2025年制定计划时,应该考虑什么?

12月,也就是正式代表年底的我们,这是毫无疑问的,而且即使你已经设法挽救了2024年,我之前已经讨论过的话题,你一定已经开始思考2025年的规划了,理想情况下,你已经开始了,但是不管你在这个过程中处于什么位置,我都会帮助你一些你应该考虑的点。

我建议你做的第一件事一开始可能看起来很简单,但很少有人以正确的方式做这个练习:从过去一年发生的事情中吸取教训,真正了解什么实际上有效,尤其是出了什么问题。那么明显,不是吗?然而,我看到的大多数是公司拒绝这样做。

事实是,当人们不拒绝回头时,他们会迅速而糟糕地做出这样的评估,毕竟他们认为让船运行更容易,即使是有效的最终也不会被用来巩固其中一些良好做法,我们只是庆祝并准备好,也就是说,我们失去了既学习什么有效又学习什么绝对无效的机会。

知错误在哪里,我们需要知道执行细节,但我们知道,一个经理,面对这么多任务,往往不能绝对知道一切,所以没有什么比听到员工对这一年中所做事情的意见更好的了,因为他们是一线团队需要一起在构思的建设中玩耍,否则,这已经是要固定的一点了。

Da问题,当我们没有意识到或更糟的时候,我们不接受它出了问题,Zui后我们会坚持一些不向前,很可能没有前途De事情,就好像我们在挥拳一把刀尖一样,而以这种心态开始新的一年,对你来说Bu是一件好事,对你的业务来说要少得多,这需要一贯的Zhuan划。

OKR(关键目标和关键结果)- OKR(关键目标和结果)- 的原因,如果您的公司还没有使用,也许是实现的最佳时机,但是,要非常小心,OKR 不仅仅是您关注并给出的 Excel 电子表格 检查 该工具需要精确的实现才能真正发挥作用。

仔细观察可用的数据:指标告诉您什么?为什么某些操作没有达到预期结果?计划是否失败?假设没有得到验证?团队尝试过,尝试过,但方向错误?此时是否会出现许多问题,但查看构建良好的 OKR 有助于生成学习的工作。

2025年做规划时,不要考虑单一的年度周期,而是要记住每季度重复这个过程,因为工具的前提之一是短周期,这可以让你更快地重新计算路线,同时又不会忽视中长期,这样你就会加速组织的学习过程,为未来一年制定一个更加结构化的计划。