Por que é ruim querer ser o melhor?

最近幾天，新的 Nike 影片——獲勝並不適合所有人——我是一個壞人活動在社交媒體上瘋傳嗎？

看影片時，我立刻投射出四十多年，六、七歲時，我在小學前學校的 Lobinho 參加了我的第一次柔道比賽。 我的父母報告說，我記得一些閃光，在柔道人之間戰鬥開始之前的問候的那一刻，我的對手只是開始哭泣並放棄與我戰鬥。 原因：我的「布拉沃小子」臉——或者，在手頭的情況下，我的「壞人」臉。.

這個個人和真實的故事與我的同齡人反應無關，他甚至可能不喜歡柔道，或者我有任何想要傷害他和其他兒童對手的願望。 這也不意味著榮譽、運動精神和正義在追求勝利的過程中被拋在後面，這是唯一重要的事情。 這並不意味著不惜一切代價獲勝。 是的，盛行的是個人犧牲，對要實現的目標的關注，以及永不放棄的決心。.

讓我們來看看這個上下文的原因。.

自從我了解 1940 年代創建的 Profile Assessment 工具後，我開始深入了解這段與我的行為及其原因相關的非凡段落。 因為總是想超越自己，在我所做的每一件事上做到最好，這絕對是我個性的強項，這是與生俱來的特質。 我從不滿足於第二、第三位；更不用在第一場比賽的淘汰中。 順便一提，在當時的聖保羅市和州的比賽中，十多年來一直在戰鬥和比賽。 儘管這在運動、學習、工作、工作中發生在任何人身上，無論如何，對於「壞人」來說，沒有別的辦法。 沒有計劃 B。.

在繼續之前，我強調我不希望討論有關 Nike 及其業務、品牌和員工的任何業務方面。 只需請閱讀本文的人進行反思：

從什麼時候開始？ 更重要的是，為什麼想成為最好的人是不好的？

在世界各地，尤其是在巴西，以最高的優勢，勝利，利潤被認為是一件壞事。 他們說，那些想要的人是傲慢或自私的，沒有善解人意和咄咄逼人的，以及許多其他具有負面性質的形容詞。.

最好讚美失敗的眼淚，歡迎被擊敗者讚美那些表明勝利是他們唯一的目標；永遠是他們唯一的目標。 輸贏。.

前幾天，我看到一位當代哲學家說同情他人的失敗和失敗是很容易的；很難為他人的成功和成功而歡欣鼓舞。 而在這個場合，當你取得一些成功，當你相處得很好時，你就會知道你真正的朋友是誰。 在那之前，我還沒有想到這種偏見的情況。 想像誰會真正振動或不為他們的成就振動是非常有趣的。 也許這就是譴責我們許多人是「壞人」的心理機制。 也許是嫉妒，壓抑。 西格蒙德佛洛伊德解釋。.

從社會、哲學、經濟和宗教的角度來看，還有集體主義的面向，它強調我們是相互依存的，在生活的各個方面都反對個人主義，拋開個人的爭論和成就，即使這是存在的最小的少數群體，也就是我們每個人作為一個個體。 安蘭德解釋道。.

其他變數是拉丁美洲文化，透過優點和個人努力，透過這些優點和個人努力，無論是運動勝利、汽車、房屋、新的專業職位還是商業職位，都不會傳播。.

這種因素的組合導致「好人」的不正當局面，他們作為一個個人幾乎沒有責任，外包錯誤、失敗和結果沒有給其他人。.

早在生孩子之前，我就決定不，不應該再延續下去。 至少不是在我的家庭。 在我的公司裡更少。 我相信耐吉在某種程度上會促成這種思維的改變，也希望其他公司、品牌和人能強化這樣一種觀念，即我們不僅需要激發慾望，還需要讚揚勝利的職業。 確保這並不適合所有人。 沒關係。.

最後，我記得這些「壞人」是那些在最多元化的領域，不僅在體育領域，領導和領導社會達到文明和人性等新水平。 我通常會說，如果不是這些人，我們到今天都會住在洞穴裡。 你已經理解了我的觀點，並想到了一些透過某人挑戰現狀、執行不可思議或迄今為止不可能的職業來改變世界的名字和事件。.

所以，下次當你親自或在社交媒體上遇到這些「壞人」之一時，試著在貼標籤之前，記住這與你無關。 這是關於那個人對自己想要什麼。.

特別是，我不是運動產品品牌的粉絲或大用戶，但我很欣賞 Nike 對勝利及其商業歷史的職業。 我喜歡這部電影！

我是壞人嗎？