黑色星期五後標誌著電子商務新週期的開端

作者:Groth & Ecosystem Performance 主管 Jasper Perru 任何工具

黑色星期五已經從24小時比賽變成了至少60天的戰略週期。巴西線上零售業現在正過著十月溫暖、十一月皈依和十二月鞏固的模式,那些繼續計劃的人,就好像一切都歸結為一個高峰一樣,正在落後。. 

的分析 市場市場上的 ANYMARKET 證實,雖然黑色星期五的成長仍然相關,但其動態在結構上發生了變化。考慮到 10 月和 11 月的銷量,GMV 增加了 39.5%,訂單量年增了 26.07%。黑色星期五 GMV 2025 年增長了 44.93%,而截至網路星期一期間累計增長了 43.97%。. 

然而,這些結果伴隨著整個月銷售集中度的下降。黑色星期五和網路星期一參與 11 月總銷售額從 2024 年的 24.7% 下降至 2025 年的 23.7%,顯示需求重新分配到日曆的其他時間。 11/11 成為這種稀釋的主要載體之一,與去年同期相比,2025 年顯著增長了 155.9%,鞏固了自己作為當前高峰內新的相關月份的地位。.

這種成長並非偶然:它是更明智和有意識的消費者、更具競爭力的市場和更成熟的賣家的直接結果,能夠調整庫存、數據和運營,以利用今天持續近的商業窗口。四分之一。在內部辯論中,與積極在該行業工作的合作夥伴,我們不再談論孤立的日期,而是談論戰略季度。這需要管道、ERP、物流和服務之間的真正整合,任何中斷或延遲都會對聲譽和知名度產生直接影響。.

內部數據強化了這個論點:在上一個黑色星期五,ANYTOOLS 參與了巴西所有電子商務的 10%。只有當賣家以品質、庫存深度和商業智慧進行營運時,才會發生這種規模的變動。預測性管理和準備在幾個月前開始,包括基礎設施調整、新的功能積壓、服務和策略之間的一致性以及直接進入市場的方法。其結果是能夠維持高峰而不會發生事件並將數據轉化為競爭優勢。.

另一個決定因素是消費者行為。整個月的銷售量都被稀釋,而由附屬公司、生活、優惠券和閃電優惠推動的關注爭議使這種情況更具競爭力。市場擁有大量的流量和投資意願,擴大了其主角地位。準備好的賣家知道如何利用這一點來為自己謀利:他們保證知名度、增加目錄、協商積極行動並利用市場本身贊助的活動。 12 月應該會出現這種趨勢,因為平台希望保留 11 月所佔據的市場份額。.

同時,自動化成為最大的遊戲規則改變者。股票同步、智慧套件的創建、特定通路業務規則的應用和嚴格的訂單控制不僅可以避免現金錯誤,還可以避免聲譽錯誤。純粹的折扣已經成為一個陷阱。如果沒有策略,賣家就會賣掉,但利潤卻會減少。.

售後服務也日益受到重視。隨著衝動購買的增加,疑慮、取消和退貨的數量也會增加。透過管道、產品或營運商識別模式可以實現更快、更有效的回應。人工智慧加速診斷並使團隊能夠解決複雜的案件。忽視售後意味著失去利潤、聲譽和未來曝光。.

另一個關鍵點是財務調節。在充滿特別佣金規則、回扣和優惠券的幾週內,任何分歧都會侵蝕利潤。未通過SKU、通路和期間調節的賣家可能會支付高於商定金額的佣金,並損害活動的結果。.

最終平衡中,今年的黑色星期五可以突出賣家的成熟度和生態系統的實力。本週對主要業務的訪問加強了合作夥伴關係,保證了信任,並展示了集團的解決方案對大型業務背後專業人員生活的真正影響。.

2025年的願景很明確:電子商務已經進入了一個競爭更加激烈、數據驅動、自動化集中、可預測性的時代。賣家面臨的挑戰不再是“11 月賣得很多”,而是“在整個戰略季度表現良好”。真正的差異在於黑色星期五之後,而不是日期本身。誰主導了這個週期,賣得更多,賣得更好。.