效的过程变成了运营噩梦。.

Deloitte的一项研究显示,采用数字集成的企业可将转录和订单检查相关的运营成本降低高达30%,这意味着通过整合Olist和B2B电子商务,企业可以集中数据,加速库存补充并减少计费和物流方面的故障。.

外自动化流程确保了服务上的更高准确性、库存补充的敏捷性以及物流和计费失败的风险更小,其结果是一种不仅能够生存的运营,而且在竞争日益激烈的市场中可持续增长的选择,不是在Olist或B2B电子商务之间,而是在以分散或集成的方式运营之间。.

平台之间缺乏联系会产生隐形成本,侵蚀利润率并损害市场响应速度。忽视这种整合的公司往往会面临阻碍扩张和创新的运营瓶颈。相比之下,这种运动使他们能够扩大运营规模,而无需夸大团队规模、保持流程一致性并加速基于准确数据的决策。.

Olist和B2B电子商务之间的整合是效率和生存之间的细线,了解这一点并将其作为其战略基本组成部分的公司将准备好面对巴西分销市场的挑战,并在竞争日益激烈的环境中蓬勃发展。.

*Rafael Calixto 是一位 B2B 销售专家,在业务流程现代化、销售技术集成、具有智能订单代理 (AIP) 的解决方案构建者、大规模 B2B 销售方面拥有丰富的经验,也是 Zydon 的首席执行官。.