预算规划对于公司克服 2025 年至关重要

2025年的经济情景,使得巴西企业必须达到远超简单成本控制的成熟程度,以政治、经济和法律不稳定为标志的商业环境复杂,创造了一个充满挑战的背景,以可持续地繁荣和增长,随着高利率和日益稀缺的资本,战略理财不再是竞争优势,成为生存的条件。

这一现实需要对货币指标进行更微调的解读。支出控制、缴款保证金和 EBITDA 等传统指标虽然是基本指标,但仅代表分析的表面。

相比之下,绝大多数组织仍然面临基本挑战:缺乏预算可预测性、低估风险和赤字现金流是反复出现的问题,包括在大中型公司中。

预算规划曾经被视为一种简单的会计工作,需要被理解为一种动态工具。新的背景要求深入研究资本结构、债务程度、股本回报率(ROE)和其他确保决策的指标基于真实数据。

问题是,从历史上看,对于巴西的许多公司来说,财务控制归结为基本现金流,没有对情景、储备和不太明确的风险缓解机制的详细预测。

1个最常见的错误,就是把预算当成静态文件,每年编制一次,零星修订,例如,目前经济波动的情景,就强加了定期审查和不断调整的模式。

采取积极主动的方法并根据市场调整策略的公司可以更好地应对挑战并识别增长机会。流程自动化和预测分析工具的使用也是这一旅程的基本盟友。

(cost of money)较高,企业重新审视其运营结构以寻求效率至关重要,这涉及到从与供应商重新谈判合同到重组内部流程,确保每一项实际投资产生回报。

Ye要明白,在危机或增长情景下,资源配置需要更具战略性,投资可以先于回报,公司需要做好维持这一时期的准备。 

果目标是在增加收入之前扩大,就必须增加员工、物理空间或库存,例如在营销中,投入更多可以产生更好的结果,但回报并不总是按预期比例发生。

ROE 另外,可以根据经济时刻表现不同,如果公司在投入 R$ 1.00 回报 R$ 1.30 之前,现在只能带来 R$ 1.20,这种差异直接影响全年现金,也可以损害业务的财务健康,因此,一个稳健的预算规划需要预测波动,构建替代方案。

在准备该计划时,必须绘制现金最疲软的时期以及如何在不锁定的情况下运营。可以管理较小的竞争利润,但如果积累了多个不利变量,公司将面临严重困难。 

预算规划的出现正是为了避免这些意外,并允许提前做出决策。这种方法增强了企业的财务可持续性。

由于资本有限,公司需要寻找融资、战略合作伙伴关系和更精简、更可持续的商业模式的替代方案。

另一方面,在具有更好结构化猜想的公司中,可预测性显着提高,使他们能够做出更自信的决策并保护其业务免受市场波动的影响。

尽管2025年的经济形势带来了重大挑战,但它也将为那些准备以结构化和纪律性方式行事的人开辟空间。巴西创业的历史以韧性和适应性为标志。

Budget planning,结合专业的财务管理,将是确保未来几年连续性和增长的差异,了解这种动态并实施更复杂流程的组织将处于优势地位。

未来属于规划中的公司,到 2025 年,这种设计将需要比以往任何时候都更加稳健、现实和战略性。