了解公司董事會的組織方式

董事會的存在對於維持公司的公司治理至關重要。它制定策略指導方針,監督執行董事會的績效,並確保決策符合股東的利益和業務的可持續性。

據 巴西公司治理研究所 (IBGC)(董事會是負責組織與其策略方向相關的決策過程的合議機構。除了監督董事會外,它還發揮著組織原則、價值觀、社會目標和治理體系的守護者的作用,是其主要組成部分。」然而,組織的董事會是如何組織的?這就是我將在本文中解釋的內容

首先,重要的是要知道章程取決於每個機構的規模、部門和公司結構。然而,幾乎所有案例都有良好的做法和基本原則,有助於提高管理的透明度、誠信和降低風險。

從成員人數來看,董事會通常最少有3名顧問,最多有11名顧問。在大公司中,他們通常由多名成員組成。例如,在中型組織中,例如成長中的家庭產業 新創公司 在階段 放大 擁有投資基金的公司往往比較精簡,通常最多有七名成員。

典型的任期為一到三年,成員可以連任,並且應該有明確的續約或更換規則。這些必須在公司章程或內部規定中規定,包括定期評估董事績效、繼任計畫、股東大會批准選舉以及保證部分流動,以避免破裂並保留機構知識。

為了在董事會內部存在多樣性,成員擁有不同的技能、經驗和概況非常重要。此外,獨立董事的存在,與管理層沒有直接聯繫,通常是非常有益的。這就是為什麼他們通常會帶來更公正的願景和沒有利益衝突,豐富策略辯論並有助於以更平衡的方式做出決策。

董事會應有一名主席,負責領導會議並確保其有效性。為避免利益衝突,總裁不應與執行長相同(執行長).在組織結構內,根據公司規模,ESG 可能會設立支援委員會,例如審計委員會(環境、社會和治理)、財務、策略和人員或報酬。

董事會會議應定期舉行,可以是每月一次、每兩個月一次或每季一次。理想的情況是,他們有明確的議程、事先資料、記錄的會議記錄並且組織良好。他們的主要職能應該是製定整體業務策略和指導方針;批准長期計劃、預算和相關投資;監督執行委員會,特別是執行長的績效;確保公司治理和風險管理;並代表股東的利益。

簡而言之,董事會的組織是任何公司良好治理的基本支柱。明確的結構、合格的顧問和透明的做法直接有助於更具策略性的決策、更高的市場可信度和長期的可持續性。透過採用董事會組成和運作的良好做法,組織增強了應對挑戰、負責任地創新和為其成員創造價值的能力 利害關係人.