对于寻求投资的初创公司来说,财务咨询是不同的

(ABStartups)的数据显示,巴西已经脱颖而出,成为拉丁美洲主要的创业生态系统之一,2021年注册的企业超过1.3万家,金融科技、健康科技和零售科技在国内获得了很多知名度,2020年和2021年,它们提升了国家在接受风险投资方面的领导地位,根据拉丁美洲私募股权与风险投资协会的数据,投资了数十亿美元。.

资如火如荼地进行,没过多久,并购(M&A)市场就在巴西变得活跃起来,涉及初创企业的业务数量不断增加,据普华永道巴西公司称,该板块近年来大幅增加了交易数量,特别是在科技领域的大型并购业务,如StoneCo在2020年以约60亿R$收购Linx,说明了巴西创始人的潜力,随着外国利益相关者在国内的存在使其更接近这一生态系统的国际化,有必要了解理财实践的紧迫性。.

根据 Natalia Baranov,并购、控制和税务管理、财务规划和分析专家,以及, a 涓锛涓锛 财务咨询 它可以作为初创公司成功的游戏规则改变者,尤其是在早期阶段。 “许多新企业经常面临共同的挑战,其中包括平衡销售运营、做出新贡献的决策以及处理客户和员工的投入和产出的流动。然而,顾问的作用正是帮助他们设定长期目标,建立一条有效实现这些目标的明确道路,最重要的是,他解释道,现实主义。.

助企业生存之外,这类服务的另一个使命是鼓励企业以可持续的方式茁壮成长,当创始人寻求巩固品牌地位并吸引更多重要资本时,第一步是找到战略规划、资源管理和筹款准备的理想合作伙伴,目的是确保没有什么影响企业的货币健康。.

C-Levels没有必要的支持,很容易失去价值,控制创业预期和局限性,有了财务管理,另一方面,顾问可以用方法与投资者建立公平的交易基础,以及适应每个业务所需的法律合规性,最后,以最佳实践为导向,领导者可以避免处罚,确保投资的透明运作,并拥有满足双方期望所必需的工具。.

20多年的市场经验,Natalia已经在前CEO的领导下,参与了因缺乏管理而亏损超过R$ 100万的公司收购,因此她指出,许多初创公司,只关注增长,忽视这种控制的重要性,只有在谈判后才发现关键点,损害了可以实现的结果,扩大了咨询和专业报告的愿景,如演习结果声明(DRE),资产负债表和现金流。.

“初创公司通常在有限的资源下运营。如此有效的财务管理确保每一美元都以资本最大化的方式进行投资,优先考虑真正增加公司的费用。另一个功能还包括为尽职调查流程准备 C-Level 课程,帮助他们以透明且有吸引力的方式向利益相关者呈现财务状况,评估品牌估值并准备令人信服的宣传平台。正是这些细节保证了初创公司的成长,它不仅寻求有利可图的回报,而且主要寻求资源、客户和投资者的责任”, 巴拉诺夫补充道.