vhsys投资于企业合作伙伴关系,以促进团队教育并确保esg密封

划(PNE)的目标12,即将接受高等教育的机会从18岁扩大到24岁,许多公司都尽了自己的职责,其中主要策略包括为员工的专业资格提供企业合作伙伴关系,正如已经做的那样 vhsys。2023年4月以来,公司为员工提供了unique Skill,一个拥有超过5500门免费课程的平台,这种激励是导致公司首次赢得SESI授予的ESG印章的因素之一。.

独特技能允许员工和未成年学徒 vhsys在cambly、puc-rs、cruzeiro do Sul大学和征服学校等知名机构举办免费课程、语言、本科、研究生和指导,自从到来以来,近200名员工在9000多门课程中使用了该平台,完成一门课程后,员工可以立即开始另一门课程,加强技能的持续发展。.

高人才留存是这一举措的主要效果。在一个以高流动率而闻名的行业中,平均员工留存时间为1年零2个月 vhsys以平均2年2个月的时间脱颖而出,另外内部已经有32%员工被提拔,这表明专业发展是公司的优先考虑事项。.

“促进接受有助于实现新的高等教育、语言课程和其他培训 硬 和 软软的 它为每个人带来了无数的收获 合作者 并停下来 vhsys作为一个整体在创新,运营效率和满意度与我们一起工作的人除了具有社会外观和寻求解决方案扩大培训和发展”, 人力资源经理解释说 vhsys,香纳里·斯佩萨托。.

Spessatto领导了合作关系的实施,他强调公司文化最引人注目的特征之一是提供工具并建立了流程来协助每个人的发展旅程。例如,IT和DevOps领导者Johnny Ferreira指出,技术团队在运营中使用单一技能后,在专业发展方面更加投入和积极主动。.

“我们在开发有关云和基础设施的技术知识方面取得了巨大进步,这给我们公司带来了更大的成熟度,与 IT 基础设施和安全性的演变有关。人们在执行过去被认为是复杂的任务时感到更加舒适和安全”,他总结道。.

除了技术驱动的技能之外,合作伙伴关系还扩大了改进的可能性 软技能 队(cx)的领导者guilherme Escarate表示,他致力于团队寻找课程,以改善沟通和建立更密切的关系,寻求更加人性化和更少机械的过程。“我们团队中有专业人士选择了影响演示和谈判技巧的演讲课程,这甚至帮助我们与合作伙伴的初步方法”,他说。.