没有影响的数字化转型只是成本:为什么如此多的技术仍然产生的结果如此之少

数字化转型已经巩固为大型组织的战略重点,不缺少投资,也不缺少意图,根据IDC的说法,到2026年,全球数字化转型投资必须超过US$ 3.4万亿,但有一个悖论仍然困扰着他们,需要面对更多的诚实:为什么,即使有健全的预算和专门的结构,那么许多这些运动仍然没有产生什么真正的影响?这不是无知或恶意的问题。大公司以深厚的遗产、复杂的价值链、严格的监管和多层决策来运营。在这种环境下转型并不简单,影响很大?。.

That say, 主要挑战依然如故:技术本身并不会改变任何东西, 改变的是它在商业模式内的思维方式、整合和运营方式。而且正是在这一点上, 许多项目仍然滑落。BCG(波士顿咨询集团)的一项研究指出, 只有30%的数字化转型计划完全实现其目标。找到拥有现代工具和有能力的团队的公司并不罕见, 但不断改变组织孤岛、链式审批和断开流程。在战略决策仍然由数据-3和能力-3做出的环境中运作的战略小队“atting。.

Transforming for real 不止是将流程数字化或采用新平台,它正在根据数据重新思考运营,重新设计责任,重组流程,最重要的是,使技术与真正的战略目标保持一致&不仅是趋势,这需要艰难的选择审查合同,停止举措,统一历史上并行运作的结构通常,锁定转型的不是缺乏技术,而是过多的未解决的组织遗产。但深度面对这一过程的风险很高&沉默。误导性转型的成本不会立即出现。它将自身稀释成长交付周期,不整合到不变成非规模的竞争性解决方案中,变成具有竞争力的规模解决方案。.

将技术视为战略架构的核心部分、构建产品治理、负责任地面对变革挑战的公司正在获得真正的收益:更高的效率、更多的可预测性、更多的组织学习。数字化转型不必混乱,也不必伪装成创新。它需要连贯一致,与业务相连,并能够持续地维持结果。因为最终,成功的定义不是技术的采用,而是用技术产生真正价值的能力。.