6招招引年轻人才进公司

吸引和留住年轻人才,尤其是Z世代,对企业来说已经成为越来越大的挑战,数据表明,在未来十年,这一现实不应变得更容易:根据牛津经济学的分析,90年代中期到2010年出生的工人数量预计到2030年将增至5100万。.

考虑到年轻一代在劳动力市场上的存在日益增多,他们的习惯和行为与以前的不同,公司有责任了解年轻专业人士的动机以及如何协调新进入者和公司本身的期望。.

罗伯塔·萨拉吉奥托, 、人与战略总监 开始职业生涯, “秘诀在于了解Z世代不仅在找工作,而且是符合他们价值观的有意义的工作经验,他们希望成为更大事物的一部分,对”的世界产生积极的影响, 解释说,根据董事的说法,企业要能够在竞争激烈的招聘市场中脱颖而出,吸引这些年轻人才,就需要调整策略,看看专家的一些提示:

1. Purpose和社会影响:Z世代重视对社会和环境事业有明确目的和承诺的公司 根据任仕达的一项研究,巴西专业人士的90%认为非经济利益与薪酬一样重要,对于Roberta Saragiotto来说,参与企业社会责任项目是产生这些年轻人才参与的一种方式。.
2. 专家表示,灵活性和平衡性:对于许多专业人士来说,工作灵活性已经变得比健康保险更重要。“Z 世代重视工作与生活的平衡,就像”混合工作模型一样。.
3. 持续发展和成长机会:继续教育对于年轻人才至关重要。主任表示,投资培训计划、指导和明确的职业规划是为年轻人提供承担责任和领导项目的机会的一种方式。.
4. 心理健康和福祉:对心理健康的关注代代相传,因此萨拉吉奥托建议采用心理支持计划、身体活动激励措施和强调情绪平衡的企业文化。.
5. 多样性和包容性:Roberta指出,多元化和包容性的环境是Z世代的北方之一,对他们来说,包容性意味着一个尊重个性、重视每个声音并为所有人创造归属感的工作场所。来自麦肯锡咨询公司的《“True Gen: Generation Z》报告及其对公司的影响揭示了这些年轻人认为劳动力多样性对于创新和增长至关重要。.
6. 持续反馈和开放沟通:勤奋反馈和透明沟通是年轻人才的优先事项之一。“Eles 寻求可以自由表达想法的工作环境,定期召开结盟会议,并在领导和”团队之间开放沟通渠道。.